伝染により、何千年も犬の中に存在し続ける「がん」　今ではジャッカルやコヨーテにも感染する、移るがんの起源

Twitterが「大ダメだし時代」を助長する　「褒め」をいいねボタン1個で済ませてはいけない理由

ニセコの「コンビニ」で、神戸牛やドンペリが売られるワケ　ここにしかない「価値」を生むために必要なこと

患者の命を守るため、ないがしろになっていた「医療者の人生」　吉岡秀人氏が指摘する、“支配的なチーム”が招く問題点

社員旅行とは一味違う？「リトリート」は日本で普及するのか　アフターコロナの旅行業界のカギを握る「長期滞在」ニーズ

「説明書のないレゴブロック」で、想像力が養われた　M-1王者が説く「豊かな人材」を育てるには

編集部のオススメ

自社の優位性を担保するための、AGCの「内製化」のポイント　イノベーションにつなげる、内製と外注のバランスの取り方

納車から廃車まで、お客さまの“車の一生”をケアする　デジタル技術で顧客との「接点」を強化する、SUBARUのDX

DXをしなければ、日本の“お家芸”産業は海外に奪われる　業界の垣根を超えた「オープンイノベーション」が重要な理由

オリジナル特集

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メンバーの成果・成長・モチベーション向上につなげる、マネージャーのフィードバック #2/2

1on1では、進捗ではなく、部下の「なんとか感」を聞く　メンバーの「コミットメント意識」を高める進め方とは

「落ち込む」だけで終わらせない、フィードバックの活かし方 #2/2

自己肯定感が低い人は「結果」を求め過ぎている　“フィードバックアレルギー”を改善する、適切な評価の受け止め方

パフォーマンスを発揮するための「セルフトークマネジメント」 #2/2

やめたい習慣を無理せず変える方法は、「筋の良い自問自答」　セルフマネジメントに役立つ、問いの立て方

メンバーの成果・成長・モチベーション向上につなげる、マネージャーのフィードバック #1/2

メンバーとの面談はできても、「1on1」が苦手な原因　部下ときちんと「対話」するための、マネジャーの留意点

「落ち込む」だけで終わらせない、フィードバックの活かし方 #1/2

「自分はダメな存在なんだ」とフィードバックで過剰に落ち込む…　他者評価に振り回されない、上手な「受け止め方」のポイント

パフォーマンスを発揮するための「セルフトークマネジメント」 #1/2

“何もしていないはずの休日”に、なぜか疲れが取れない理由　パフォーマンス改善につながる「自分との対話」のコツ

一人ひとりの成長のために　組織で取り組む「ピア・フィードバック」 #2/2

フィードバックを「成長の糧」にするか「足かせ」にするか　受け取る時に考えたい「自分はどうしたい？」の視点

一人ひとりの成長のために　組織で取り組む「ピア・フィードバック」 #1/2

上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

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海の水はこれ以上塩辛くならないの？　海水の塩分濃度と気候変動の関係性

キャンプやBBQで、なぜか「煙」が自分のほうにばかり流れてくる…　科学的にひもとく“追いかけてくる煙”のナゾ

「安くて良い」では、世界の富裕層は満足しない　裕福な訪日外国人が財布のヒモをゆるめるポイント

「僕がいくら憎まれても、人が死ぬよりはいいじゃないですか」　途上国で闘う日本人医師の葛藤と、それでも医療を続けたワケ

リピート客がいるのは美しいけれど、町は“新陳代謝”できない　人気観光地・ニセコ町が「リピーター比率を下げる」計画の狙い

ストレスで苦しいのは「自分」にとらわれているから　笑い飯・哲夫氏が考える、常に「自然体」でいるためのコツ

高価格帯のブランディングを邪魔する、「安いが正義」の壁　日本で尖ったブランドが生まれにくい背景

コロナ禍でも売上増の「勝ち組企業」Airbnb、止まらない快進撃　世界的トレンド「ノマド」は、日本でも“民主化”できるのか

「笑かしながら教えてくれる先生」の話は子どもが理解しやすい　“芸人が教える学習塾”がつくるWin-Winな関係性

起床して15時間後の集中力は「酒酔い運転」レベルに低下する　“残業ループ”を脱し、生産性を上げる働き方改革のポイント

日本人の自信のなさは、学校教育での「褒められる」経験の不足　若手のやる気を生み出す、「褒める」フィードバックのやり方

長引く会議、ムダな業務…忖度が招く、「残業時間が長い職場」　“やみくもな働き方”を脱し、生産性を上げる3つのポイント

真面目な人ほど、一度立てた目標を「諦めること」が大事なワケ　“これまでの常識”に囚われない、キャリアデザインの考え方

無意識に100点を求める、“自分に厳しいリーダー”の落とし穴　パワハラを防ぎ、良好なコミュニケーションを図るための心得

事業成功のカギは、「枯れた技術」の水平展開　「余剰資源」を活用したイノベーション事例

1on1を待たずに、フィードバックは「今すぐ」行ったほうがいい　コーチングのプロが説く、話下手でもできる「伝え方」のコツ

「消せるボールペン」の大ヒットに見る、まず「行動」の重要性　目的ではなく、「手持ちの手段」から事業を始めるメリット

ソニー・平井前社長が、「従業員との対話の場」で重視したこと　CEOの説法にせず、「1人の人間」を感じてもらうための工夫

「前例主義と縦割り」を壊していくのが、だんだん楽しくなってきた　菅義偉氏が振り返る、コロナ禍での「実行力」の源泉

犬がにっこりと「笑っている」ように見えるのはなぜ？　偶然ではない、犬の「表情筋」の進化と特性

「右を向くと嘘をついている」というのは、根拠のない“都市伝説”だった

全米の起業家調査でわかった、成功者の「意思決定」の共通項　不確実性の高い状況で、イノベーターが好んで使う「ロジック」

アイデアを考える時「中途半端なもの」は全部切り捨てていい　新規事業にもつながる、最強の「思考法」の組み合わせ

ハーバード・ビジネススクールが、「社長就任時」に出す課題　人が付いてくるリーダーになるために必要なこと

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上司に足りていないのは「部下はそもそも働かない」という認識　部下の3タイプ別に見る、適切なマネジメント戦略

「頭の良さ」を決めるのは生まれか？育ちか？　中野信子氏が解説する、母親父親それぞれから「遺伝」するもの

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