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#経営・マネジメント
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入社直後はやる気があるのに、だんだん仕事がつまらなくなるわけ 依存型から自律型へ組織を変える、「1on1」の9つのテーマ
Unipos
年収が下がっても「意味」のある仕事がしたい人が増加 会社に「パーパス」が求められるようになった社会的背景
Unipos
6割の男性が感じている職場での「生きづらさ」 D&I推進の対象として“取り残された”と感じる本音
Lean In Tokyo
社員の離脱を防ぐのは「夢中になってもらう」仕組み 人事制度の軸になる「組織コンセプト」の重要性
ウォンテッドリー株式会社
良くデザインされた構造の中では、どんな人でも良い仕事をする 「個人」ではなく「構造」で考える、組織の分断化の原因
Evolving
なぜDeNAでは、入社間もない若手の意見も受け入れられるのか 人の“振る舞い”を導く「組織コンセプト」の存在
ウォンテッドリー株式会社
なぜ上司は部下に「余計な手出し・口出し」をしてしまうのか マネジメントの「やり方」を知らないと“自然発生”する問題
Evolving
視界が狭い人事が陥る「流行りのものに飛びついてしまう」罠 組織をつなぐ人事だからこそ「経営的な思考」を持つべき理由
ウォンテッドリー株式会社
仕事の成功確率を上げる「できればやりたくないもの」の扱い方 組織をプロフェッショナルに育てる「ミス」のマネジメント術
Evolving
上司が厳しく叱責しても、部下の行動が良くなるのは一時的 期待と実態の「ズレ」ときちんと向き合う4つのステップ
Evolving
「言われたことをこなす」現場で、競争力は手に入らない 現場が主役で経営が支援する「逆ピラミッド」の組織風土
Unipos
組織風土が“腐っている”会社の6つの症状 日本企業の「現場の主体性」を取り戻すための課題点
Unipos
会社が勝手に“終わり”を決める、日本企業の「定年制」 組織と人生から考える「どうやって終わらせるか」の課題
Wisdom2.0Japan
入山章栄氏「これからの経営は宗教化していく」 お金でも神様でもない「心の支え」が求められる背景
Wisdom2.0Japan
世界で成功する経営者が「マインドフルネス」に注目するわけ 入山章栄氏が解説する、学術書では扱いきれない人類の課題
Wisdom2.0Japan
「464時間分の工数削減」が見込める、ADKの健診情報のデジタル化 社員の健康情報の紙管理とデータ管理に現れた明確なメリデメ
株式会社iCARE
顧客は企業の存在意義にどれだけ共感しているのか? パーパスを事業全体に浸透させる「共感の定量化」
株式会社iCARE
仕事でピボットや試行錯誤できる人が持つ、「できそう」な感覚 自律性を求める時代こそ高まる、「自己効力感」の重要性
Unipos
人的資本も心理的安全性も、最初は「流行り」でいい 不安定な時代を生き残る「応援される会社」になるには
Unipos
経営層に聞いた内容だけで「自社経営の形式知」を作るのは危険 自社の「マネジメント観」を明文化・仕組み化する際のポイント
Unipos
事業の成功確率は「人」と直結する 経営と二人三脚で価値を生み出す、HRの役割
10X
会社のビジョンに込める「物語」は、共同制作できない “自分たちらしさ”を定義する、会社の指針の作り方
Unipos
製品が高評価を受け、どんどん売りたいのになぜか足踏み… ベンチャー・成長企業で発生する「100人」「300人」の壁の正体
Unipos
エージェントは「採用を一緒に成功させるためのパートナー」 急成長スタートアップが考える、採用チャネルの「使い分け」
10X
社員の「働く喜び」を生むために、会社が提供できる「3つの感」 フルリモートでも組織の一体感が高まる仕組み
Unipos
「あうんの呼吸」の日本人に合うフィードバックの仕方とは? 部下の「自己効力感」と「自律性」を高めるコミュニケーション
Unipos
その予算は投資?浪費?社内に意識づけるツッコミかた 急成長企業が行う“草の根”のキャッシュフローマネジメント
10X
背中を見て育った部下に、いきなり「裁量」を与えても動けない 指示がなくても「自律的に動く」メンバーを育てるポイント
Unipos
経営者自身が「そもそもこの会社入りたい?」と問いかけてみる 求職者に“憑依”して考える、組織の「信念」
Unipos
入社直後は、2割の時間を「フロントの情報のキャッチアップ」に使う スタートアップで0からコーポレート部門をつくる時のポイント
10X
「幸せな経営」とは、社員も社会も幸せにすること 経済成長が停滞した日本が突入する「心の成長」の時代
ホワイト企業大賞アカデミー
「役割分担しすぎ」が生む、幸せな人・不幸せな人 縄文時代の「働き方」に学ぶ、本来の組織経営の在り方
ホワイト企業大賞アカデミー
中途半端な心理的安全性は「創造性が高い人」を黙らせる イノベーションを起こす職場の、良い意味で「無視できる」関係性
ビジネスリサーチラボ
「みんなと同じ」では勝てない時代、カギを握るのは人事の役割 日本組織に足りない“3つの力”と、アンラーニングの重要性
NOKIOO
未来の事業を作るのは、評価が「高い人」ではなく「ムラがある人」 創造性の高い人材を、組織の中から見つける方法
ビジネスリサーチラボ
時間がない、お金がない…自己啓発しない日本は「ないないづくし」 人事を頼るだけでなく、学習し続けることが“最大の失業保険”
NOKIOO
創造的な性格の人は、身近にいると“ちょっと大変” アイデアを生み出すための「人」と「環境」の問題点
ビジネスリサーチラボ
日本は他国に比べて「雑務」が多く、管理職はキャパオーバー… 気合い・根性に依存せず、要らない業務は“正しく成仏”
NOKIOO
男性は出世が「デフォルト」なのに、女性は「オプション」 女性社員の“自信のなさ”の原因と、管理職の多様化を阻むもの
NOKIOO
管理職は「魅力なし」?足を引っ張る“古いマネージャー像” 女性管理職が増えない理由と、原因になっている“3つの壁”
NOKIOO
理想の上司の役割は「管理職」ではなく「支援職」 部下のやる気を高めるマネジメントの極意
株式会社FeelWorks
部下に任せるべきは「作業」ではなく、目的意識のある「仕事」 チームの「働きがい」を作る6つのステップ
株式会社FeelWorks
「昇進できる」と引き止める人事と、より辞める決意を固める若手... 上司と部下の「働きがい」が噛み合わなくなっている理由
株式会社FeelWorks
真面目な管理職ほど陥る「5つの問題行動」 悪気なく部下のやる気を下げる、マネジメントの落とし穴
株式会社FeelWorks
協力会社の力を引き出せない企業が使う「言葉」とは? 委託先ではなく、「パートナー」と共創するためのポイント
株式会社 経営者JP
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