株式会社識学セミナー

このコミュニティのログ一覧 36件

逆風の時にガタッと崩れる会社と踏ん張れる会社の違い　苦しい時でも現場が持ち堪える強い組織をつくるポイント

部門同士の意見が衝突した時、「どっちの言うこともわかるよ」はNG　識学社長が語る、成長企業に必要なリーダーシップ

4年で上場した識学社長が語る「ブレイクスルー」する会社の特徴　創業期にチャンスをつかむ企業と逃す企業の違い

元「マネーの虎」南原竜樹氏が語る、モチベーション不要の成功法則　「普通に淡々と」多店舗展開を実現する方法

「離職数が増える＝経営者として失敗だ」という考えは古い　退職者と「縁」が続く会社の魅力とメリット

「心理的安全性」で上司が過保護になり部下が育たない問題　メンバーの心の安全を担保しながら、成長を促す環境の作り方

指揮命令系統がなくても機能し、前進する「枠組み」は作れる　リーダーを置かず、現場チームで結果を高め合う組織デザイン

「クビを切られるかも」という恐怖の中では社員は挑戦しない　なぜ日本では海外ほど「ティール組織化」が進まないのか

「気にするな」…上司が部下の“ガス”を抜く組織の危うさ　識学社長が語る、メンバーの成長を促す「仕組み化」の必要性

部下の成果が出ない時は週次会議で「迷わない設定」に変える　識学流、自分で考えて結果を出すメンバーを育てる管理のコツ

部下とのやり取りは週1の報告と不定期の相談以外、原則不要　識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ

誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する　メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント

識学社長がルールの少ない企業へのコンサルで最初に行うこと　組織から属人化をなくし、「仕組み化」を導入するコツ

自社の価値観を表す「ルール」を設けることの重要性　従業員の離職を予防する組織を作るためのポイント

マネジメントに潜む離職のリスクとは？　管理者が知るべき従業員が辞めやすくなる4つのパターン

社員食堂、部活動、副業解禁は根本的な離職防止策にならない　従業員と会社の双方がWin-Winになる、関係継続のポイント

「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険　ナンバー2が定着しない会社に見られる2つの課題

「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない　社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの

なぜ全力の働きが、上司の目には「無駄働き」に映るのか　認識のズレをなくし、正当な評価を得るためのアプローチ法

社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点”　即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと

数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項　識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴

なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか？　識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素

「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ　『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性

上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険　『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目

もっと見る

開催イベント一覧 9件

Management Summit 2024

4記事がログ化

ティールと識学はまったくの別物？水と油と思われがちな2つの理論を徹底検証！

4記事がログ化

とにかく仕組み化　実践への道

5記事がログ化

社員はなぜやめるのか？離職発生の要因とは？

3記事がログ化

株式会社識学経営者向けマネジメントセミナー『「優れたNo2の育成方法」No2を育てられる社長はこれをやらない』

4記事がログ化

株式会社識学経営者向けマネジメントセミナー～『「数値化の鬼」識学代表登壇！経営者のための数値化マネジメント解説』～

5記事がログ化

評価制度が会社を長期自動成長させる

3記事がログ化

成長組織のNo2に共通する能力とは

4記事がログ化

経営者向けマネジメントセミナー「理想の社員像」

4記事がログ化

このコミュニティの人気ログ

部門同士の意見が衝突した時、「どっちの言うこともわかるよ」はNG　識学社長が語る、成長企業に必要なリーダーシップ

4年で上場した識学社長が語る「ブレイクスルー」する会社の特徴　創業期にチャンスをつかむ企業と逃す企業の違い

逆風の時にガタッと崩れる会社と踏ん張れる会社の違い　苦しい時でも現場が持ち堪える強い組織をつくるポイント

元「マネーの虎」南原竜樹氏が語る、モチベーション不要の成功法則　「普通に淡々と」多店舗展開を実現する方法

部下とのやり取りは週1の報告と不定期の相談以外、原則不要　識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ

ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない　他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点

識学社長がルールの少ない企業へのコンサルで最初に行うこと　組織から属人化をなくし、「仕組み化」を導入するコツ

メンバーが語る「商材が弱くて」「競合が強くて」への納得はNG　部下の成長を促す、「定数」と「変数」を認識したマネジメント

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意

「クビを切られるかも」という恐怖の中では社員は挑戦しない　なぜ日本では海外ほど「ティール組織化」が進まないのか

登壇したスピーカー