“オールドボーイズネットワーク育ちの人”の問題から見る、組織の本質的な課題　ダイバーシティ推進の「モヤモヤ」を解消するヒント

社内向けの依頼文に「補足」がないほうが良いワケ　仕事で相手の負担を軽くする文章の書き方

いつの間にか“スキマ時間”が消失し、会議まみれのカレンダー　テレワークでムダな会議を減らすコツと、「45分会議」のすすめ

1on1では、上司も部下も「パーパスの下にみんな平等」　組織と個人の「接点」を見出すための対話のスタンス

みんなが自由に生きようとするほど「対立」は必ず起きる　 “校則厳しい問題”から考える、学校教育における「民主主義」のあり方

サイバー犯罪の「気づいたら攻撃されていた」を防ぐには？　“セキュリティの死角”が生まれる要因と対策

編集部のオススメ

Microsoftが施したマクロブロックは分水嶺だった　あらためて警戒すべきマルウェア＆ランサムウェアの感染経路とその手口

中小企業の「ゼロトラスト」はクラウドで実現できる　低コストで「利便性とセキュリティ」を両立させる方法

日本では、働く人自身が「自分が資本だ」と思えていない　エンゲージメント向上にもつながる、企業と個人の関係改善

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副業・フリーランスのための会計入門 #2/2

会社は簡単に破産し、最後まで従業員に潰れることを隠す　税理士が語る、会社員が副業を持つことの重要性

副業・フリーランスのための会計入門 #1/2

税理士と顧問契約するフリーランスが大切にしているもの　「自分で会計ソフト」と「税理士依頼」を判断する基準

ビジネスのルールがわかる「会計」の考え方

会計を学ぶ利点は、ビジネスの「ルール」がわかること　『会計の地図』著者に聞く、仕事とお金の関係性

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男性が「中立」の立ち位置を取ると、DE&I推進は何も進まない　マジョリティ側からの「歩み寄り」を組織の中に仕掛ける方法

うつや不眠の引き金にもなる「一歩も外に出ない」テレワーク　産業医が警鐘を鳴らす、在宅でついやりがちな“NG行為”

パーパスは浸透させるだけでなく、メンバーが「どう思っているか？」も測る　会社と個人の「接点」を見出す、1on1の4つの切り口

合唱コンを「感動体験」だと思っている、日本の学校の“ズレ”　“型破り校長”工藤勇一氏が語る、「心の教育」の本当の意味

「誰1人置き去りにしない」はずが、平気で多数決を使う学校　多数決の真の問題点と、子どもたちに必要な「対話」の場

「子育てしながらキャリアアップ」はもはやマイノリティではない　日本のダイバーシティ推進を遅らせる「社会の風潮」の正体

自分の感情を押し殺して働くと、いつの間にか「心の負担」に　人生100年時代を生き抜く「感情に素直になる」ことの重要性

テレワークする人の57％は「高ストレス」を自覚していない　 “できる人”ほど陥りやすい、詰め込み会議による負のループ

会社は簡単に破産し、最後まで従業員に潰れることを隠す　税理士が語る、会社員が副業を持つことの重要性

入社直後はやる気があるのに、だんだん仕事がつまらなくなるわけ　依存型から自律型へ組織を変える、「1on1」の9つのテーマ

日本の教育が古いのは「社会が変わらないから」ではない　今、学校で子どもたちに教えるべき「民主主義」の話

税理士と顧問契約するフリーランスが大切にしているもの　「自分で会計ソフト」と「税理士依頼」を判断する基準

働く男性が感じる「社会全体の風潮」からのプレッシャー　匿名掲示板に寄せられた、ダイバーシティとキャリアの「モヤモヤ」

農地は驚くほど安く、税制は優遇、就農資金は無利子で借入　農業起業家が語る、新規参入者に向けたお金の話

1日の会議が「4件」を超えると、高ストレス者の割合が急増　ストレス評価アプリの“中の人”が語る、テレワークの落とし穴

事実は同じでも、「紐づけ方」を変えたら解釈も変えられる　失敗パターンを成功パターンに変える「脳内編集力」の重要性

労働時間を減らすか、成果物を増やすか、その両方をやるか　仕事の生産性が高い人の7つの特徴

会計を学ぶ利点は、ビジネスの「ルール」がわかること　『会計の地図』著者に聞く、仕事とお金の関係性

年収が下がっても「意味」のある仕事がしたい人が増加　会社に「パーパス」が求められるようになった社会的背景

人事は社内のマーケティング＆ブランディング組織であれ　孤独なマネージャーの困りごとを引き出す「場」の仕掛け方

ゼロトラスト採用企業の「半分が失敗する」と考える2つの理由　“小リソース”の中小企業がセキュリティを強固にする方法

起業の原動力になったのは、リストラで辞めていく部下の姿　気鋭の経営者たちが語る、ビジネスを始めた“きっかけ”と展望

6割の男性が感じている職場での「生きづらさ」　D&I推進の対象として“取り残された”と感じる本音

タスクが頭を離れず、心療内科を受診したサラリーマン末期　脱サラ起業家が明かす、会社員と農業の苦しさの違い

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農業が長時間労働なのは「生産性」の考え方がほぼないから　年3,000時間の労働を削減した、農業起業家のビジネスモデル

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