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#人事
206件
約45%の若者が「成長できる環境」を就職先の決め手にする キャリア満足度の高い人たちの行動分析でわかること
ログミーBiz
「越境」を経験した社員は、逆に会社への愛着が増す “学びたい人”を送り出すための組織・経営者側のスタンス
株式会社エンファクトリー
営業のプロが考える「経験者採用」のほうがしくじりやすいわけ 即戦力と思われがちな「同じ業務」に持つべき違和感
白潟総合研究所株式会社
採用のプロが企業に必ず問いかける「2つの質問」 優秀な人材を採用するための「訴求」の作り方
白潟総合研究所株式会社
トップセールスを上司にすると短期売上が減る「ジレンマ」 伸びる営業組織がやっている、3つの組織戦略
白潟総合研究所株式会社
優秀な営業を採用できるスタートアップ企業の共通点 6つの要素で考える、自社の魅力の“尖らせ方”
白潟総合研究所株式会社
優秀な営業と普通の営業は“別の生き物” 中小ベンチャー企業が優秀な営業を採用するための6要素
白潟総合研究所株式会社
部下育成の鍵は、目安とするスパンの短縮とテクノロジー活用 上司の工数を増やさず、メンバーと伴走するために必要なこと
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
研修で驚くほど、高スペック・社会経験もある新入社員が増加 今の日本企業における若手育成のポイント
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い 若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
自社好きな若手が増えたのに、早期離職率は上昇トレンドの謎 居心地の良い職場で、若手社員に生まれた「キャリア不安」とは
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
変化に耐えられる組織を作るのは、毎日の「小さな変化」 定着まで時間のかかる組織文化の“土作り”で大切なこと
Unipos
「成長」したい社員も「平衡」でいい社員も存在するのが企業 多様なフェーズ、マインドの人がいる組織に求められる力
GLOBIS(グロービス)
日本企業に足りないのは「戦略人事」ができるCHRO 終身雇用の終わりとともに「CXOの兼業」が進むわけ
Unipos
転職での「年収増」は、面接時ではなく採用後に狙う 給料が上がる企業かを見極める3つのポイント
GLOBIS(グロービス)
スタートアップで働く人の転職サイクルが「約4年」なワケ 追いかけられないほど変化の早い領域で成果を出すポイント
GLOBIS(グロービス)
ITエンジニアの3分の1は次のキャリアでITコンサルに行く スタートアップ転職者の動向でわかる、良い人材が求めるもの
GLOBIS(グロービス)
ビジネス環境の変化にアジャストできる人と他責する人の違い 自分の中で「意味づけ」を調整できる人の特徴
GLOBIS(グロービス)
問題社員に適正な処分ができない「就業規則」のNG例 裁判の視点で考える、予防法務の3つのポイント
Authense法律事務所
会社や組織を揺るがす「EVILな人材」を見抜くには 採用面接で「隠れた本音」を引き出すための3つの工夫
Authense法律事務所
「うちの会社は〇〇だ」と語る人は、実は組織の話はしていない 就活生に伝授する、企業の「口コミ」の見極め方
株式会社パラドックス
就活面接で聞かれる「あなたの弱みはなんですか?」の意図 「自己認識」のギャップが入社後にも与える影響
株式会社パラドックス
面接官が書類選考で「エントリーシート」を見ていないわけ 就活生に教える、人事が新卒採用でやっていること
株式会社パラドックス
新卒採用のプロが考える、一番良い「逆質問」の仕方 面接官が用意している、よくある逆質問の4パターン
株式会社パラドックス
就活で評価されるのは「派手で成果のあるエピソード」ではない 面接のプロが明かす、本当に良いガクチカにある4つの視点
株式会社パラドックス
プレッシャーをかけるのではなく、相手を「正しく期待」する 対話を通じて、社員の「期待役割」を合わせるための仕組み作り
NOKIOO
「経営目線」「顧客目線」を持つために、必要なのは対話力の向上 相手の目線を“仕入れる”ための、対話デザインのポイント
NOKIOO
忙しくて余裕がないと、つい相手の話を“評価モード”で聞きがち 組織開発の専門家が語る、チームを強くする「対話力」の磨き方
NOKIOO
解釈のズレが引き起こす、社内コミュニケーションの“モヤモヤ” 「対話」と「会話」の違いを知り、相手と目線を合わせるコツ
NOKIOO
1on1は「説教の場」でも「上司からの業務伝達」の手段でもない “対話ごっこ”になりがちな、社内コミュニケーションの問題点
NOKIOO
外資系企業で重要な仕事にアサインされる人が備える要素 「人事のプロ」が語る、グローバル企業で評価分析時に必ず出る質問
ユームテクノロジージャパン株式会社 x 株式会社カオナビ
会社の目標と現状のギャップを「ヒトで埋める」のが人事戦略 外資系を渡り歩いた「人事のプロ」が教える、エンゲージメントを生む構造
ユームテクノロジージャパン株式会社 x 株式会社カオナビ
人事は社内のマーケティング&ブランディング組織であれ 孤独なマネージャーの困りごとを引き出す「場」の仕掛け方
NOKIOO
社員の離脱を防ぐのは「夢中になってもらう」仕組み 人事制度の軸になる「組織コンセプト」の重要性
ウォンテッドリー株式会社
なぜDeNAでは、入社間もない若手の意見も受け入れられるのか 人の“振る舞い”を導く「組織コンセプト」の存在
ウォンテッドリー株式会社
世代間ギャップの原因は「俺目線」「過去目線」「短期目線」 価値観ではなく「景色」を変える、組織作りのアプローチ
NOKIOO
視界が狭い人事が陥る「流行りのものに飛びついてしまう」罠 組織をつなぐ人事だからこそ「経営的な思考」を持つべき理由
ウォンテッドリー株式会社
「賃下げの言い訳」に利用された、目標管理の“負の歴史” 業績や目標に囚われない給与の決め方
壺中天
目標や数字を個人に落としていく必要はない サイボウズが、離職率28%の悪循環から抜け出せた「成功循環モデル」
壺中天
「ビジネスが好きな人事」は、HRBP職に向いている LINEの戦略人事が語る、マインドと能力
LINE株式会社
「担当事業の成長のためにはなんでもやっていく」 LINEの人事戦略のプロ集団が明かす、仕事の魅力と苦しみ
LINE株式会社
仕事でピボットや試行錯誤できる人が持つ、「できそう」な感覚 自律性を求める時代こそ高まる、「自己効力感」の重要性
Unipos
経営層に聞いた内容だけで「自社経営の形式知」を作るのは危険 自社の「マネジメント観」を明文化・仕組み化する際のポイント
Unipos
もともとMBOは目標“管理”ではなかった 「マネジメント=管理」の誤解と、日本の「職能」の可能性
壺中天
製品が高評価を受け、どんどん売りたいのになぜか足踏み… ベンチャー・成長企業で発生する「100人」「300人」の壁の正体
Unipos
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