メインカテゴリ | 経営・マネジメント [107/266]

2023.10.19

メジャーデビューした元ラッパーが、モバイル事業で起業した背景　「ChargeSPOT」創業者のビジネスの礎は“自身のルーツ”

2023.10.19

識学社長がルールの少ない企業へのコンサルで最初に行うこと　組織から属人化をなくし、「仕組み化」を導入するコツ

2023.10.19

忙しいプレイングマネージャーほど、部下との対話が必要　放置すると「ほぼ必ず問題が起こる」会社と従業員の意識のズレ

2023.10.18

デバイスからコンテンツ、金融、医療と領域を広げて売上11兆円　ソニーグループ副社長 CSOが解説する、「事業開発」のやり方

2023.10.18

組織の課題は売上以外の「数字」を追えばわかる　課題を指摘し合わないカルチャーの会社で新任COOがやったこと

2023.10.17

人付き合いは「知り合いぐらいの距離感」で豆腐メンタルを守る　日替わり店長の店「週間マガリ」オーナー流・仕事の哲学

2023.10.17

中小企業は大企業より上司から部下への注意が「ソフト」　プレイングマネージャーが多い、中小企業の弱み

2023.10.16

新卒でSE→経営企画→名だたる会社でCOOを歴任　組織の土台を支える「優勝請負人」のキャリアが激変したきっかけ

2023.10.13

だらだら話してしまう人が言われがちな「結論から話して」 伝え下手でもわかりやすいプレゼンになる3つの「型」

2023.10.12

自社商品の説明ばかりのプレゼンに必要な“コンセプトの軸” ドンピシャでターゲットに当て、成果に結びつけるコツ