メインカテゴリ | 経営・マネジメント [57/202]

2023.05.29

上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険　『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目

2023.05.26

ベンチャーにはベンチャー特有の「マネジメント」がある　“勝負にこだわる”ために、マネージャーとしてやるべきこと

2023.05.22

意見の食い違いで「永遠に平行線」と思われた議論が即解決　「話し合いが大事」な自律分散型組織で判断を早めるポイント

2023.05.22

営業職以外の数値化しづらい部門の評価制度のつくり方　評価の「項目」と「基準値」を明確にするために必要なこと

2023.05.19

メンバーの成果が上がらない理由はプロセスを隠しているから　真面目に努力しても結果が出ない人を生む“ガンバリズムの罠”

2023.05.19

超優秀な営業マンを管理職にすると現場の数字が落ちる…　個人実績とチームマネジメントを両立させる目標の与え方

2023.05.19

仕事ができる人でも「なんか便利な人」扱いは離職につながる　曖昧さ耐性が高い人・低い人への適切なフォローのやり方

2023.05.18

「心理的安全性」で未達の部下に厳しく言えない上司が増加　メンバーが成果を残す営業組織が押さえる4つのポイント

2023.05.18

評価制度づくりで特に注力すべきは「何をどれだけ」の定義　会社を最速で拡大させる、評価制度の設計ポイント

2023.05.18

「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素