メインカテゴリ | 経営・マネジメント [156/295]

2023.04.03

優秀な営業を採用できるスタートアップ企業の共通点　6つの要素で考える、自社の魅力の“尖らせ方”

2023.04.03

キャリアの軸は「CXOになりたい」ではなく「人生で何がしたいんだっけ」　大きいチャンスが回ってくる「損して得取れ」の考え方

2023.03.31

「意味がある・ない」を判断基準にすることで失うもの　情報を多様に受け取るために必要な「語られる人間性」とは

2023.03.31

自律を促す上司は、ルールではなくその背景を伝える　メンバーの積極性を引き出す、リーダー・人事の視点

2023.03.31

優秀な営業と普通の営業は“別の生き物”　中小ベンチャー企業が優秀な営業を採用するための6要素

2023.03.31

理想の上司は「叱ってくれる人」から「労いと褒め言葉を忘れない人」に　人的資本経営の土台となる「心理的安全性」のつくり方

2023.03.31

CXOポジションでの転職なら「3ヶ月はスタンスをとるな」　早く現場の空気をつかむための「見られ方」への意識

2023.03.30

ビジネスゲームに長けた経営者が起こす「新規事業」の特徴　Go判断する事業と参入を避けたがる事業の違い

2023.03.29

新規事業の芽を摘んだ、上層部の「ぴんと来んな」の判断　イノベーションが生まれやすい組織のかたちとは

2023.03.29

部下育成の鍵は、目安とするスパンの短縮とテクノロジー活用　上司の工数を増やさず、メンバーと伴走するために必要なこと