ホワイト企業大賞アカデミー

このコミュニティのログ一覧 19件

相対的な「得意」より絶対的な「好き」に自分らしさはある　『スラムダンク勝利学』著者が語る、「好き」を知ることの重要性

メンバーが本音を言わないのは「agree」かどうかで接するから　部下のパフォーマンスを引き出す上司のコミュニケーション術

結果を残す人はライバルの失敗を願わず、むしろ「応援」する　「ここぞ」の場面で、平常心で成果を挙げる人の考え方

大谷翔平選手は「結果」を行動の動機にしないから安定する　「一生懸命の楽しさ」を原動力にすることのメリット

自己管理ができる大谷翔平だけを並べても組織は勝てない　結果を残せるチームが備える、マネジメントの3つの階層

イノベーションの最大の阻害因子は社員・役員の「心の状態」　経営者が関心を寄せる、社員の「ご機嫌マネジメント」とは

「幸せな経営」とは、社員も社会も幸せにすること　経済成長が停滞した日本が突入する「心の成長」の時代

「役割分担しすぎ」が生む、幸せな人・不幸せな人　縄文時代の「働き方」に学ぶ、本来の組織経営の在り方

15人中6人が一斉退職、社長は抜け殻、焦るメンバー…　そんな逆境でも業績をアップさせた、老舗企業の舞台裏

元・港区OLが、Uターンを機に創業100年の老舗に入社　社長と本音をぶつけ合い、「自走する組織」に転換できたワケ

不満をぶつける社員に、社長は涙ながら本音を吐露……　創業100年の企業を変容させた「2時間の会議」

社長はいつも不在、残業続きで疲弊する社員、募る不満……　創業100年の老舗で、4代目社長がぶつかった“壁”

店長も管理者もいなくても、何十年も続く店舗経営　老舗クリーニング店に見る、自律分散型組織のヒント

流血沙汰の「家庭」と怒声響く「会社」の人間関係が一挙に改善　ホワイト企業大賞のクリーニング店が“洗い流した”もの

人気チョコブランド創設者は、帝京大9連覇の礎を築いたラガーマン　初代学生コーチ就任で学んだ、「ワンチーム」の作り方

経営者が恐れと不安を払拭できれば、社員は自然に育つ　離職者続出のクリーニング店が、ホワイト企業になれた理由

問題の発生を予兆してもあえて口を挟まない　谷川クリーニング社長が語る、トラブル発生後に従業員間に生まれる良い効果

昔は「いかにデメリットを隠してメリットだけ見せるか」だった　老舗クリーニング店が「ホワイト企業」になって、面接に現れた変化

店を覗けば店員不在、工場で挨拶すれば「うるせえ」の返事　老舗クリーニング店の2代目が、ホワイト企業大賞を獲るまで

開催イベント一覧 5件

『スラムダンク勝利学』の辻秀一さんに学ぶ、個人とチームの勝利への道しるべ

6記事がログ化

特別公開講座「第7回幸福学×経営学」〜個人と組織の、意識の変容と幸福経営〜

2記事がログ化

第11回ホワイト企業への道を共に学ぶ「京屋染物店に学ぶ、組織が変容した“あの２時間の会議”～自発的に動き結果を出し続ける風土は、どのように醸成されたのか？～」

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ホワイト企業フェスタ2022＆第8回ホワイト企業大賞表彰式

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第7回ホワイト企業への道を共に学ぶ「谷川クリーニングに学ぶ“抜群の自律型組織”の作り方」

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店を覗けば店員不在、工場で挨拶すれば「うるせえ」の返事　老舗クリーニング店の2代目が、ホワイト企業大賞を獲るまで

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登壇したスピーカー

庄子さおり

小森谷浩志