Sansan株式会社は、企業並びに個人のお客様向けの情報管理サービス(名刺データベース化等)を事業活動とし、社会貢献をさせて頂いています。また、近年の情報化の進展とプライバシー意識の向上により、個人情報の適切な取り扱いが強く求められていると当社は考えています。この考え方に基づき、当社は、自らの事業内容及び規模を考慮し、当社及び当社の委託先が取り扱う全ての個人情報について、下記の通り個人情報保護方針を定め、これに従うことで個人情報を適切に取り扱います。
本方針の内容は、Sansan株式会社の取締役会が承認しています。
制定日:2007年8月15日
最終改定日:2025年7月1日
Sansan株式会社
代表取締役社長/CEO 寺田 親弘
-個人情報保護方針の内容に関する問い合わせ先-
【個人情報苦情及び相談窓口】
Sansan株式会社 個人情報苦情及びご相談窓口 総務法務部PMS事務局
〒150-6228 東京都渋谷区桜丘町1-1 渋谷サクラステージ 28F
Mail:privacy@sansan.com
※Eightサービスの個人情報の取り扱いはこちら
※当社が営む銀行代理業に関してお客様よりお預かりする個人情報の取り扱いはこちら
※ログミーBusinessのサイトにおける外部送信規律に関する情報提供ページはこちら
1. 個人情報取扱事業者の氏名または名称、住所、代表者の氏名
2. 個人情報保護管理者の職名、所属及び連絡先
3. 個人情報を取得する際の利用目的及び取得する個人情報の種類
当社は、以下に定める利用目的達成のために必要な個人情報を取得します。なお、取得する個人情報の主要な種類は、以下の「取得する個人情報の種類」をご覧ください。
また、当社は、利用目的に必要な範囲内で個人情報の保存期間を定め、保存期間経過後または利用目的達成後は、法令の定めにより保存期間等が定められている場合またはお客様の同意がある場合を除き、速やかに個人情報を消去します。
| 個人情報を取得する際の利用目的 | 利用目的 | 取得する個人情報の種類 | |
|---|---|---|---|
| (1) | お客様の個人情報 | ご契約内容を実施し適切に管理するため | 連絡先情報、認証情報、決済情報、画像情報、音声・映像情報 |
| (2) | お客様から委託を受ける業務において取り扱う個人情報 | ご契約内容を実施し適切に管理するため | 連絡先情報、認証情報 |
| (3) | お取引先様の個人情報 | ご契約内容を実施し適切に管理するため | 連絡先情報、決済情報、音声・映像情報 |
| (4) | 株主の皆様の個人情報 |
| 連絡先情報 |
| (5) | 当社への入社を希望される皆様の個人情報 |
| 連絡先情報、個人属性情報、画像情報、アンケート回答情報、音声・映像情報 |
| (6) | 当社の社員の個人情報 |
| 連絡先情報、人口統計情報、雇用/職業関連情報、給与情報、画像情報、健康関連情報、音声・映像情報 |
| (7) | 当社へお問い合わせ(資料請求等含む)頂いた方の個人情報 |
| 連絡先情報、音声・映像情報 |
| (8) | セミナー・イベント等への参加や、アンケート等にご回答される方の個人情報 |
| 連絡先情報、認証情報、アンケート回答情報、音声・映像情報 |
| (9) | 公開されている個人情報(法人その他の団体に関する情報に含まれる当該法人その他の団体の役員、社員及び株主に関する情報であって、かつ、本人または当該法人その他の団体自らによって公開または公表された情報を含む。)、報道機関による報道情報及び一般に販売されている地図・書籍・雑誌から取得した個人情報(以下、合わせて「公開情報等」という。) |
| 連絡先情報 |
4. 委託
5. 第三者提供
6. 個人情報の共同利用
7. 個人情報の安全管理のために講じている措置
8. 保有個人データ*1の利用目的
9. 保有個人データの利用目的の通知及び保有個人データの開示に係る手数料の額並びに開示等の求めの手続き
10. 個人情報の提供・入力に当たっての注意事項
11. 本人が容易に認識できない方法による個人情報の取得
12. 広告関連事業者による広告配信について
13. 外部サービスとの連携における個人情報の取得
14. 個人情報苦情及び相談窓口
*1:「保有個人データ」とは、電子計算機を用いて検索することができるように体系的に構成した情報の集合物または一定の規則に従って整理、分類し、目次、索引、符合などを付すことによって特定の個人情報を容易に検索できるように体系的に構成した情報の集合物を構成する個人情報であって、当社が、本人から求められる開示、内容の訂正、追加または削除、利用の停止、消去及び第三者への提供の停止の求めの全てに応じることができる権限を有するものをいいます。詳しくは、「個人情報苦情及び相談窓口」までご連絡ください。
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20