メインカテゴリ | 社会・経済 [44/217]

2021.06.30

500人規模の組織になってからではできない、根底文化づくり　応援されるチームとなるための「社会に資する」という考え方

2021.06.30

「目的が不明な1on1」を無理に制度化すると起きる、悪循環　「やってみよう！」的なノリで始めると良い、4人1組の2on2

2021.06.29

解決策がなく、緩やかだが確実に悪化する「組織の慢性疾患」　不快な状況を緩和するのは「1on1」でなく、新たな手法「2on2」

2021.06.28

監視だらけで、すべての意見を否定され、息が詰まる…　“組織の慢性疾患”から脱却する「2on2」の可能性

2021.06.25

「本人の予想以上の昇給」は、あまり良いことではない？　上方向のサプライズが生んでしまう“謎の期待値”

2021.06.24

上司が考えておくべき「自由放任」と「ちゃんと任せる」の違い　任せたという“約束”に、責任を取れる状態にし続けられるか

2021.06.23

人材が組織に定着、成長し、成果を出すための「期待値合わせ」　ある人事MGが部下に開示した「会社から自分への期待値」

2021.06.23

今までの管理職は、悪気なく“今までの管理職像”で突き進む　オープン型の働き方に必ず求められる「管理職育成への投資」

2021.06.22

YouTubeや質問サイトで独学した、86歳の現役プログラマー　「経験」と「失敗」を繰り返して成長する、若宮正子氏の心得

2021.06.22

社員がしらける、上司の「ミッション･バリューからズレた」行動　自律人材が活躍するには、一貫した意思決定基準があればいい