メインカテゴリ | 経営・マネジメント [197/294]

2022.01.26

メンバーを“howマシーン”にしてしまう、提案型のマネージャー　うまい管理職がグルッと回す「共感・整理・提案・触発」の4象限

2022.01.25

事実は変わらないのに「仕事量は適切だ」と意識が変わる、ある行動　エンゲージメント・幸福度を上げる、話を“聴かれた”経験

2022.01.25

優秀な上司ほどしてしまう、部下の無能を責める「断罪の問い」　意見が出やすい組織を作る「問いかけ＝懐中電灯」の考え方

2022.01.24

量産の仕事を、海外の国から“奪い返そう”としてはいけない　ものづくりの未来のために日本の町工場がすべきこと

2022.01.21

下請けの仕事に誇りを持つが、「下請け体質」からは脱却する　「世界を変えるスタートアップ」11社に関わる町工場の挑戦

2022.01.21

上司に本音を語っても「そうは言ってもね」「会社だからね」　管理職層に不足している、自分たちが「良い1on1」を受けた経験

2022.01.20

父の死を受けて後を継いだ町工場が、もらい火で全焼　絶望から取引先6,500社まで再建した2代目社長に、再出発を決意させた言葉

2022.01.20

組織の慣性が生む「従わなきゃ…」に勝つための“群れ”の形成 「やりたいこと」を同調圧力に屈して変えない“大きな塊”の意義

2022.01.20

甘えがちで「仲良しだけど成果は微妙…」なチームからの脱却　「助け合える＝成果を出せる」の関係を強固にする、9つの要件

2022.01.19

失敗を許さず、支援なしで新たな業務へ挑戦させる“無理ゲー”　成長を促すのは「安心して失敗できて、助け合える」組織風土