メインカテゴリ | 経営・マネジメント [147/282]

2023.02.13

1on1は「説教の場」でも「上司からの業務伝達」の手段でもない　“対話ごっこ”になりがちな、社内コミュニケーションの問題点

2023.02.13

組織変革が起こりかけても「いやいや無理です」と元に戻る　リーダーのビジョン達成の邪魔をする「サイクリング」の構造

2023.02.10

組織文化を変えるための「残念な打ち手」「正しい打ち手」　IBMのV字回復から学ぶ、組織戦略を成功させるポイント

2023.02.09

会社の目標と現状のギャップを「ヒトで埋める」のが人事戦略　外資系を渡り歩いた「人事のプロ」が教える、エンゲージメントを生む構造

2023.02.09

一流企業の一流人材が作った「戦略」が間違ってしまうわけ　「過去の遺物の判断基準」に拠らないために必要なこと

2023.02.08

外部環境に合わせて変えるべきは「戦略」ではなく、まず「組織」　組織開発×戦略構築における、3つの「常識の逆」をいく視点

2023.02.01

なぜ大手企業は「計画通りに売れない」ことを想定しないのか？　新規事業を成功させる4つのポイント

2023.01.30

がんばっているはずなのに、上司からの評価に不満を感じる…　認識のズレを予防する、上司と部下の“目線合わせ”のやり方

2023.01.27

仕事をしながら介護する人の4割が「誰も介護について話せる人がいない」　ビジネスケアラーが抱える「話しづらさ」の乗り越え方

2023.01.27

人も組織も「言ってることとやってることが違う」と嫌われる　組織の“人格”を統一させる「パーセプション」の使い方