メインカテゴリ | 経営・マネジメント [162/277]

2022.06.30

新卒1期生での「セールスフォース」入社時から、決めていた挑戦　4割の外国籍メンバーと目指す、リーガルテックの“世界の頂点”

2022.06.30

“何もしていないはずの休日”に、なぜか疲れが取れない理由　パフォーマンス改善につながる「自分との対話」のコツ

2022.06.30

フィードバックを「成長の糧」にするか「足かせ」にするか　受け取る時に考えたい「自分はどうしたい？」の視点

2022.06.29

ポジの自分だけを愛し、ネガの自分に蓋をすることで失うもの　どちらかに偏らず、“真ん中”に自分を置くための考え方

2022.06.29

上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

2022.06.28

退職の意向が吹き飛ぶほど、嫌いだった上司の態度が「好転」　拒絶から一転し、「関心」を持ち合う関係に変わったきっかけ

2022.06.27

経営者は、社員の価値観を“ジャッジ”してはならない　「できる人」「できない人」のレッテルを貼らない、コミュニケーションの極意

2022.06.27

組織開発の役割は「もやもや」に名前をつけること　人事1人で悩まないために、向き合うべき2つの「不確実性」

2022.06.24

“毎日が週末のような働き方”を1990年代から実践　ブラジル・セムコ社の『奇跡の経営』に学ぶ、「いい会社」の原点

2022.06.24

いつも同じメンバーでは「違和感」や「対話」は生まれにくい　仕事の無理・無駄に気付く「越境体験」の仕掛け方