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#働き方
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仕事や組織の“常識”はどう変わっていく? 働き方関連記事まとめ
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“正解なき時代”の教育はこれからどうなる? 学校教育・子育て関連記事まとめ
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生産性の向上と働き方改革の実現に向けて 「作業の半分は遠隔で」を目指す、鹿島建設のDXへの一手
セーフィー株式会社
「Job Descriptionは応募者へのラブレターだ」 理想的な人材採用に不可欠な“ペルソナ設定”のコツ
Indeed Japan 株式会社
「コロナによって“新しい仕事”がどんどん生まれる」 ニューノーマル時代の人材採用のカギ、Job Descriptionの書き方戦略
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ヤフー川邊氏「Amazonを抜く気でいます」 ZOZO買収のきっかけとなった、目標に近づくための行動習慣
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日本はお金を稼ぐ国から、お金に働いてもらう国になっていく 「場所・時間・お金」の制約から自由になる道筋
LivingAnywhereCommons
“週3日3時間働けばいい社会”が訪れたら、会社はなくなる? 様変わりする個人と組織の関係性
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ヤフー川邊氏「フルオンラインでもパフォーマンスが出た」 リモート前提の新しい働き方と制度
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他人からのフィードバックはなぜ重要か? 将来の目標が見つからない時にやるべきこと
株式会社世界文化社
生き方を問い直すには2つの軸が必要 『転職の思考法』だけでは足りない“もう1つの軸”
株式会社世界文化社
「課題がある」ことを前提に生きるほうがラク 北野唯我氏が語る、苦しみの根本原因
株式会社世界文化社
大事なことはたいがい面倒くさい 北野唯我氏が重視する、クリエイターとしてのこだわり
株式会社世界文化社
人生で本気になれるものがあることの幸せと苦労 『これからの生き方。』制作の舞台裏
株式会社世界文化社
本は読者が生きていくための“武器”になる 北野唯我氏が『これからの生き方。』で伝えたかったこと
株式会社世界文化社
「売れる商品には余白がある」 ベストセラー作家・北野唯我氏が語る“参加できる余地”の重要性
株式会社世界文化社
中原淳教授、長期戦を覚悟して「いい職場」を作るべき コロナ禍で重要性を増す“組織の健康チェック”
株式会社パーソル総合研究所
コロナ禍で進む、職場の「ブラックボックス化」 中原淳教授が説く、失敗しない組織調査のコツ
株式会社パーソル総合研究所
「まだらテレワーク」がもたらす危機 立教大学・中原教授が語る、個人と組織の“疑心暗鬼”
株式会社パーソル総合研究所
6~7月に増えていた「ノーポリシーのなし崩し出社」 テレワークの3つの影響と、組織課題が生まれるポイント
株式会社パーソル総合研究所
ビジネスの世界の競争は、ジョギングからハードル走になる コロナ禍の行方を読む「4つのフレーム」
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「Googleとスタンフォードの本質的な価値は同じ」 冨山和彦氏が語る、あらゆるものが"溶け合う”時代の社会のあり方
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「戦略という概念は死んだ」 冨山和彦氏が語る、コロナショック後の経営に必要な組織の"変容力"とは?
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他人を真似るよりも活かし合うことが重要 FFS理論に学ぶ、ビジネスや教育現場のチームづくりのヒント
株式会社MYコンパス
効率重視の環境がストレスになる人も 日本でリモートワークが「働き方改悪」になる可能性
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仕事に「合う・合わない」は存在しない “個人の活躍度”を左右する本当の要因
株式会社MYコンパス
『宇宙兄弟』×ストレス理論で読み解く、リモートワークが合わない人の特徴
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「ここまで来るのに10年かかった」 サイボウズの"オープンチームワーク"ができるまでの苦難の歴史
CBsync
成功のカギは「オフィスをクラウドに再現した」こと サイボウズのテレワークを土台から支える3つの要素
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「何がやりたいか」じゃなく「どうありたいか」 竹本萌瑛子氏が語る“いちばん最初"の仕事選び
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「ローギアで、長く楽しくやっていくやつが勝ち」 田中研之輔氏が考える、人生100年時代のキャリア形成
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肩書って必要? 女子大生クリエイター・くつざわ氏が語る"何者でもない"働き方
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「終身雇用崩壊とコロナが、複業・兼業を促進する」 パラレルワーカーとキャリア専門家が語る、理想のワークスタイル
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独創的なアイデアは「独りの時間」から生まれる 夢中を育むサードプレイスの条件
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在宅勤務の必須スキルは「タイムマネジメント」 リモートワーク時代の働き方の最適解
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人間関係は広くなくても濃ければいい 『ドラクエ』に学ぶ、withコロナ時代の仲間の作り方
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「外に興味を持つ人」が2~3割いれば組織は変われる 社内アーリーアダプターの役割
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自分を客観視できる人とできない人は10~50倍の差がつく 佐宗邦威氏が説く、自分と向き合うコツ
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コロナが変えた人々の意識 “資本主義がいったん止まる”ことで見えた新たな潮流
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外国人、シニア、派遣、地方 『マルチリレーション社会』における働き方の4つの新潮流
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「上下」から「水平」に変化する、個人と企業の関係性 5カ国の比較調査からわかった、働き方改革の”次"のステップ
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ベストセラー『直感と論理をつなぐ思考法』著者が語る、VUCA時代を生きる3つのスキル
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社員の幸せを考えられない会社は淘汰される? リモートワークを機に見直すべきポイント
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中国ではホワイトカラーの約8割がテレワークに対応 海外で進む働き方の変化
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世の中の課題は2種類に分けられる リモートワークに関する“正解のない問題”への対処法
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