多摩大学社会的投資研究所

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「現代人より江戸時代のほうが変容力があった」　愉快な人生に必要な“個人レベル"のトランスフォーム

冨山和彦氏が論ずる、大学の賢いお金の稼ぎ方　知識集約産業の時代に訪れたチャンスとは？

「ボードメンバーの外国人比率は、事業内容に比例すべき」　 “日本人のおっさん”がポジションを独占する日本企業の課題

オムロン、デンソー、パナソニック……　冨山和彦氏が考える、トランスフォーメーションできる企業の絶対条件

GoogleもUberも脅威ではない？　冨山和彦氏×孫泰蔵氏が考える、ローカルの経営者が意識すべきこと

「Googleとスタンフォードの本質的な価値は同じ」　冨山和彦氏が語る、あらゆるものが"溶け合う”時代の社会のあり方

「戦略という概念は死んだ」　冨山和彦氏が語る、コロナショック後の経営に必要な組織の"変容力"とは？

経済的リターンと社会貢献を目指す「社会的投資」への注目　コロナショックで加速する、ソーシャルグッドの潮流

コロナ後に新陳代謝できる会社と、長期停滞に戻る会社の「決定的な違い」

昭和の成功モデルの呪縛は、誰も幸せにしていない　新型コロナで突きつけられた「日本的経営の是非」

コロナがもたらす世界規模の課題は「倹約のジレンマ」　気鋭の経済学者が指摘する、大恐慌のリスク

新型コロナの安定化には4～5年はかかる　コロンビア大学客員教授が見た、ニューヨークの現状

大都市一極集中の知られざるコスト　コロナショックが明らかにした、社会システムの“脆弱性”

『コロナショック・サバイバル日本経済復興計画』著者が語る、コロナウイルスによる経済危機

「スペイン風邪」はナチスドイツ台頭の一因に　パンデミックや大災害が人類にもたらしたもの

開催イベント一覧 2件

コロナショック・サバイバル　日本経済復興計画２　ーーポストコロナ時代の組織と働き方とは？ーー

8記事がログ化

特別講演会「コロナショック・サバイバル　日本経済復興計画」

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