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#経営
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仲が深まる人・疎遠になる人、コロナ禍で分かれた人間関係 リアルの出会いが減った昨今、変化するコミュニティの“幅”
株式会社U-NEXT
在宅ワークで移動時間がなくなることのメリット・デメリット スキマ時間を有効活用する、経営者たちの時間管理術
株式会社U-NEXT
リモートワークが「プラスに働く人」と「マイナスに働く人」 経営者視点で見る、個人とチームのパフォーマンスに及ぼす影響
株式会社U-NEXT
コロナ禍でも売上が右肩上がり、Webサイト作成サービス「STUDIO」 デザイン会社の経営者が語る、リモートワークの苦悩と変化
株式会社U-NEXT
たとえコロナ禍で大打撃を受けても、従業員を必ず守る 社員の解雇を選ばなかった、経営者たちの判断基準
GLOBIS(グロービス)
24時間子どもと一緒、3食ご飯を作りつつ、新規事業立ち上げ 女性経営者がコロナ禍で直面した「人生で一番忙しい1年」
GLOBIS(グロービス)
コロナ禍で売上が95%減、15億円の資金調達が0円に…… 「絶対に社員を解雇しない」アソビューCEOが下した決断
GLOBIS(グロービス)
プレゼンのフィードバックは「なんかモヤっとするね」でもいい ヒット作を生む英治出版の“ボツ企画がない”企画会議
英治出版
フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か 心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫
英治出版
創造的でワクワクする組織には「余白」がある 自分らしさが発揮される「シェアド・リーダーシップ」のススメ
英治出版
「危機感を持て!」では、人は期待通りに動いてくれない 組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント
英治出版
「僕たち、何の戦略も計画もない」運送会社の型破りな経営方針 宮田運輸の社長が語る、「想定外の成果」を出せるワケ
手放す経営ラボラトリー
「古くて堅い会社」から「なんかおもしろい会社」へ 大企業・富士通が描く、カルチャー刷新のシナリオ
Indeed Japan 株式会社
親子で働く社員が15組、「3回目の入社」を果たした社員も? 「管理強化では人は幸せにならない」宮田運輸の経営モットー
手放す経営ラボラトリー
なぜ大企業が企業カルチャーの言語化を試みたのか? USEN-NEXT GROUP×富士通のコーポレート戦略
Indeed Japan 株式会社
家族・恋人・同業者の参加もOKの「オープンな経営会議」 大阪の運送会社が目指す、「やらされ感」のない働き方
手放す経営ラボラトリー
社員の不満や業績不振、その根本原因は「カルチャー」だった “目指すカルチャー”を実現するための5つのステップ
Indeed Japan 株式会社
あおり運転が激減、トラックに施したのは「子どもが描いた絵」 海外にも広がる、大阪の運送会社・宮田運輸の取り組み
手放す経営ラボラトリー
GAFAやNetflixを成功に導いた「カルチャー」はどう作られたか? 企業が持つ“らしさ”の正体
Indeed Japan 株式会社
次期社長の失踪、続々と退職する従業員、トラック事故…… 窮地に追い込まれた運送会社を180度変えたきっかけとは?
手放す経営ラボラトリー
「運送業は危ない・怖い」のイメージを覆したのは、1枚の絵 “熱狂的なトラック好き”の少年が生んだ「奇跡の運送会社」
手放す経営ラボラトリー
寡黙な部下に雑談を持ちかけたら、ウザがられてしまった…… 「4つの脳タイプ」別に見る、最適なコミュニケーション法
Unipos
社員の自己肯定感を向上させる、褒め言葉の「テキスト化」 チームの成果を挙げるための、信頼関係の築き方
Unipos
「一体感」の押し付けは、メンバーを苦しめる要素にもなる チームの最大出力を引き出す、目的と悩みの共有
Unipos
信頼関係のないリーダーの言葉は、部下の記憶に残らない 研究でわかった、パフォーマンスが高いチームの「原動力」
Unipos
「全員が普通のチーム」でも、「天才のチーム」に打ち勝てる 強い組織作りに欠かせない3つのポイント
Unipos
「指示待ち人間」「ハラスメント」が起きる組織はなぜ生まれる? 脳科学から考える、あなたのチームビルディングに足りないもの
Unipos
働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」 人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準
株式会社なないろのはな
タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊? 採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”
株式会社なないろのはな
採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路 旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題
株式会社なないろのはな
「うちは○○だから無理」は、“思考停止”企業のフレーズ 2拠点生活で見えた、先進企業と鈍感企業の「格差」の広がり
株式会社なないろのはな
日本の企業に根強く残る「面接は対面じゃないと」という“幻想” 採用のオンライン化を進める2つのヒント
株式会社なないろのはな
6割の企業が活用できていない「日報」のある“共通点” ビジネスチャンスを広げる、3つの日報活用術
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出産や子育てに「申し訳なさ」を感じる必要はない 起業家・経営者に贈る、ライフイベントのポジティブな乗り越え方
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日本の就業規則にある、産休・育休取得の“バグ” 優秀な人材を採用するために取り払うべき一文
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時間や手間をかけることが“愛情”ではない 共働きの経営者夫婦が実践する、子育てのストレスを抱え込まない工夫
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「子どもが生まれた時に誰が面倒を見るの?」 仕事を辞めることすら考えた、経営者たちの子育て事情
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小規模上場でも海外機関投資家にアプローチするには? テック系スタートアップが、IPOで「旧臨報方式」を選ぶワケ
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自社の事業をどう伝え、他社との差別化をはかる? Kaizen須藤氏が取り組んだ“IPOへの道”
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時価総額700億円超の上場はいかにして実現したか 「FinTech SaaS」を掲げたウェルスナビ、大型IPO成功までの24ヶ月
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「日報」は、気持ちを全面に書いた“ポエム”でいい 社員が楽しめる、オンラインコミュニケーションのあり方
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リモート下での“雑談”は、手段であって目的ではない 社員のエンゲージメントを高めるために、本当に必要な環境
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雑談を積極的に聞きに行く、“雑談責任”のススメ 日常会話が消えたリモートワーク下の組織づくり
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仕事を抱えすぎて、“すき家のワンオペ状態”になる社員 リモートワークで見えなくなった「業務負荷」に気づくには
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本当は大丈夫じゃない「大丈夫」は、チャットでは伝わらない リモートワークで捨てるべき“察し”の文化
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