Unipos

このコミュニティのログ一覧 123件

欧米に多い、採用や昇進を人事部でなく事業部が握るパターン　日本・欧米の“いいとこ取り”を狙った、カゴメのHRBPの仕組み

「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状　才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは

負け癖のあった日本ラグビーを変えた、外国人監督のこだわり　勝ち癖作りで大切なのは「勝敗の事実」より、そこに対する感情

年配の労働者の「会社に『ぶら下がり』せざるを得ない」状態　脱却の鍵を握るのは「人材マーケット」と「本人の資質」

採用時に「本当は提供できない価値をアピールしてしまう」問題　早期離職を促し、会社の文化を痛める“期待値と実情のズレ”

優秀人材の離脱が生み出す“ぶら下がり社員”の蓄積問題　解決の糸口は「従業員満足度の向上」でなく「会社の荒野化」

「前例がない」が口ぐせになって、イノベーションが起こらない　“停滞している組織”にて起きる、数々の問題とは？

「それはうちの仕事じゃない」と言ってしまうと、そこで終わり　縦割り組織の解消に一番効果的なのは「互いのおせっかい」

優秀な百貨店の販売員は「何かお探しですか？」と聞かない　“8合目”からの接客開始で生み出す、期待以上のホスピタリティ

着任早々「部長はこの事業部を解散させに来たんですか？」　過去の成功が染みつく老舗百貨店の一部署を変えた、ある部長の改革

組織において、極めて危険な「自社への熱狂100％の人」　「熱狂」と「懐疑」のベストバランスは、おおよそ「8:2」

「考えられない社員」を生む、“とりあえず”の数値目標設定　能力開花を促す「パーパス・ビジョン・バリュー」の共有

「7pay」の失敗に見る「ウチは特別」と思っている組織の危うさ　抽象化が生む、他社の成功・失敗事例から“学ぶ意欲”

「過去の亡霊」や「脆弱なシナリオ」が引き起こす、企業の破綻　『世界倒産図鑑』に学ぶ、戦略上・マネジメント上の5つの失敗

部下を「がんばれよ」と煽っても、絶対に他の人とは比べない　とある車のディーラーで、成果を上げる管理職が心がけること

「できない人を罰する」ではなく「できる人を引き上げる」　過剰管理型の組織を生まない、可視化したデータの使い方

「旧態依然の日本型組織」と「コミュニティ型組織」の違い　ポイントは、マネジメントが“上から”なのか“下から”なのか

「本当の自由」を与えられた人間は、秩序・ルールを求めたがる　管理型組織を脱却する「自律型組織づくり」のセオリーとは？

自己承認にダイレクトに効く「活動の棚卸し」による成長実感　これまでの経験を言語化し、他者に説明することの大切さ

自然発生的にはなかなか生まれない「ナナメの関係性」　「聞き合い・理解し合い・尊重し合う組織作り」に必要なもの

面談・相談だけでない「残り364日の会話」における関わり　「働きがいの実践者」が語る、日々の信頼関係構築の重要性

職場で「公正・正当に扱われている実感値」を持てるか否か　これが、すべての人の「働きがい」「潜在能力の最大化」に繋がる

責任と権限のアンバランスが減少させる、我々の“やりがい”　専門家＆実践者と考える「働きがい改革」のリアル

上司から部下への「俺はいいと思ったんだけど、会社が……」　管理職が絶対に言ってはいけない、人事評価時のNGワード

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開催イベント一覧 21件

日本的タレントマネジメントの未来～『適者開発日本型』人事管理への変革～

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すごい仕事の舞台裏大賞2021

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停滞組織を救う組織戦略～組織を蝕むマイナス感情とその処方箋～

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真のホスピタリティを生み出す組織風土とは―三越伊勢丹の取組み実例―

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『世界倒産図鑑』に学ぶ組織づくりの本質～コロナ禍を生き抜く組織の条件とは～

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管理型組織を脱却する「自律型組織づくり」のセオリー～強さを生む関わりあいとは～

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「働きがい改革」のリアル～専門家と実践者が語る働きがい向上への道～

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登壇したスピーカー

日向美奈子

小田木朝子

沢渡あまね

宇田川元一

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