メインカテゴリ | 社会・経済 [53/217]

2021.04.06

当時は「上場する」どころか「生きるか死ぬか」状態だった　組織が強まる契機の1つになった「サバイバル100日プラン」

2021.04.05

マネージャーは「中からの登用」の方が、成功率は圧倒的に高い　フェーズごとに大きく変化する、会社組織が求める力

2021.04.05

“こと”を成し遂げる動機は「モテたかったから」でもいい　とても難しい「好きなこと」と「損得感情」の切り離し

2021.04.05

「めっちゃ面倒くさい」と思う出来事にこそ、価値がある　社会に対する「違和感」に向き合い続けた医療プロジェクト

2021.04.02

改めて気づいた、多くの会社が取り入れる“王道”の正しさ　「マネージャーは不要」だった企業が、評価制度を導入したワケ

2021.04.02

「趣味は？」と聞かれて悩む「深くないのに語っていいの？問題」　“好き度”を語ればいいワケで、“詳しい度”を語る必要はない

2021.04.02

「白か黒か」の質問では見えなかった、医療のグレーゾーン　NHKディレクターが志す“一発屋”からの脱却

2021.04.01

学生に指摘されて気づいた、自社ビジョンの“新しくなさ”　意識を変え、考えるようになった「外から見て正しいかな？」

2021.04.01

ある新聞への寄稿文を例に見る「経験は無駄にならない」理由　“何か”を掘り下げるといつか訪れる、“別の何か”への接続

2021.04.01

成人のがん患者は「2人に1人」、小児がんは「1万人に1人」 小児科医が考える、“マイノリティの病気”を切り捨てる弊害