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#リモートワーク
116件
リモートワークで重要視するのは「KPI」より「定性評価」 オンライン上のやり取りで、経営者は社員のどこを見ているのか?
株式会社U-NEXT
仲が深まる人・疎遠になる人、コロナ禍で分かれた人間関係 リアルの出会いが減った昨今、変化するコミュニティの“幅”
株式会社U-NEXT
在宅ワークで移動時間がなくなることのメリット・デメリット スキマ時間を有効活用する、経営者たちの時間管理術
株式会社U-NEXT
リモートワークが「プラスに働く人」と「マイナスに働く人」 経営者視点で見る、個人とチームのパフォーマンスに及ぼす影響
株式会社U-NEXT
コロナ禍でも売上が右肩上がり、Webサイト作成サービス「STUDIO」 デザイン会社の経営者が語る、リモートワークの苦悩と変化
株式会社U-NEXT
たとえコロナ禍で大打撃を受けても、従業員を必ず守る 社員の解雇を選ばなかった、経営者たちの判断基準
GLOBIS(グロービス)
24時間子どもと一緒、3食ご飯を作りつつ、新規事業立ち上げ 女性経営者がコロナ禍で直面した「人生で一番忙しい1年」
GLOBIS(グロービス)
コロナ禍で売上が95%減、15億円の資金調達が0円に…… 「絶対に社員を解雇しない」アソビューCEOが下した決断
GLOBIS(グロービス)
4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫 変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」
BIT VALLEY
これからの採用はフルリモート前提にするべき? IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地
BIT VALLEY
「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」 渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”
BIT VALLEY
「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」 社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点
Playful NetWork
これからの時代は「あれかこれか」ではなく「あれもこれも」 アイデアの枠を飛び越える「重ねる」のマインドセット
Playful NetWork
コロナで顕在化した、企業とリモートネイティブ世代の“ズレ” リアル=オフラインの前提を覆す「デジタル的ムード」
Playful NetWork
中途半端を恥じる「完パケ思考」が仕事のネックに 創造的なアイデアをうむ「ジェネレイティブな組織」のすすめ
Playful NetWork
ジョブ型雇用は「自分の仕事だけやってればいい」になりがち 成果を出す組織にある、役割の「のりしろ」
Playful NetWork
社員が一番つらいのは、会社が「方針」を出さないこと 「働き方を元に戻す」論争で考えるべきポイント
Playful NetWork
対面とオンラインの両方がないと「息苦しい」 3人の大学教授が問う、働きたいように働けない組織の問題点
Playful NetWork
働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」 人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準
株式会社なないろのはな
タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊? 採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”
株式会社なないろのはな
採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路 旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題
株式会社なないろのはな
「うちは○○だから無理」は、“思考停止”企業のフレーズ 2拠点生活で見えた、先進企業と鈍感企業の「格差」の広がり
株式会社なないろのはな
日本の企業に根強く残る「面接は対面じゃないと」という“幻想” 採用のオンライン化を進める2つのヒント
株式会社なないろのはな
仕事を先送りにして、締切間近で“地獄”を見ないためには? 精神的に重いタスクは、まずは「眺めるだけ」でもいい理由
サンクチュアリ出版
「飽きたらやめる、一気にやらない」で仕事がストレスフリーに 在宅歴6年、リモートワークの達人が教えるライフハック
サンクチュアリ出版
「仕事ばっかりしてないで、もうちょっと家事を手伝ってよ」 パートナーとの“在宅あるある”を解決する、4つのテクニック
サンクチュアリ出版
1on1の目的は、成長を促すことではない 部下と上司の信頼関係を築くコミュニケーション方法
Cybozu Days
リモートワークでの“部下が見えない問題”にどう対応? サイボウズ×風土改革のプロに学ぶ、情報共有の秘訣
Cybozu Days
トップダウンで「おもしろいから使ってみよう!」はたいてい失敗する バーチャルオフィス導入は“スモールスタート”が鉄則なわけ
oVice
社員・人事・経営の「三方良し」の人材育成とは? withコロナ時代の研修で外せない“4つのポイント”
bizplay
「良いエゴ・悪いエゴ」の境目は? サイボウズ青野社長が語る、 “我慢しないチームワーク”の極意
Cybozu Days
サイボウズ50代部長が「ヒマ」を理由に複業宣言 テレワークを機に考える、昭和世代のキャリア
Cybozu Days
つらいことをオープンに発信するのはわがまま? 賛否両論を呼んだCM「がんばるな、ニッポン。」の裏側
Cybozu Days
長引く在宅勤務では、社員のメンタルケアが必要 サイボウズ労務担当が作った、健康管理の仕組み
Cybozu Days
発注処理の7割を占める単純作業を“RPA”で削減 完全在宅で営業業務を完結させるために取り組んだこと
Cybozu Days
労務担当でも92パーセントが在宅勤務 サイボウズ人事労務部に聞く“業務ハック”
Cybozu Days
紙文化の受注処理を“完全在宅”で完結させる方法 非エンジニアが成功させた、RPA× kintoneによる業務改革
Cybozu Days
“テレワークできない法務部”にリスク管理ができるのか? kintoneで実現する、リーガルチームの新しい働き方
Cybozu Days
ハンコのために出社しなくていい、kintoneを使った仕組みづくりーーサイボウズ法務部のテレワーク事情
Cybozu Days
中原淳教授、長期戦を覚悟して「いい職場」を作るべき コロナ禍で重要性を増す“組織の健康チェック”
株式会社パーソル総合研究所
コロナ禍で進む、職場の「ブラックボックス化」 中原淳教授が説く、失敗しない組織調査のコツ
株式会社パーソル総合研究所
「まだらテレワーク」がもたらす危機 立教大学・中原教授が語る、個人と組織の“疑心暗鬼”
株式会社パーソル総合研究所
6~7月に増えていた「ノーポリシーのなし崩し出社」 テレワークの3つの影響と、組織課題が生まれるポイント
株式会社パーソル総合研究所
ビジネスの世界の競争は、ジョギングからハードル走になる コロナ禍の行方を読む「4つのフレーム」
株式会社パーソル総合研究所
時代に合わないルールや制度は「目的」を問うべき コロナ禍でも変わらないマネジメントの本質
KaleSco.
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