メインカテゴリ | 経営・マネジメント [117/277]

2023.10.23

部下とのやり取りは週1の報告と不定期の相談以外、原則不要　識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ

2023.10.23

人間が一番強いのは「どっちに転んでもいい」と思っている時　ビジネス×禅の立場から見る「執着」への向き合い方

2023.10.20

現場が「点」で始めた事業を「線や面」に変えるのが経営の仕事　ソニーグループ副社長が語る、事業規模を拡大する秘訣

2023.10.20

世界で4万台以上を展開する「ChargeSPOT」の“差別化戦略”　競合が多い中でも、右肩上がりで事業を展開できたワケ

2023.10.20

誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する　メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント

2023.10.20

所持金64円から、シロアリが出る「ボロ寺」を急成長させたハーフ住職　お寺業界に流通革命を起こした経営戦略

2023.10.19

MAX5人の実動部隊で、6年で5,000社を見て情報を集約　ソニーに見る、事業開発につながる「目利き力」の高め方

2023.10.19

メジャーデビューした元ラッパーが、モバイル事業で起業した背景　「ChargeSPOT」創業者のビジネスの礎は“自身のルーツ”

2023.10.19

識学社長がルールの少ない企業へのコンサルで最初に行うこと　組織から属人化をなくし、「仕組み化」を導入するコツ

2023.10.19

忙しいプレイングマネージャーほど、部下との対話が必要　放置すると「ほぼ必ず問題が起こる」会社と従業員の意識のズレ