メインカテゴリ | 社会・経済 [44/217]

2021.07.01

企業の存在意義である「ミッション」を、組織に浸透させるカギ　「知らない間に決まった」と言わせないための、決定過程の公開

2021.07.01

解決を急ぐと疎かになる「なにが問題なのか？」の掘り下げ　課題を深掘る質問は「why？」でなく「What・How・When？」

2021.07.01

サルは「腕力」で、ゴリラは「愛嬌」でリーダーが決まる　サルとゴリラの“理想のオス像”に見る、意外な違い

2021.06.30

500人規模の組織になってからではできない、根底文化づくり　応援されるチームとなるための「社会に資する」という考え方

2021.06.30

「目的が不明な1on1」を無理に制度化すると起きる、悪循環　「やってみよう！」的なノリで始めると良い、4人1組の2on2

2021.06.29

解決策がなく、緩やかだが確実に悪化する「組織の慢性疾患」　不快な状況を緩和するのは「1on1」でなく、新たな手法「2on2」

2021.06.28

監視だらけで、すべての意見を否定され、息が詰まる…　“組織の慢性疾患”から脱却する「2on2」の可能性

2021.06.25

「本人の予想以上の昇給」は、あまり良いことではない？　上方向のサプライズが生んでしまう“謎の期待値”

2021.06.24

上司が考えておくべき「自由放任」と「ちゃんと任せる」の違い　任せたという“約束”に、責任を取れる状態にし続けられるか

2021.06.23

人材が組織に定着、成長し、成果を出すための「期待値合わせ」　ある人事MGが部下に開示した「会社から自分への期待値」