#経営 38件

「DXは“目的”ではなく“手段”でしかない」　デジタル推進で経営者が持つべき、改革のマインドとは？

インフラや業務の変化だけでも、達成できるDXはある　経営者が腹落ちしにくい「ビジネスモデル変革」の必要性

トップが新規事業にコミットするなら、本社から引っ越すべき　事業の多角化を成功させるコツ

「短期間で社員を10倍に増やすと組織が壊れる」　デジタルホールディングス代表・鉢嶺登氏が語る、成長フェーズの組織戦略

組織はリーダーの写し鏡　優れた後継者を見つけられる経営者の共通点

「採用は本当に確率論」　Visional・南壮一郎氏が語る、経営者の役割

楽天の元CTOが語る、戦わないスタートアップの勝ち筋　競合より顧客に向き合うべき理由

hey佐藤裕介氏が語る、「普通にちゃんとした仕事ができる人」の価値

“微妙に右肩上がりの1番”からの脱却　将来の投資に300億円を投じたヤフーの意思決定

ヤフー小澤氏「モバイル決済はゲリラ戦じゃない」　大企業がリソースを集中させる判断軸

大都市一極集中の知られざるコスト　コロナショックが明らかにした、社会システムの“脆弱性”

『コロナショック・サバイバル日本経済復興計画』著者が語る、コロナウイルスによる経済危機

中小企業は“経営者の限界”で売上が決まる　売上を2倍に伸ばしたLINE WORKS活用術

優先順位をつけて取捨選択できるか　星野リゾート情シス担当が明かす、プロジェクトを成し遂げるのに必要な覚悟

管理ではなく、社員を守るため――小さな会社の多様な働き方を支えるLINE WORKS活用方法

「やるやる詐欺」が招いた2017年の大炎上　星野リゾート情シス担当が明かす、IT戦略における“覚悟”の本質

リモートワークでも進行管理、業務共有がうまくいく　小さな制作会社のLINE WORKS活用事例

自責でも他責でもなく”無責“　サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ

カルチャーの浸透具合は“寝坊の報告”でわかる　サイボウズ青野氏が明かす、透明性の高い経営を実現するヒント

そして、社員全員の解雇に踏み切ったーー元リクルートの工具問屋3代目が挑んだ、“たった1人”のマーケティング革命

70歳の若手社員に、そろばん使いのおばちゃん　一流企業出身の若手アトツギらが語った“未知との遭遇”

AIは単なるプログラム、恐るるに足らずーービジネスパーソンでも理解できる機械学習・ディープラーニング基礎の基礎

有識者が語る、「ハラスメントを黙殺する会社」に足りないもの　

「人事部にハラスメント調査をさせてはダメ」　不測の事態が起こった場合、企業は何をすべきか？

ハラスメントは企業の「聖域」から起こる　被害者を苦しめる、多数決の暴力

ハラスメントは企業風土にどんな影響を与えるのか？　経営者・弁護士・メディア側から見たリスク

OKRはなぜ7割の目標達成が理想なのか？　ピョートル氏が語る、導入時の「3つの大事なルール」

「仕事のための仕事」がなくなる日は近い　SmartHRとBizteXが語る、非エンジニアのテクノロジー活用

「意思決定の遅さ」が最大のリスクになる　ユーザベース、BizteXの経営スピードを加速する極意

勝敗と目標の見えないビジネスはつまらない--組織のメンバーの行動をうながす仕組みの作り方

「目標は3つ以内にしぼりなさい」企業のトップが陥りがちな間違いを竹村富士徳氏が語る

ビジネスで結果を出す人の違いとは--竹村富士徳氏が語る、実行のプロセス

「愛されたいなら能動的に動かなきゃ」ジャパネットたかた創業者が本気の愛情論を語る

「放送が終わると同時に注文が来るかわかる」ジャパネットたかた創業者が語る、伝えることの難しさ

「必要なのは夢を言葉にして実践できる人」ジャパネットたかた前社長がリーダーに求められる力を語る

「人を感じる」「本質を見る」ジャパネットたかた創業者が語る、経営者に必要な能力

「自分にできないことを突きつけられた」ジャパネットたかた創業者が退任を決意したきっかけとは

「長男だけど世襲じゃない」ジャパネットたかた創業者が明かした社長交代の裏側