メインカテゴリ | 経営・マネジメント [49/200]

2023.07.24

「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている　日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的

2023.07.24

20・30代のビジネスパーソンの7割がマネジャー職を回避　急激に増えるタスクと期待…近年のマネジメント環境の変化

2023.07.24

遅い進捗、無駄な会議…企業文化は入社1週間で露見する　その場しのぎの打ち手ではなく、社員定着のためにすべきこと

2023.07.21

人事評価は評価シートより「評価者と評価面談」に時間をかける　1on1で納得感を醸成するために最低限やるべきこと

2023.07.21

今どき「残業時間少・有給消化率高」を訴求しても「ふーん」になる　会社を伸ばす、優秀な若手人材を集めるための採用戦略

2023.07.20

「部下から信頼されていない評価者」は人事評価シートを無力化させる　社員の納得感を高める「評価者の評価」5項目

2023.07.19

人事評価制度を変えても「モチベーションアップ」にはならない　社員のやる気を「下げない」ためのマネジメント19項目

2023.07.19

若手に対し「腫れ物に触る」ようなマネジメントの会社は要注意　データでわかる、社員の「働きがい」スコアが高い会社の共通項

2023.07.18

従業員の「働きがい」が自社の3年後の「売上」に影響する　上場企業10年分の業績と社員のクチコミ分析でわかったこと

2023.07.12

今の世の中に不満はないが、ベストだとも思えない　京都の“型破りな僧侶”が、仏教を通じて「実験」していること