スタートアップ取締役から非営利団体COOへ転身した、元キャスター石倉秀明氏　男女の賃金格差問題の根本に着目した事業で目指すもの

休んでいる＝サボっていると思い、つい空いた時間を埋める…　全身全霊ではなく「半身」の生き方・働き方の大切さ

上司の「後出しジャンケン」で、部下は困惑、組織はバラバラ…　メンバーが“迷子”にならないための「経営スタンス」の重要性

「コミュニティ」ありきのつながりは、かえって不自由さを生む　街と人の関係性から考える、理想の「場」のあり方

日本はプラスチックの排気量が世界第2位　今ある便利な生活を手放す「脱プラ」ではなく「withプラ」を目指すスタートアップ

新規事業では「本業の癖」が裏目に出ることも　正しい手順書どおりに回すフォーマット化の落とし穴

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中堅・中小企業も、世界標準のデータドリブン経営基盤を利用可能　短期間でコストも低減できる、クラウドERP導入の新方式

経営のデジタル化を阻む、“うちの業務は特殊”という思い込み　中堅・中小企業がクラウドERP導入で失敗しないための方法論

業績見込みはブレブレ、「行ける顧客」にしか行かない営業…　改革が必要な営業組織の“症状”と打開策

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青木耕平さんとザッソウ第3回｜ウソっぽいことは得意じゃない #2/2

いくらパフォーマンスが高くても“コストの高い”部下はダメ　メンバーを管理するマネージャーの「3大コスト」とは

青木耕平さんとザッソウ第3回｜ウソっぽいことは得意じゃない #1/2

部下に「会社の決定なんだよ」と言う時、なぜ居心地が悪くなるのか？　リーダー・マネージャーになる人が直面する心理的課題

青木耕平さんとザッソウ第2回｜たとえるなら、苔の食べ方を探求する人 #2/2

組織がフェアでクリーンになるほど、社員が幸せになれるとは限らない　良かれと思って組織を整えていく経営者のジレンマ

青木耕平さんとザッソウ第2回｜たとえるなら、苔の食べ方を探求する人 #1/2

どこの会社にも馴染めず「自分で起業するしか生きていく道がない」　クラシコム青木耕平氏が語る、「居心地の良さ」起点の経営

青木耕平さんとザッソウ第1回　「28歳ぐらいまで、実家の子ども部屋にいたんです」 #2/2

人見知り、不機嫌そうに見られる、周りの人に緊張されがち…　クラシコム青木社長が、40歳から始めたのは「笑顔の練習」？

青木耕平さんとザッソウ第1回　「28歳ぐらいまで、実家の子ども部屋にいたんです」 #1/2

「28歳ぐらいまで実家の子ども部屋にいた」　クラシコム青木耕平氏が振り返る、20代の頃の意外な姿

仲山進也氏インタビュー #2/2

「でも」や「must」の多用がチームの成長を阻む　メンバーが積極性を失う、「心理的ガッチガチ」な人の特徴

仲山進也氏インタビュー #1/2

メンバーが地雷を恐れて黙って様子見するチームは成長しない　高パフォーマンスのチームづくりを阻む10項目

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #4/4

“この会社ショボいんで辞めます”と、素直に言う人が社会を変える？　日本企業再生への道と、これからのキャリアの考え方

篠田真貴子さんとザッソウ第3回「アオアシで考える!? 具体と抽象」

アメリカの組織論をそのまま持ってきても、日本企業には合わないことも　見落とされがちな日米の“普通の現場”の違い

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #3/4

転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点　これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと

篠田真貴子さんとザッソウ第2回｜「航空自衛隊の組織には、ベンチャーや新規事業に近いところがある」 #2/2

裁量を持って、自律的に働く会社員が備える「大前提」　組織が瞬時に重要な判断をする人材を増やすために必要なこと

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #2/4

歳を取るほど「失敗」のコストは上がり「チャレンジ」のROIは下がる　山口周氏らが語る、不確実な時代に大切なキャリア観

篠田真貴子さんとザッソウ第2回｜「航空自衛隊の組織には、ベンチャーや新規事業に近いところがある」 #1/2

「人格」「人間性」が評価基準に組み込まれた組織の強さ　真のリーダーシップを生む、人間性を磨く人材育成法

資本主義の未来〜意義ある事業へのシフトとこれからのキャリア〜 #1/4

会議で“ロジックで動いてます感”を出すのはやめたほうがいい　仕事において大切なのは、自分の“内側の声”に素直になること

篠田真貴子さんとザッソウ第1回　「To Doリストを消し込むタイムマネジメントって、あんまり萌えない」 #2/2

ToDoリストを作っても動けない、締め切り直前に急いで対処…　時間管理における課題と、忙しくて“後回しになりがちなこと”

