メインカテゴリ | 社会・経済 [33/227]

2022.06.17

新しい発想ができるのは、働きアリじゃなく「うろうろアリ」　組織の中の観点を超えて、「メタ化」できる人の特徴

2022.06.16

どちらも一理ある「AかBの議論」の決着の付け方は？　論破でも落としどころ探しでもない、着眼点

2022.06.16

「違いがあるからこそ豊かになり、分断すれば貧しくなる」　NZ首相が説く、ソーシャルメディアが生む「断絶」に抗う方法

2022.06.15

新しい価値創造には、1万人調査よりも1人の深い理解が役立つ　「行動観察」で得られる、2つの重要な気付き

2022.06.14

イノベーションを妨げる、社内の“3つの壁”の撤去に必要なこと　「新しい価値」を生むための、組織文化のリフレームの重要性

2022.06.10

意思決定で重要なのは「正しい問い」を探すこと　“答えを出すための議論”が陥りがちな落とし穴

2022.06.09

顧客は「価値の仕様」ではなく、「洞察」にお金を払う　医師の診断と治療の違いに見る、「アブダクション」のプロセス

2022.06.06

自分の仕事を“秘伝のタレ”のように隠す人が、職場の生産性を下げる　育休推進にもつながる「パス回しの美しいチーム」の作り方

2022.06.06

映画業界が「勝ち負け」にシビアになる構造的理由　『ドライブ・マイ・カー』久保田氏が考える「ビジネスとクリエイティブ」

2022.06.03

サービス残業が蔓延し、ガバナンスが欠如した「日本」の実情　育休推進から考える、企業が抱える課題解決の糸口