メインカテゴリ | 経営・マネジメント [121/277]

2023.09.14

システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い　一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ

2023.09.14

大手企業でも進む黒字リストラ、AIに仕事を奪われて“余る人”　DMM亀山会長らが語る、AI時代の「雇用」とどう向き合うか

2023.09.14

日本企業の人的資本開示は「我が社自慢」になりがち　開示手法の違いから考える「人的資本」の本質

2023.09.13

お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった　ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方

2023.09.13

統合報告書から読み解く、日本と海外の「人的資本開示」の違い　日本企業が備えるべき、必ず来る“地獄”

2023.09.07

リーダーに必要なのは「トライ＆エラー」よりも「エラー＆ラーン」 「思わずついていきたくなる」指導者の共通点

2023.09.06

「デザイナー＝大先生」という嘘を暴きたい　TENT青木氏の「おもしろいものづくり」へのモチベーション

2023.09.06

結局、「守破離」が最高の指導メソッド　サッカー元日本代表監督の岡田武史氏が語る、メンバーの主体性を引き出すコツ

2023.09.05

現場との対立を生む、自社の既存のルールを守ろうとする力学　旧来の仕組みを変えるために必要な「経営者のリスキリング」

2023.09.04

社内有志によるゲリラ戦はNG、盛り上がり始めると抵抗勢力…　日本企業8社での変革実験プロジェクトで気づいたこと