メインカテゴリ | 経営・マネジメント [146/295]

2023.07.26

上司がタスクを与えず、部下に「ちょうどいい挑戦」を作らせる　義務感をなくし、メンバーの自律を促す新マネジメント術

2023.07.26

会社や部下に操られるマネジャーは「多忙で大変」がデフォルト　経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏が唱えた、有能なマネジャーの特徴

2023.07.25

イヤイヤ仕事をしながら、会社に留まるキャリアになる要因 「やらなきゃ」の焦燥感に駆られて働くことの弊害

2023.07.25

余計な仕事を増やす“ゾンビ目標”が量産される会社の特徴　4タイプ別で見る、「最悪な目標管理」と理想のMBO

2023.07.24

「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている　日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的

2023.07.24

20・30代のビジネスパーソンの7割がマネジャー職を回避　急激に増えるタスクと期待…近年のマネジメント環境の変化

2023.07.24

遅い進捗、無駄な会議…企業文化は入社1週間で露見する　その場しのぎの打ち手ではなく、社員定着のためにすべきこと

2023.07.21

人事評価は評価シートより「評価者と評価面談」に時間をかける　1on1で納得感を醸成するために最低限やるべきこと

2023.07.21

今どき「残業時間少・有給消化率高」を訴求しても「ふーん」になる　会社を伸ばす、優秀な若手人材を集めるための採用戦略

2023.07.20

「部下から信頼されていない評価者」は人事評価シートを無力化させる　社員の納得感を高める「評価者の評価」5項目