メインカテゴリ | 経営・マネジメント [160/294]

2023.02.16

「経営目線」「顧客目線」を持つために、必要なのは対話力の向上　相手の目線を“仕入れる”ための、対話デザインのポイント

2023.02.15

家族的な暮らしに強く共鳴したのに、実際に始めると「不仲」に　本気で理想を求めて集う人たちが衝突する原因

2023.02.14

進学したい子どもの学費は近所に暮らす“仲間たち”が工面　金銭や物による見返りを求めない、家族的コミュニティのつながり

2023.02.13

“お金が存在しないコミュニティ”を出て「人生すべて金だ」の世界へ　両極端な価値観を知った青年が見出した生き方

2023.02.13

1on1は「説教の場」でも「上司からの業務伝達」の手段でもない　“対話ごっこ”になりがちな、社内コミュニケーションの問題点

2023.02.13

組織変革が起こりかけても「いやいや無理です」と元に戻る　リーダーのビジョン達成の邪魔をする「サイクリング」の構造

2023.02.10

組織文化を変えるための「残念な打ち手」「正しい打ち手」　IBMのV字回復から学ぶ、組織戦略を成功させるポイント

2023.02.09

会社の目標と現状のギャップを「ヒトで埋める」のが人事戦略　外資系を渡り歩いた「人事のプロ」が教える、エンゲージメントを生む構造

2023.02.09

一流企業の一流人材が作った「戦略」が間違ってしまうわけ　「過去の遺物の判断基準」に拠らないために必要なこと

2023.02.08

外部環境に合わせて変えるべきは「戦略」ではなく、まず「組織」　組織開発×戦略構築における、3つの「常識の逆」をいく視点