メインカテゴリ | 経営・マネジメント [105/200]

2021.12.23

日系企業出身者が抜け出せない「上司の言うことが絶対」文化　ユニリーバ流、忖度や遠慮のない組織のつくり方

2021.12.23

管理職の「俺はそう思わないけど、会社はこう言ってる」発言　組織を崩壊させる失敗パターンを越えて“一枚岩”となるには

2021.12.22

出社する人だけ評価され、リモートだと情報共有もされない…　残念な「職場コミュニケーション」は、場の作り方で解決できる

2021.12.22

退職者が毎月2〜3名出て、辞令は「デスノート」と揶揄された　「離職率30〜40％」が2年続いた組織の、V字回復劇の舞台裏

2021.12.21

1on1で部下が発した「○○さんは会社側の人間でしょ？」の言葉　“敵”と見なされた管理職に必要なのは、迎合ではなく深い理解

2021.12.20

1on1が「上司と部下のいつもの会話」で終わってしまうワケ　上司が「教えてもらう側」に立つことで成立する、相互理解の場

2021.12.17

経営戦略の最初の一歩は「何を捨てるのか」を決めること　メガベンチャー創出も平等化も、全部やりたがる日本の矛盾

2021.12.17

“4回死んだ”起業家が、厳しい環境から立ち直れたワケ　1人から組織を変えていくための7つのステップ

2021.12.17

雑談ばかりで、正解が分からず、ルールだから強制される「1on1」　上司・部下ともに理解すべきは「面談との違い」と「5つの目的」

2021.12.16

ソニーの「パーパス」はなぜすごいのか？　社員も顧客も共感できる、自社の「存在意義」の伝え方