メインカテゴリ | 経営・マネジメント [122/266]

2023.05.18

評価制度づくりで特に注力すべきは「何をどれだけ」の定義　会社を最速で拡大させる、評価制度の設計ポイント

2023.05.18

「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素

2023.05.17

目標を「当たり前に達成」と「いつも未達」のチームを分けるもの　「無敗営業」著者が説く、成果を上げる営業チームの作り方

2023.05.17

曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い　部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方

2023.05.16

営業会議で聞くべきはビハインドの挽回策ではない　目標達成に間に合わせるための「達成率」以外の焦点

2023.05.15

上が「こんな簡単なことがなぜできない」と言い始めた組織は危険　『無敗営業』著者が語る、営業組織にありがちな構図と課題

2023.05.12

退職者の再雇用は活躍スピードが速く、離職率も低い傾向　「大転職時代」に大切になる、アルムナイとの付き合い方

2023.05.11

入社後の活躍予測は、面接官より「AIのほうが精度が高い」　新卒の採用活動にAIを導入してわかったこと

2023.05.10

「評判」が高い社員は低い人と比較して業績4倍、離職率は半分　10数年分のデータに基づく、活躍しやすい人材の採用・育成法

2023.04.28

7割近い管理職の課題…「若手を十分に育てられていない」　自社に「成長を実感する若手社員」が多い企業の特徴