#働き方 637件

会社に不信感を抱く原因は、働き方に対する「期待値のズレ」　社員の属性に合った社内コミュニケーションで、業務を活性化

97％の社員がリモートワーク希望、今後の追加施策はどうする？　「リモートか否か」では済まない普遍的な課題

単身赴任の解除、定期代の支給停止、フルフレックス制導入　リモートワーク下で、カルビーが導入した施策の背景

「隣の人」が見えないリモートワークで、失われる団結力と意欲　サイバー曽山氏が語る、コロナ禍でも強い組織の5要素

従来の「ふるいにかける」採用では、今の競争には勝てない　キャリア自律の時代に問う、企業の「育成責任」

働き方の新基準は「Zoomが標準、リアルが補助」　オンライン・オフラインの使い分けで実現する、社員の多様性

10年前より「紙幣は6倍」刷られているのに、平均給与は横ばい　広がり続ける貧富の格差にある、正社員システムの限界

「期待の新人」への過度な期待は、かえって内部抵抗の誘因に　採用のプロが語る、「組織開発としての採用」のポイント

採用のおもしろさは「ジャイアントキリング」が起こせること　人事のプロが解説する「採用力」の2つの定義

令和3年の日本で「昭和96年型」の働き方を続ける、古い企業　会社の20年後の明暗を分ける、7つのポイントの差

「管理職をやりたくない人」はどうすればいい？　“今日も問題だらけのチーム”を動かすためのマインドセット

今の管理職が疲れているのは、昔はなかった「ジレンマ」があるから　若い人が管理職に魅力を感じない本質的な理由

塩谷歩波氏が語る、離職した仕事に戻る魅力　体を壊して辞めた設計の仕事を再開して気づいたこと

「銭湯未経験」の友だちに魅力を絵で表現したら、大ヒット　イラスト集『銭湯図解』が生まれるまで

本が売れ、『情熱大陸』に取り上げられても踏ん切りがつかず　銭湯イラストレーターが絵描きとしての独立を決意したワケ

「この仕事なら、この人」が不幸を招く理由　組織の幸せ研究でわかった、仕事の割り振りの重要性

「副業NG」は、社員だけでなく企業側にとってもデメリット　銀行やインフラ企業、保険会社まで……続々と進む副業解禁

幸せな人の多い会社は、1人あたりの利益率が高い　半導体の研究者が、データによる「幸福の見える化」に目覚めた理由

“上下関係に厳しすぎる”ピラミッド型の組織を変えるには？　植松努氏×工藤勇一氏が考える、学校教育の可能性

子どもの学びを奪っているのは、「仲良くしなさい」という教育　工藤勇一校長が語る、大人たちが共有すべき学校の「目的」

日本の学校に足りないのは、「対立」と向き合う訓練　工藤勇一校長が説く、“同調性を求める”組織を変えるための3条件

学校から取り払うべきは、“勉強嫌い”“先生嫌い”になる仕組み　工藤勇一校長が語る、子どもの主体性を取り戻す「3つの言葉」

学級担任制度がもたらしたのは、学校の「サービス産業化」　“型破り校長”工藤勇一氏が指摘する、日本の教育の勘違い

音楽DJ、Webデザイナーを経て、パン屋の店主へ転身　「やりたいこと」を諦めて、「得意なこと」で起業する決断

今の子どもを苦しめているのは、昔の常識を教える大人　植松努氏が実感した、日本教育の世界とのズレ

採用サイトには「自社に合わない人」の特徴も掲載　パン屋「わざわざ」の指針となる、会社の理念とは

「健康的＝飲酒NG、喫煙NG、食事制限」というわけではない　人それぞれの健康を応援する、パン屋「わざわざ」の思い

ビジネスパーソンは「現状維持型」と「変革型」に分かれる　想定外の状況に対応できる人の習慣

12年間店に通い続ける「常連客」を、定年後にアルバイトで採用　パン屋「わざわざ」が目指す、人々が健康である社会

たった一人でパン屋を起業、厨房で立ったまま寝ていたことも　パンを20種類→2種類に減らした、経営を支える「やめる決断」

1人で立ち上げた山奥のパン屋が、年商3億3千万円の人気店に　コロナ禍でECは出荷待ち、驚異の売上推移の秘訣とは

一人宿泊不可、飲食店が14時閉店、綺麗なトイレがない…　解決すべき、観光地が旅行者に強いる「悪気ない不便」の数々

業務のデジタル化に抵抗したがる人は、処遇を厳しくすべき？　求められる「IT使って仕事できる俺、格好いい！」という快感体験

「監視」以外の方法を知らない管理職が生む、組織の成長リスク　上司・部下問わず「思考停止」しないための、オープンなやり方

ヤバいぐらい集中できる「#ダム際ワーキング」という働き方　ワーケーションの実態・意外な効果・導入のコツ・懸念点

大手町・丸の内で増えている「地方で複業したい」というニーズ　働き方の多様化で注目が集まる「ワーケーション」の魅力

4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫　変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」

人員・環境・仕事内容が固定の職場で、新しい発想は生まれない　地方でも変わらず成果を出せる、ワーケーションの本質と課題

企業の平均寿命は約25年、社会人としての寿命は70年　転職マスト時代に身につけたい、自分の“時価総額”の上げ方

これからの採用はフルリモート前提にするべき？　IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地

「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」　渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”

「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」　社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点

これからの時代は「あれかこれか」ではなく「あれもこれも」　アイデアの枠を飛び越える「重ねる」のマインドセット

コロナで顕在化した、企業とリモートネイティブ世代の“ズレ”　リアル＝オフラインの前提を覆す「デジタル的ムード」

コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった　日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い

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