メインカテゴリ | 経営・マネジメント [39/214]

2024.04.22

1人2回まで、絶対に希望勤務地で働けるカゴメの人事制度　社員自らキャリアを選び取るための「働き方のオプション」の必要性

2024.04.19

全員戦力化が求められる組織にはジョブ型を入れないほうがいい　カゴメ・有沢正人氏が語る、メンバーシップ型でもうまくいくポイント

2024.04.18

世界中の99.999％の企業は旧来的な組織のまま　100社以上の先進的な企業への取材を行った経営者の、「より職場を楽しく」する試み

2024.04.18

日本企業が欧米式のジョブ型雇用を採用するリスク　カゴメが採り入れた、日本の採用方式にもマッチするジョブ型

2024.04.18

キーエンスに学ぶ「高収益」と「高給与」を実現するためのヒント　労働時間の短縮と付加価値の向上は実現できるのか？

2024.04.17

世界中の進化型組織に見られる8つのトレンド　100社以上訪問した経営者が見た、旧来的なトップダウンやヒエラルキーのない組織

2024.04.17

社員が一斉に驚きの声を上げた「社長の年収大公開！」の社内報　カゴメ・有沢正人氏が実施した、トップ層から始める人事制度改革

2024.04.17

元キーエンスのコンサルが語る、社員が伸びる企業の経営戦略　報酬だけで人は動かない、重要なのは“ギリギリ手が届く目標設定”

2024.04.16

どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち　カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度

2024.04.16

キーエンスに学ぶ、「収益vs給与」という考え方の問題点　高賃金化できない会社に足りないのは、人手ではなく能力と仕組み