メインカテゴリ | 社会・経済 [38/217]

2021.08.23

「監視」以外の方法を知らない管理職が生む、組織の成長リスク　上司・部下問わず「思考停止」しないための、オープンなやり方

2021.08.23

日本人よりも強い、アメリカ人の「上司への絶対服従」　評価も上司も関係なく“自律的に動く”人間を増やすためには？

2021.08.20

ヤバいぐらい集中できる「#ダム際ワーキング」という働き方　ワーケーションの実態・意外な効果・導入のコツ・懸念点

2021.08.20

「僕たち、何の戦略も計画もない」運送会社の型破りな経営方針　宮田運輸の社長が語る、「想定外の成果」を出せるワケ

2021.08.20

上司にウケる“置きにいく提案”では、現状の延長線から出ない　多産多死を前提とした「まずはやって、ダメなら撤退」の発想

2021.08.19

大手町・丸の内で増えている「地方で複業したい」というニーズ　働き方の多様化で注目が集まる「ワーケーション」の魅力

2021.08.19

親子で働く社員が15組、「3回目の入社」を果たした社員も？　「管理強化では人は幸せにならない」宮田運輸の経営モットー

2021.08.19

シゴきに耐えて育った管理職は、自分も部下を「管理」したがる　日本型から支援型へ、リーダーシップの変遷が容易でないワケ

2021.08.18

人員・環境・仕事内容が固定の職場で、新しい発想は生まれない　地方でも変わらず成果を出せる、ワーケーションの本質と課題

2021.08.18

家族・恋人・同業者の参加もOKの「オープンな経営会議」　大阪の運送会社が目指す、「やらされ感」のない働き方