#人事 177件

会社の目標と現状のギャップを「ヒトで埋める」のが人事戦略　外資系を渡り歩いた「人事のプロ」が教える、エンゲージメントを生む構造

人事は社内のマーケティング＆ブランディング組織であれ　孤独なマネージャーの困りごとを引き出す「場」の仕掛け方

社員の離脱を防ぐのは「夢中になってもらう」仕組み　人事制度の軸になる「組織コンセプト」の重要性

なぜDeNAでは、入社間もない若手の意見も受け入れられるのか　人の“振る舞い”を導く「組織コンセプト」の存在

世代間ギャップの原因は「俺目線」「過去目線」「短期目線」　価値観ではなく「景色」を変える、組織作りのアプローチ

視界が狭い人事が陥る「流行りのものに飛びついてしまう」罠　組織をつなぐ人事だからこそ「経営的な思考」を持つべき理由

「賃下げの言い訳」に利用された、目標管理の“負の歴史” 　業績や目標に囚われない給与の決め方

目標や数字を個人に落としていく必要はない　サイボウズが、離職率28％の悪循環から抜け出せた「成功循環モデル」

「ビジネスが好きな人事」は、HRBP職に向いている　LINEの戦略人事が語る、マインドと能力

「担当事業の成長のためにはなんでもやっていく」　LINEの人事戦略のプロ集団が明かす、仕事の魅力と苦しみ

仕事でピボットや試行錯誤できる人が持つ、「できそう」な感覚　自律性を求める時代こそ高まる、「自己効力感」の重要性

経営層に聞いた内容だけで「自社経営の形式知」を作るのは危険　自社の「マネジメント観」を明文化・仕組み化する際のポイント

もともとMBOは目標“管理”ではなかった　「マネジメント＝管理」の誤解と、日本の「職能」の可能性

製品が高評価を受け、どんどん売りたいのになぜか足踏み…　ベンチャー・成長企業で発生する「100人」「300人」の壁の正体

自分の夢すらも“正解っぽいもの”を探そうとする人々　組織と働く人の間で起きている、すれ違いの要因

社員の「働く喜び」を生むために、会社が提供できる「3つの感」　フルリモートでも組織の一体感が高まる仕組み

「あうんの呼吸」の日本人に合うフィードバックの仕方とは？　部下の「自己効力感」と「自律性」を高めるコミュニケーション

背中を見て育った部下に、いきなり「裁量」を与えても動けない　指示がなくても「自律的に動く」メンバーを育てるポイント

今の社会で一番強いのは「学び方を学んでいる」人　良いキャリアを歩むための「学習能力」の高め方

挫折経験を乗り越えた“優秀な人”が仕事で折れやすくなっているワケ　今の企業に求められるのは「1勝99敗」を楽しめる人

中途半端な心理的安全性は「創造性が高い人」を黙らせる　イノベーションを起こす職場の、良い意味で「無視できる」関係性

「自責性が強い人」は、会社にとって本当に優秀な人なのか　人を見る目を曇らせる「社会的望ましさ」のレッテル

未来の事業を作るのは、評価が「高い人」ではなく「ムラがある人」　創造性の高い人材を、組織の中から見つける方法

創造的な性格の人は、身近にいると“ちょっと大変”　アイデアを生み出すための「人」と「環境」の問題点

「ガクチカ」に悩むコロナ禍の就活生に喜ばれる、面接官の一言　候補者の「人となり」を引き出す、採用面接の質問のコツ

採用面接で「評価のずれ」が起きる原因は2つだけ　目線を合わせる、面接官の「適性検査」受験のススメ

面接官が「なぜ？」を繰り返すのは、候補者にとって「圧迫面接」　本当の「素」を引き出せない、採用面接のNG質問

「曖昧耐性」が低いと、ベンチャー企業の「曖昧さ」がストレスに　転職前に身につけたい「思考」の切り替え方

Z世代は、PRや広告の「言わされている感」に敏感に反応　企業の採用活動でも求められる、就活生に向けた“リアル”な姿

人事が思っている以上に、就活生は「会社のクチコミ」を見ている　Z世代の就活事情と、採用活動で気をつけるべきポイント

公式の情報よりも、SNSの「一般人の投稿」を参考にするZ世代　「失敗したくない」という価値観が強い、Z世代の消費行動

なぜZ世代は「人前で褒められること」を避けたがるのか　 “常に誰かとゆるくつながる”SNSの影響が生んだ「調和意識」

自律を促す「成長機会」を、AIが社員に合わせて提案　ITソリューションで叶える「人的資本経営」

人事の仕事は“部門から頼まれた人材を見つけること”ではない　LINEで実践している、組織力向上につながる「採用」のポイント

「人的資本経営」を実現するための、「測定」のポイント　人事領域で「数値」に基づく意思決定を行うために必要なこと

投資家から「いいな」と思われる、「人的資本」開示のポイント　自社の「未来」をアピールする際に重要な「2つの価値」

ミドルシニアの「キャリア自律」が他の世代より難しいワケ　蓄積された「思い込み」に気づく、1on1で話すべき4テーマ

採用面接で「権限をください」と言う人はダメ　真のリーダーに求められる「自分のできる範囲」の変革

「金銭的な報酬」だけでは、いい人が採用できない時代　「ビジョンを掲げる」ことが企業の人材戦略にもたらす効果

「モチベーション向上で成果も上がる」という誤解　人事・経営者が信じる「神話」の落とし穴

組織開発の役割は「もやもや」に名前をつけること　人事1人で悩まないために、向き合うべき2つの「不確実性」

いつも同じメンバーでは「違和感」や「対話」は生まれにくい　仕事の無理・無駄に気付く「越境体験」の仕掛け方

一体感のないチームに必要なのは「飲み会」ではなく「ゴール」　目に見えない組織課題を解決する「話すべき内容」の4ステップ

目先の仕事で手一杯で、「未来のための時間」を作れない　「変化を嫌がる組織」が抱える課題の根幹にあるもの

短くなった“スキルの寿命”、長期化するキャリアの形成期間　「誰も答えを持たない時代」を生き抜くための、3つのポイント

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