#人事 222件

人事評価シートは、客観的であるほど「最悪」になる　中小・ベンチャー企業における、効果的な人事評価制度

人事評価制度は“モチベーションを上げるもの”ではない　ありがちな失敗パターンと、評価制度との適切な向き合い方

「制度」とは、完成のない“自分たちの価値観の表現”　「人として美しい行動」を評価するための会社の仕組み

人事担当者は「聖人君主」ではなく「ちょい悪」くらいでいい　 “両利き”で戦える強い組織を作るために、人事にできる第一歩

人事も驚くほど、メンバーの能力が開花した「越境体験」　 “従来の仕事のやり方”を脱し、組織を強くするためのプロセス

組織変革のキーマンは“心の中で半分手を挙げている人”　小さなアップデートから始める「両利き組織」実現のプロセス

多様な人材を採っても、組織が変わらないと「活躍の場」はない　既存のビジネスモデルを脱却し、より強い組織を作るためには

人事評価で「耳の痛い改善」を社員に聞いてもらうためのコツ　チームの目標も「自分ごと」になる、マネジメントの型

今期の成果を上げつつ、来期に向けた“種まき”の準備も…　現場からもリアルな声が上がる「両利き」で働くことの難しさ

定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ　「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方

ベンチャーにはベンチャー特有の「マネジメント」がある　“勝負にこだわる”ために、マネージャーとしてやるべきこと

パフォーマンスの高い人だけを集めても、組織改革はうまくいかない　メンバー間の「曖昧さ耐性」のズレを解消するには

「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素

曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い　部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方

スタートアップの人材に必要なのは、初体験に対する「胆力」　新規上場を果たした企業が採用面接で伝えていること

7割近い管理職の課題…「若手を十分に育てられていない」　自社に「成長を実感する若手社員」が多い企業の特徴

約45％の若者が「成長できる環境」を就職先の決め手にする　キャリア満足度の高い人たちの行動分析でわかること

「越境」を経験した社員は、逆に会社への愛着が増す　“学びたい人”を送り出すための組織・経営者側のスタンス

営業のプロが考える「経験者採用」のほうがしくじりやすいわけ　即戦力と思われがちな「同じ業務」に持つべき違和感

採用のプロが企業に必ず問いかける「2つの質問」　優秀な人材を採用するための「訴求」の作り方

トップセールスを上司にすると短期売上が減る「ジレンマ」　伸びる営業組織がやっている、3つの組織戦略

優秀な営業を採用できるスタートアップ企業の共通点　6つの要素で考える、自社の魅力の“尖らせ方”

優秀な営業と普通の営業は“別の生き物”　中小ベンチャー企業が優秀な営業を採用するための6要素

部下育成の鍵は、目安とするスパンの短縮とテクノロジー活用　上司の工数を増やさず、メンバーと伴走するために必要なこと

研修で驚くほど、高スペック・社会経験もある新入社員が増加　今の日本企業における若手育成のポイント

心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い　若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」

自社好きな若手が増えたのに、早期離職率は上昇トレンドの謎　居心地の良い職場で、若手社員に生まれた「キャリア不安」とは

変化に耐えられる組織を作るのは、毎日の「小さな変化」　定着まで時間のかかる組織文化の“土作り”で大切なこと

「成長」したい社員も「平衡」でいい社員も存在するのが企業　多様なフェーズ、マインドの人がいる組織に求められる力

日本企業に足りないのは「戦略人事」ができるCHRO　終身雇用の終わりとともに「CXOの兼業」が進むわけ

転職での「年収増」は、面接時ではなく採用後に狙う　給料が上がる企業かを見極める3つのポイント

スタートアップで働く人の転職サイクルが「約4年」なワケ　追いかけられないほど変化の早い領域で成果を出すポイント

ITエンジニアの3分の1は次のキャリアでITコンサルに行く　スタートアップ転職者の動向でわかる、良い人材が求めるもの

ビジネス環境の変化にアジャストできる人と他責する人の違い　自分の中で「意味づけ」を調整できる人の特徴

問題社員に適正な処分ができない「就業規則」のNG例　裁判の視点で考える、予防法務の3つのポイント

会社や組織を揺るがす「EVILな人材」を見抜くには　採用面接で「隠れた本音」を引き出すための3つの工夫

「うちの会社は〇〇だ」と語る人は、実は組織の話はしていない　就活生に伝授する、企業の「口コミ」の見極め方

就活面接で聞かれる「あなたの弱みはなんですか？」の意図　「自己認識」のギャップが入社後にも与える影響

面接官が書類選考で「エントリーシート」を見ていないわけ　就活生に教える、人事が新卒採用でやっていること

新卒採用のプロが考える、一番良い「逆質問」の仕方　面接官が用意している、よくある逆質問の4パターン

就活で評価されるのは「派手で成果のあるエピソード」ではない　面接のプロが明かす、本当に良いガクチカにある4つの視点

プレッシャーをかけるのではなく、相手を「正しく期待」する　対話を通じて、社員の「期待役割」を合わせるための仕組み作り

「経営目線」「顧客目線」を持つために、必要なのは対話力の向上　相手の目線を“仕入れる”ための、対話デザインのポイント

忙しくて余裕がないと、つい相手の話を“評価モード”で聞きがち　組織開発の専門家が語る、チームを強くする「対話力」の磨き方

解釈のズレが引き起こす、社内コミュニケーションの“モヤモヤ”　「対話」と「会話」の違いを知り、相手と目線を合わせるコツ

1

2

3 4 5