2021.02.22
「雇いたいのは、壊れず正確に動く“手と足”」発言から100年 時代で変わる「企業が求める働き方」と「労働者の働く動機」
2021.02.19
過去・現在のデータ分析から“将来を予測する”のは時代遅れ いま求められる「未来に学ぶ＝バックキャスティング」の発想
2021.02.18
「失敗しないこと」しかやらない組織は社会に存在できなくなる “共創できない組織”でありがちな言動と、それが及ぼす悪影響
2021.02.17
挑戦を拒む部下への適切な対応は、否定ではなく共感・承認 「私もそうだった。けど、これならどう？」という“寄り添う姿勢”
2021.02.16
「褒め過ぎNG」の背景にある、上から下への“縦関係” より有効で実践すべきは「承認＝対等な立場での事実の共有」
2021.02.15
最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない 責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある
2021.02.12
「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか？」という思考法 あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”
2021.02.10
「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代
2021.02.09
社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている 組織文化＝根本的に変えていくべき「最も大きな力」
2021.01.22
松井秀喜氏が「野球ではいいことの方が少なかった」と語るワケ “7割の失敗”から学び、いかにして“3割の成功”に繋げるか
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.28
仕事で「自信がない」のは悪いことじゃない 39歳で初就職したドムドムハンバーガー社長が語るキャリア論
2026.04.28
一生かかるような研究もAIが1時間でやれる時代に 人とAIとの分業で進める、これからの成果の出し方
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.05.02
会議は“みんなで意見を紙に書き出す”と発言しやすい 打合せの生産性を上げるファシリテーションのテクニック
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
