メインカテゴリ | 経営・マネジメント [161/292]

2022.12.22

大ヒットの原点は「その人だけ泣いてくれたらいいと思った」　大切な1人にしっかり刺さるものを考えることの重要性

2022.12.22

どんなにロジックで「市場性」や「収益性」を詰めても売れない…　事業の成功確度を上げる、右脳・左脳が釣り合うフレームワーク

2022.12.21

他社にマーケで劣っても「選ばれる」商品が備えるもの　知名度・戦略・コンセプトに優れていても売れない理由

2022.12.21

「ビジネス」「テック」「クリエイティブ」の人が噛み合わない理由　三者が参加する新規事業チームを機能させるポイント

2022.12.20

新規事業のチーム形成でよくある3つの「落とし穴」　4象限で見る、成功確度を上げるチームの作り方

2022.12.19

過去20年間のAppleの時価総額の推移を見てわかること　人がモノを選ぶ時の基準「なんとなく…」をとらえるには？

2022.12.13

投資家は、企業のホームページで“意外なポイント”を見ている　ESGで変わりゆく、これからの時代に「選ばれる会社」の条件

2022.12.12

真面目にやればやるほど、日本企業は必ず「短期目線」になる 長期的に投資家に選ばれるために、企業が考えるべきこと

2022.12.09

多くの起業家・経営者は、相手を説得しようとして“地雷”を踏む レオス藤野氏が、SNSで「観客の納得性」を大切にする理由

2022.12.07

チームの多様性を生かす「同質性」「差異性」の視点の切り替え　問いの専門家が考える「三人寄れば文殊の知恵」の起こし方