「データはあればあるほど良い」という、誤ったマーケの“信仰”　消費者理解を深めるための、言語化能力の高め方

「過半数を取ったものが正しい」の論理で、国会が失ったもの　総選挙前に内田樹氏と姜尚中氏が語る、政治に効率を持ち込んだ弊害

物事を前に進めるキーマンは「板挟みの人」　オモコロ編集長が見出した、白黒つけられない時代の問題解決策

次回作は、奥田民生氏と1年にわたって話したこと　田中泰延氏が「会話の本」に込めた思い

国民的アイドルの嵐は、顧客理解に優れた「天才的なマーケター」　動画の「2秒」でファンを泣かせた、マーケティングの強さ

イベントが好きな人は「ビジネス的には賢くない」　パーティークリエイターが語る、それでもイベントをやる理由

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旅行・レジャー業界にコロナ禍のインパクト　エアトリとアソビューは修羅場をどうやって乗り越えたか

企業にいずれ訪れる「勝負の時」　重要な経営判断に投資家はどう寄り添うか

ZOZO副社長兼CFOが語る、前澤氏との絶妙な距離感　多くのCFOが思い悩む「創業社長との関係」へのアドバイス

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若い世代の投票率が低いのは「不勉強だから」ではない　能条桃子氏が「U30のための政治メディア」を立ち上げた理由

「できない人を罰する」ではなく「できる人を引き上げる」　過剰管理型の組織を生まない、可視化したデータの使い方

「お客さまの話で経営者が泣ける」という幸せ　経営者から職人にまで共通する、ものづくり企業のモチベーションの源泉

働き方改革での「余暇時間増」やコロナ禍の「巣ごもり」だけではない　「一度死んだSONY」のV字回復を支えた内部要因

「特徴のなさ」を全部さらけだした、木村石鹸工業のシャンプー　本当にいいものを突き詰めて作った“売り文句のない”新商品

オンライン会議のつらさは「冗談」がないところ　『会って、話すこと。』著者が語る「関係なさそうな話」の醍醐味

冷凍食品を「手抜きだ」と指摘された、ある主婦の投稿が話題に　味の素の“中の人”の回答から見る、企業マーケの成功事例

“拍手も笑い声もない落語会”を変えたのは「嵐のコンサート」　コロナ下のイベントで「特別な体験」を作るための試行錯誤

「管理職をやりたくない人」はどうすればいい？　“今日も問題だらけのチーム”を動かすためのマインドセット

「旧態依然の日本型組織」と「コミュニティ型組織」の違い　ポイントは、マネジメントが“上から”なのか“下から”なのか

ドン底だと思う時ほど、辞められない理由ができる　起業家とメンターが語る、折れる人と折れない人の違い

小学校でいじめられ、非行に走った中学時代に始めた柔道で日本代表候補に　「可能性の証明」にこだわるマザーハウス創業者の原点

仕事ができる人の共通点は「即行動」　わずか2%しか実行できていない、「とにかくやってみる」の重要性

日本で初めてデニム生地を作った、創業128年の老舗・カイハラ　「開発に10年かけた新素材」をMakuakeで製品化した理由とは

サカナクション山口一郎氏「制作してる時ってものすごく孤独」　自宅作業時に実践している、心と身体のセルフケア法とは

真打ち昇進後初の落語会はオンラインで開催　「アンチオンライン」だった落語家が語る“雪解け”の瞬間

今の管理職が疲れているのは、昔はなかった「ジレンマ」があるから　若い人が管理職に魅力を感じない本質的な理由

「本当の自由」を与えられた人間は、秩序・ルールを求めたがる　管理型組織を脱却する「自律型組織づくり」のセオリーとは？

困っている人に答えを与えると「依存症」になる　起業家のメンターが説く、具体的なアドバイスがもたらす悪影響

世界に通用する「途上国発のブランド」を立ち上げ　マザーハウスのユニークな企画力の源泉

ベンチャー企業の社員が陥りがちな、職務経歴書の“落とし穴” 　人事担当者が教える、キャリアデザインの考え方

『逃走中』立案者と「知恵袋」仕掛け人の一番思い出深い企画とは？　「企画ができる人になる」ためのアドバイス

「憲法は誰から誰に向けたもの？」本質を忘れる日本人　教育哲学者が伝えたい「市民のための読書」のススメ

「駄目な人生なんてないのよ」「苦しみは、楽しみの前座」　Twitterで話題の精神科医が教える、楽に生きるための言葉8選

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