メインカテゴリ | 経営・マネジメント [156/266]

2022.05.02

若手の話を「わかった」と言って途中で切る会社役員　話を聴けない管理職がとらわれている“上司バイアス”を変える方法

2022.04.28

「研修をやれば自律するだろう」は旧来型の世界観　根性論ではなく仕組みでつくる、自律的な組織文化

2022.04.28

曖昧な指示で仕事を振られ、自分が何をやるべきかわからない…　社員の「全員戦力化」を実現する、評価制度のあり方

2022.04.27

部下に煙たがられ、相談する相手もいない「孤独」な管理職　「1人でがんばらない、1人で抱えさせない」組織体制の重要性

2022.04.27

人事評価に対する、社員の「不満」をどう受け止める？　納得感を高めるために、会社が従業員に伝えるべきこと

2022.04.27

うまくいくかわからない新規事業を「数字」で評価できるのか？　「武士とニンジャ」で考える、イノベーターのための目標設定

2022.04.26

意見の少ないメンバーを、「消極的」で片付ける上司の誤解　部下の発言を引き出す、マネージャーに必要な心がけとは

2022.04.26

「優秀な人」だけを集めても新規事業はうまくいかない　「起承転結」4タイプで考える、イノベーターのための評価制度

2022.04.25

数字を追いつつ育成も……多忙な管理職は「無理ゲー」状態　現代社会のマネージャーを左右する「巻き込み力」の有無

2022.04.25

日本企業の新規事業案が「業務改革レベル」になるワケ　澤円氏が語る、イノベーションにつながる「小さなムーブメント」