メインカテゴリ | 経営・マネジメント [155/297]

2023.04.26

Sansanが売り出す時、最初は「名刺」と言わなかった　「名刺と言えばSansan」を取るための、創業期の広報戦略

2023.04.26

仕組みや制度が回らない会社は「信頼関係」が崩れている　若手社員の「やらされ感」をなくすマネジメントの在り方

2023.04.25

「若手に寄り添うなんて言われたって...」働き方改革でぶつかった“壁”　製造業の4代目が語る、メンター制度成功の「肝」

2023.04.24

「○○と言えばこれ」と第一想起されるポジションを目指す　「名刺と言えばSansan」を認知させたソートリーダーシップ戦略

2023.04.20

メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴　チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス

2023.04.19

「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸　『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット

2023.04.19

「若手が自律・自走しない」と悩むマネージャーの、ある特徴　リクルートの経営から学ぶ、「真の自律」を促す1on1のあり方

2023.04.18

ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない　他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点

2023.04.18

「言うことを聞く」教育が生んだ、自律できないパラドックス　「他律型人材」から脱却するために、気づいてほしいこと

2023.04.17

自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い　『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング