メインカテゴリ | 経営・マネジメント [149/292]

2023.05.11

入社後の活躍予測は、面接官より「AIのほうが精度が高い」　新卒の採用活動にAIを導入してわかったこと

2023.05.10

「評判」が高い社員は低い人と比較して業績4倍、離職率は半分　10数年分のデータに基づく、活躍しやすい人材の採用・育成法

2023.04.28

7割近い管理職の課題…「若手を十分に育てられていない」　自社に「成長を実感する若手社員」が多い企業の特徴

2023.04.27

経営層に「はたらく場の幸せ」を意識・尽力させる提案の仕方　立教・中原教授が語る、生産性のほかに経営者が気にすること

2023.04.26

Sansanが売り出す時、最初は「名刺」と言わなかった　「名刺と言えばSansan」を取るための、創業期の広報戦略

2023.04.26

仕組みや制度が回らない会社は「信頼関係」が崩れている　若手社員の「やらされ感」をなくすマネジメントの在り方

2023.04.25

「若手に寄り添うなんて言われたって...」働き方改革でぶつかった“壁”　製造業の4代目が語る、メンター制度成功の「肝」

2023.04.24

「○○と言えばこれ」と第一想起されるポジションを目指す　「名刺と言えばSansan」を認知させたソートリーダーシップ戦略

2023.04.20

メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴　チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス

2023.04.19

「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸　『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット