メインカテゴリ | 経営・マネジメント [170/289]

2022.08.12

“経営の神様”は、心理的安全性を意識していた？　ダメ出しではなく、“ホメ出し”で応えるメリット

2022.08.03

無意識に100点を求める、“自分に厳しいリーダー”の落とし穴　パワハラを防ぎ、良好なコミュニケーションを図るための心得

2022.08.01

ソニー・平井前社長が、「従業員との対話の場」で重視したこと　CEOの説法にせず、「1人の人間」を感じてもらうための工夫

2022.07.29

ハーバード・ビジネススクールが、「社長就任時」に出す課題　人が付いてくるリーダーになるために必要なこと

2022.07.29

「人的資本経営」を実現するための、「測定」のポイント　人事領域で「数値」に基づく意思決定を行うために必要なこと

2022.07.29

投資家から「いいな」と思われる、「人的資本」開示のポイント　自社の「未来」をアピールする際に重要な「2つの価値」

2022.07.28

リーダーの役割は「庭師」になること　メンバーの「花」を咲かせる、職場環境の作り方

2022.07.28

海外と比較して、日本は「フィードバック」への抵抗感が強い　1on1や人事評価ではない「ポジティブフィードバック」のすすめ

2022.07.27

人間は、AIに「データをあげるだけの存在」にはならない　ゴミ収集の自動化事例でわかる、論理だけで動く機械の限界

2022.07.27

顧客からの「高い」「遅い」の不満の声に感じた手応え　就任5年で株価7倍まで再建したリーダーの勝利の哲学