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2023.06.14

フィードバックは「人に優しく、結果に厳しく」　チームの生産性を高める「対話」の要素

2023.06.09

「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険　ナンバー2が定着しない会社に見られる2つの課題

2023.06.08

若手の起案が通らない、社内の「不要なランク」の問題　「関係性」に注目したチームビルディングのやり方

2023.06.08

「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない　社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの

2023.06.07

脱・属人化のためにツールを導入、でも目に見える変化がない...　「インテグラル理論」で考える、新しい取り組みが浸透しないわけ

2023.06.07

なぜ全力の働きが、上司の目には「無駄働き」に映るのか　認識のズレをなくし、正当な評価を得るためのアプローチ法

2023.06.06

社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点”　即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと

2023.06.05

その新規事業の源になっている「一歩踏み出す人」は誰か　アイデアが実現に向かう「ソース原理」の考え方

2023.06.02

組織を見る「レンズ」を変えると、景色も変わる　実践知の共有で紐解く、組織課題の「視点」

2023.06.01

人事も驚くほど、メンバーの能力が開花した「越境体験」 “従来の仕事のやり方”を脱し、組織を強くするためのプロセス