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#スキル・キャリア
1943件
人生の目的がすっぽり抜ける「進路選びのドーナツ化現象」 選択肢がたくさんある時代の、進路の「軸」の考え方
すばる舎
7割近い管理職の課題…「若手を十分に育てられていない」 自社に「成長を実感する若手社員」が多い企業の特徴
ログミーBiz
朝の習慣を作るポイントは「自分の機嫌」を損ねない 効率的に朝を過ごす、モーニングルーチンのコツ
GLOBIS(グロービス)
「これが嫌だから」でするキャリアチェンジは悪循環のもと ポジティブな転職動機を見つける2つの方法
GLOBIS(グロービス)
約45%の若者が「成長できる環境」を就職先の決め手にする キャリア満足度の高い人たちの行動分析でわかること
ログミーBiz
失敗の後悔より、「やらない後悔」のほうが後味が悪い 誘われた時も迷った時も、基本は「YES」で応じる習慣のすすめ
GLOBIS(グロービス)
Sansanが売り出す時、最初は「名刺」と言わなかった 「名刺と言えばSansan」を取るための、創業期の広報戦略
NIKKEISHA STARTUP TABLE
意思決定のスピードは練習で速められる “スパッと決める筋肉”を鍛える「3秒ルール」
ソニーシティ大崎・BRIDGE TERMINALイベント
自社の認知度を上げたいなら、あえて自社を主語にしない 「○○と言えば」で第一想起されるための6つのポイント
NIKKEISHA STARTUP TABLE
「チャランポラン」「気が変わる」はAIやロボットにはできない 学校教育では習わない、「視点変更」の大切さ
ソニーシティ大崎・BRIDGE TERMINALイベント
「○○と言えばこれ」と第一想起されるポジションを目指す 「名刺と言えばSansan」を認知させたソートリーダーシップ戦略
NIKKEISHA STARTUP TABLE
ChatGPTで志望動機の骨子を作り、強みは自分で探す 転職活動を効率化する、AIとキャリアの相性の良さ
ソニーシティ大崎・BRIDGE TERMINALイベント
悪口や愚痴で終わる、質問ばかり、バイアスまみれの助言... キャリアを深める1on1での「NG」と回避術
Mentor For
広報の仕事は、目標とする「リターン」を得るための働き掛け プロやコンサルが、広報支援に入る企業にまず聞くこと
NIKKEISHA STARTUP TABLE
「社長はすごくいい人」…だけどキャリア相談後に退職を決意 2ヶ月で社長直下の仕事を辞める決断を引き出したコーチの質問
ソニーシティ大崎・BRIDGE TERMINALイベント
1on1が「冷たい1on1」にならないための4つのポイント 部下や後輩のキャリアを拓く、メンターの「話を聴く」テクニック
Mentor For
スタートアップの仲間に入れてはいけない“ヤバい人”の特徴 どこにいっても活躍できる人の「結果」と「プロセス」の考え方
株式会社 ジェイ エイ シー リクルートメント
何も考えずに働き続けると、行き着くのは「その会社のスペシャリスト」 市場に求められる本当の「スペシャリティ」に必要なマインド
株式会社 ジェイ エイ シー リクルートメント
スペシャリストが長けている「自分についていないタグ」の認識 澤円氏が考える、できないことを言語化するメリット
株式会社 ジェイ エイ シー リクルートメント
「越境」を経験した社員は、逆に会社への愛着が増す “学びたい人”を送り出すための組織・経営者側のスタンス
株式会社エンファクトリー
ファシリテーターは管理職がやらないほうがいい 会議を成功させるための「やるべきこと」と「やめること」
株式会社ベネッセホールディングス
一番やりやすい越境学習は「Will・Can・Must」を考えること 自分の価値を発揮させる「掛け算」の思考法
株式会社エンファクトリー
社内ミーティングの4割はゴール設定ができていない 「ムダな会議」をなくすためのファシリテーションのコツ
株式会社ベネッセホールディングス
世の中の変化と自分の仕事に“ズレ”を感じたらできること 「もやもや」を晴らす、小さくはじめる「越境」のススメ
株式会社エンファクトリー
仕事に「なる好き」と「ならない好き」を見分ける方法 お金を使う消費者・ファンの「好き」では見えないもの
ソニーシティ大崎・BRIDGE TERMINALイベント
自分の強みは「え、ここ?」と拍子抜けするようなところにある キャリアの隠れた一貫性を見つけられる「仕事のみじん切り」
ソニーシティ大崎・BRIDGE TERMINALイベント
今Chat GPTを触っている人はIT業界やWeb3に行ってはダメ 自分の強みをオンリーワンにする、キャリアの居場所の定め方
ソニーシティ大崎・BRIDGE TERMINALイベント
キャリアの軸は「CXOになりたい」ではなく「人生で何がしたいんだっけ」 大きいチャンスが回ってくる「損して得取れ」の考え方
キャリアインキュベーション株式会社
自分に合う働き方は、「不満」と「不安」の耐性で考える ちょうどいい生き方ができる、魅力的な選択肢とは
ソニーシティ大崎・BRIDGE TERMINALイベント
CXOポジションでの転職なら「3ヶ月はスタンスをとるな」 早く現場の空気をつかむための「見られ方」への意識
キャリアインキュベーション株式会社
VUCAの時代でも通用する「市場価値の高い人材」の特徴 自分らしいキャリアを歩むための3つのスキル
GLOBIS(グロービス)
人が「昔は良かった」と思ってしまう3つの理由 会社の変革を妨げる「過去美化バイアス」の正体
GLOBIS(グロービス)
部下育成の鍵は、目安とするスパンの短縮とテクノロジー活用 上司の工数を増やさず、メンバーと伴走するために必要なこと
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
経営者が身につけるべきは「空気を読む力」 社内外からの信頼を得る、CXOのコミュニケーションスキル
キャリアインキュベーション株式会社
研修で驚くほど、高スペック・社会経験もある新入社員が増加 今の日本企業における若手育成のポイント
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
時代に合った強い組織を作るのに「対話」が欠かせない理由 熊平美香氏が説く「管理型」から「自律分散型」への変化
昭和女子大学キャリアカレッジ
仕組みづくりの前提は「人は性善なれど弱し」という考え方 経営者がパフォーマンスを発揮するために大切にしている価値観
キャリアインキュベーション株式会社
心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い 若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
人の「意見」だけを聴いてわかった気になっているのは危険 相手の話に違和感を覚えた時こそ使える「傾聴」のスキル
昭和女子大学キャリアカレッジ
「経営者」のキャリアはあくまでも手段の1つ CXO3名が語る、経営者になると意識したタイミング
キャリアインキュベーション株式会社
ディベートと対話の違いは「主張」が変わるかどうか 学びにつながる「対話」に必要な5つの基礎スキル
昭和女子大学キャリアカレッジ
自社好きな若手が増えたのに、早期離職率は上昇トレンドの謎 居心地の良い職場で、若手社員に生まれた「キャリア不安」とは
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
仕事のしくじり話を井戸端会議のネタにしない 失敗を役立てる、建設的なソリューションの見つけ方
GLOBIS(グロービス)
大口顧客の解約も、部下の引き抜きも「必ずある」変化 LGBTエグゼクティブが語る、逆境を越える「ああ、また来た」の心構え
GLOBIS(グロービス)
成長・活躍する人材が適性検査「SPI」で高いスコアを出す項目 仕事で失敗をしても「大いなる学び」を得られる人の共通点
GLOBIS(グロービス)
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