篠田真貴子さんとザッソウ第1回　「To Doリストを消し込むタイムマネジメントって、あんまり萌えない」 #1/2

エール篠田真貴子氏が明かす、経営陣ゆえの時間管理の難しさ　『LISTEN』発売時に経験した、多忙な日々の中で感じたこと

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #3/3

生成AIビジネスの「おいしい領域」はまだ空いている　優秀な人材が流れ込む、昨今のAI業界の動向と“狙い目”

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #2/3

生成AIビジネス、スタートアップはビッグテックと戦える？　DMM亀山氏×Algomatic代表が語る、新興企業の勝ち筋

まだ空いている、生成AIビジネスのど真ん中（大野峻典さん編） #1/3

AIビジネスを狙う若者は多いのに、VCは投資に及び腰…　DMMが、生成AIスタートアップに20億円を投資した背景

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自分を守るためのコツは「やりたくないこと」を尊重する　「仕事」と「やりたいこと」を重ねて、無理をしないための心構え

中川政七商店の会長が、採用面接で聞かれて“一番困る質問”　組織における「カルチャー」醸成と言語化の難しさ

一般的な生ごみ処理機は、焼却よりも10倍以上の温室効果ガスを排出　微生物群「コムハム」で社会のインフラを変えるごみ処理技術

新規事業は「勝ち筋前」と「勝ち筋後」の2軸を見る　守屋実氏が事業を評価する上で大事にしている指標

“自分そっくりなAI”が商談や接客をする未来がやってくる？　最新技術で人をデジタルに移行する、スタートアップの挑戦

仕事において「やりたいこと」は本当に必要なのか？　「好きを仕事に」ブームの時代における、働き方の問題点

「阿吽の呼吸」でやってきた日本企業が、今ぶつかる“壁”　目には見えない「組織文化」を定義することの重要性

何万種類もの中から商品を探し回る非効率な倉庫の現場　1回の出荷を約4分→12秒に圧縮、物流の完全無人化に挑むスタートアップ

「誰のためにやっているのか」が見えない事業の多さ　aba宇井吉美氏が語る、三方よしを実現するニーズの引き出し方

新規事業を阻む「お手並み拝見おじさん」　新たな事業が生まれづらくなる“自分を守るバリア”を外すには

ミスをした時に「次から気をつけます」はNG？　再発防止につながりにくい考え方と、チームでミスを防ぐポイント

自分より優秀な人を採用できないスタートアップの経営者　aba宇井吉美氏の周囲を味方につける「巻き込み力」の秘訣

マルチタスクが得意な人は何が違うのか？　同時進行でタスクを回すための「3つの力」の鍛え方

100回の意思決定のうち1回は「ワイルドなほう」を選ぶ　東京都副知事の宮坂学氏が語る、起業家精神を育む考え方

日本にしかない技術を海外で活かす、投資家も注目の農業ベンチャー　「Oishii Farm」CEOが語る“日本発の高級イチゴ”にかける思い

新規事業が生まれづらい組織に蔓延する「正解探しの病」　「失敗を推奨する」わりに失敗に関心がない企業風土　

仕事が難しくてキャパーオーバーになった時の“3つの考え方”　思考停止やパニックに陥らないためのポイントとは

東京都副知事が語る、「給料が高くて安定した仕事」を作るための考え方　「質の高い雇用」を生み出すスタートアップの役割

「絶対に失敗する」と言われたビジネスで、200億円の資金調達　NYでイチゴの植物工場を営む日本人起業家の軌跡

大谷翔平、メッシ…なぜスポーツでは各国から世界的選手が生まれるのか　ビジネス界で日本から次のイーロン・マスクを生むための取り組み

伊藤羊一氏が語る、日米の経済成長の差が開いた分岐点　インターネット時代の到来で浮かび上がった日本企業の弱み　

3つ星レストランも認めた、日本発・1パック50ドルの高級イチゴ　NYでイチゴを作り続ける、日本人起業家が目指すこととは？

チームが困難に直面した時の、4パターンの対処の仕方　根本的な課題に向き合う余裕がない“疲弊した組織”のための処方箋

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