混乱を招いたワクチン予約、未だ解決しない待機児童問題……　日本のマーケットデザイン不足を、経済学者が指摘

経済的な成長だけで「人々の幸福」を計れるのか？　経済学者が考える、GDPに反映されない「成長」の存在

コストの高い専門職は、AIによって“民主化”される　テクノロジーの進化がもたらす、この先の破壊と創造

5人の投資家が解説する、宇宙産業への投資の「魅力」　「答えが出てない」業界が持つ、ビジネスの可能性

かつては「石の上にも3年」、今は「石の上にもn年」　仕事の適性の見極めが3年でなくなった理由

AIに従う「失敗のない人生」では得られない、本質的な幸せとは？　岡田武史氏・龍崎翔子が、地域活性化を通じて目指す未来

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コロナ後にやってくる「全業界の人手不足」　スキマバイトサービス・タイミーが見出す勝算

コロナ禍を乗り越え、売上は3.6倍に　タイミーCEOに聞く、調達資金53億円の使い道

新着ログ

「弱み」は生理的に嫌悪すべきもので、目を向けなくていい　ドラッカーの言葉から学ぶ、自分の「強み」と「弱み」の捉え方

国の規制が厳しい中で、イノベーションが起こるわけがない　文化人類学者×経済学者が指摘する、日本社会の「寛容性」の問題点

宇宙業界には、これから「民主化」する余地がたくさんある　家入一真氏が考える、投資家としての宇宙ベンチャーの魅力

大企業でも小さな会社でも、「幸福を感じる人」の共通点　安定や裁量権だけではない、働く人の幸せ度を決めるもの

「我慢料」でやるマネージャーは、みんなを不幸にする　今の仕事が自分に向いているかどうかの見極め方

勝てる市場とポジショニングを見出せれば、一定以上の成果を出せる　一流マーケターが考える「最高の戦略」

新しいアイデアは「喫煙所かエレベーターの前」で生まれる　イノベーションを起こす、嫌でも話さないといけない状況

「また青梅で映画を見たい」という声に応え、地元に恩返し　『シネマネコ』代表が語る、約50年ぶりの映画館に込めた思い

「ついて行きたくなる人」とは、聖人君子でもお金持ちでもない　岡田武史氏が、今治でスタジアムを満員にするまでの軌跡

相手の本音を引き出す「問い」が生まれない会話の特徴　世界レベルのコンサルタント・ドラッカーが重視していたこと

日本企業に足りないのは「やらせる文化」「失敗を恐れない文化」　経済学者が解説する、組織の創造性を高める方法

宇宙ベンチャーへの世界の投資額は、JAXAの年間予算の3倍　5人の投資家が語る、宇宙産業のポテンシャル

「べき思考」が強い人は、メンタル不調予備軍　産業医が解説する、新しい働き方に対応できない人たちが抱えるストレス

アウトプットのハードルを下げる方法は「一旦クローズド」　外に発信しなくてもできる、情報発信の練習法

「スペシャリストでいくか、マネジメントにいくか」　山口義宏氏が、誰もが直面するキャリアの落とし穴を解説

「自分の人生は自分が主役。会社が何かできるわけじゃない」　Soup Stock Tokyo創業者がコロナで気づいた、自分の幸せ

仕事もスポーツも、極めるなら「技術」だけではダメ　ベテラン編集者が明かす、人のアウトプットを構成するもの

当初は「お前は正気か」と言われて賛同者ゼロだった、未来食堂　ボロクソに言われた店主が大事にする「足りなければやるのみ」の精神

なぜ人は「ダメなこと」に惹かれてしまうのか？　松本健太郎氏が解説する、人を熱狂させる「悪魔」のエッセンス

巨匠・蜷川幸雄氏に直談判し役者の道へ→飲食店経営者に　都内唯一の木造映画館『シネマネコ』代表が歩む、「攻め」の半生

「将来、絶対にホテルを経営しよう」幼少期に描いた夢が現実に　19歳で経営者になった龍崎翔子氏が、ホテル作りに込める思い

苦手な人との雑談が始まったら、まずやるべきは「逃げる」こと　精神科医が説く、心を守るストレスの乗り超え方

ドラッカーは、長い戦いを生き抜く「サバイバル」の思想家　第一人者が語る、コロナ禍こそドラッカーのマネジメントを学ぶべき理由

これからは学歴やキャリアに関係なく「アイデアを生み出せる人」が勝つ　文化人類学者が解説する、ビジネスの「投資先」の変化

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書類は郵送、会議は対面、古い自社ルールを押し付ける…　みんなで仲良く苦しみたがる「事務作業大国・日本」からの脱却

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パワポで図形を挿入すると、なぜか初期設定で変な色に……　意外と知らない、スライド作成の「面倒くさい」を解消するコツ

「弱み」は生理的に嫌悪すべきもので、目を向けなくていい　ドラッカーの言葉から学ぶ、自分の「強み」と「弱み」の捉え方

単身赴任の解除、定期代の支給停止、フルフレックス制導入　リモートワーク下で、カルビーが導入した施策の背景

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