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2022.10.21

挫折経験を乗り越えた“優秀な人”が仕事で折れやすくなっているワケ　今の企業に求められるのは「1勝99敗」を楽しめる人

2022.10.20

短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには？　ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力

2022.10.20

中途半端な心理的安全性は「創造性が高い人」を黙らせる　イノベーションを起こす職場の、良い意味で「無視できる」関係性

2022.10.20

「自責性が強い人」は、会社にとって本当に優秀な人なのか　人を見る目を曇らせる 「社会的望ましさ」のレッテル

2022.10.19

ほとんどの仕事上の失敗は「将来への投資」になる　メンバーに任せられないリーダーに必要な「70点主義」

2022.10.19

「みんなと同じ」では勝てない時代、カギを握るのは人事の役割　日本組織に足りない“3つの力”と、アンラーニングの重要性

2022.10.19

未来の事業を作るのは、評価が「高い人」ではなく「ムラがある人」　創造性の高い人材を、組織の中から見つける方法

2022.10.18

「メンバーのために…」の意識が、リーダーの“軍曹化”を招く　部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方

2022.10.18

時間がない、お金がない…自己啓発しない日本は「ないないづくし」　人事を頼るだけでなく、学習し続けることが“最大の失業保険”

2022.10.18

創造的な性格の人は、身近にいると“ちょっと大変”　アイデアを生み出すための「人」と「環境」の問題点