メインカテゴリ | 経営・マネジメント [157/297]

2023.04.14

「越境」を経験した社員は、逆に会社への愛着が増す　“学びたい人”を送り出すための組織・経営者側のスタンス

2023.04.13

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意

2023.04.12

社長が「あとよろ」を言う会社は、DXやOMOに苦戦する　支援会社を使って変革に成功する会社の特徴

2023.04.12

営業以外の部署でも、KPIの定量化はできる　クオリティを担保し、「回数をこなす」を目的にしない目標設定

2023.04.12

世の中の変化と自分の仕事に“ズレ”を感じたらできること　「もやもや」を晴らす、小さくはじめる「越境」のススメ

2023.04.11

「あれもこれもそれも…」ダメなリーダーの目標の与え方　『数値化の鬼』著者が解説する、部下が数字を残す「状況」づくり

2023.04.10

メンバーが語る「商材が弱くて」「競合が強くて」への納得はNG　部下の成長を促す、「定数」と「変数」を認識したマネジメント

2023.04.07

部下の初動が遅い理由は、上司の指示に対する「迷い」　認識のズレをなくし、行動量を最大化する指示の出し方

2023.04.06

営業のプロが考える「経験者採用」のほうがしくじりやすいわけ　即戦力と思われがちな「同じ業務」に持つべき違和感

2023.04.05

採用のプロが企業に必ず問いかける「2つの質問」　優秀な人材を採用するための「訴求」の作り方