メインカテゴリ | 経営・マネジメント [170/214]

2018.11.15

メルカリが“日本で勝ち切る”ための戦略は、テレビCM・資金調達・カスタマーサポート拠点開設の3点セット

2018.11.14

“残業ゼロ”の発想は本来おかしい　定時30分前の退社を奨励する、さくらインターネットの「さぶりこ」制度

2018.11.13

成長企業のPR担当は、もう“社長の右腕”になるしかない　これからのパブリック・リレーションに求められる役割

2018.11.08

トイレの空き状況をSlackのプッシュ通知で把握　社内メールを使わない、サーバーワークスの働き方改革

2018.11.01

尊厳を奪う“モノ”コミュニケーションの弊害　人をあきらめない、これからの組織のつくりかた

2018.10.31

いつでもチームミーティングができる時代に、組織はいらない　「有事はフォローミー、平時はアフターユー」というリーダーのあり方

2018.10.30

会社の大きさと、経営者の器の大きさは同じ　辻CEOが語るマネーフォワード成長のプロセス

2018.10.29

なぜ部下の強みを伸ばそうとしない上司がいるのか？　日本型企業の問題点をフリーランスたちが指摘

2018.10.25

篠田真貴子氏「関わる全員にとってベストな答えを出したい」　Yahoo!アカデミアで語られた、三者三様の“振り返り方”観

2018.10.15

「複業OK」は差別化につながる　西村創一朗氏が説く、複業解禁のメリット