#社会 2181件

「恋愛は異性とするもの」「サラダを取り分けるのが女子」　ジェンダーの“当たり前”を覆す、arca辻氏のクリエイティブ事例

全盲の息子の誕生で「空っぽ」になった日々が生んだもの　誰もが抱える“弱さ”に見出した、社会を変える力

楽した方が効率はよくなるし、楽できることを恐れちゃいけない　他者の意見を“聴く”ことは、広い視点で判断できるチャンス

こども食堂は「みんなに役割があってみんなが関われる場所」　担い手が持つ、よりインクルーシブな“密”を作りたいという思い

アメリカも育児・介護の分野では“後進国” 　メリンダ・ゲイツ氏が語る、時代遅れの慣習を変える方法

「医療ミスの発生」に大きく影響する、心理的安全性の高低　カギは「医師への疑問を、看護師が“確認”できる状態か否か」

相手が自治会長や教頭先生なら、左脳的な発想が必要？　地域に「こども食堂」を広める、キーパーソンの条件

“声を上げること”が許されない女性たちの現状　メリンダ・ゲイツ氏が説く、ジェンダー平等実現への道

「発言しないなら、会議に出てる意味ない」って本当？　向上心があって成果を出したい人ほど遠ざかる“聴く”行為

「生きてること自体クリエイティブ」が当たり前になって欲しい　『人工知能に未来を託せますか？』松田氏が語る、主体性のお話

こども食堂が生んだ「これなら自分にもできる」の連鎖　気持ちはあるけど手段がない人に与えられた、手助けのツール

「きいてもらえる状況」が無ければ、失敗や心配事は話せない　肯定的な意図を前提に“話を聴くこと”が生む、心理的安全な場

人類の歴史から見ると、母親1人が子育てを背負う現代は異常？　勝手に広がる「こども食堂」と、日本社会の「疎・密」問題

コミュニティは“強さで勝負する場所”ではない　「弱さ」を補い合うことで生まれる、孤立させない関係性とは

強い組織に求められる「心理的安全性」への、3つの誤解　このままの自分が許される“ぬるい関係”のことではない？

「群れ」という集団では、助け合いだけでなく争いも必要？　群れて体を寄せ合うことで学べる“協調と競合”のバランス感

強く推進力のあるチーム作りに必要な「3つの条件・3つの決定」　そこから生まれる、ゴール達成・能力向上・リーダーシップ成長

運動音痴も障害も越えて楽しめる「ゆるスポーツ」　 “弱さ”をポジティブに転換できる場の価値

職場での対人関係リスクは「聴く力」で乗り越える？　篠田真貴子氏と考える、なぜ心理的安全性は組織を強くするのか

AIが進化しても、ブルーカラーの仕事は“なくすべきではない”　身体を持つ人間が「作業」の繰り返しから得る、機械にはない力

声を上げづらい日本社会を「仕方がない」から「仕方がある」へ　まるで『スイミー』みたいな、コミュニティ・オーガナイジング

日本は「一億総マイノリティ時代」に突入　若者も高齢者もなぜか自分を“弱者”と感じてしまう理由

“使いもしない情報”を顧客に入力させる日本企業は不義理？　デジタル時代の大きな課題は「いかに人間を大事にするか」

我が子に失敗させまいと“大人なりの正解”を押し付ける親　「自主性」と「選ぶ力」を育てるのは、正しさについての議論

特技ではなく「苦手」が人生をスパークさせた　1万人に1人になれない時代の、オンリーワンになるための方法

古い写真や音楽で「当時の情景」が一気に蘇るのは、なぜ？　残りやすく感情に引きずられやすい、身体を伴う“重い記憶”

なにかに挑戦するとき、初志貫徹はマストではない　「合わなければやめる」マインドが導く、失敗からの“学び”

社会を良くしたいからではなく、やらざるを得ないから動く　さとなお氏流「自分ごとモチベーション」の3つの条件

「受動的な猫」と「身体を持たない人工知能」の共通点　自らの失敗に気づけない“AIの限界”と、主体性の大切さ

「学校に通わなくてもいい＝サボってもいい」ではない　“ポジティブな不登校”となるための、熱中できる居場所探し

ユヴァル・ノア・ハラリ氏「私たちは希望を持つべき」　かつてないほどの事態の悪化に直面する、人類への提言

全盲の息子の父になって気づいた、“弱さの伸びしろ”　人が「できないこと」の中にある、社会を変えるビジネスのカギ

AIが囲碁・将棋で人間に勝てるのは「迷路を解ける」から？　「10分でわかるAI講座」で解説する、認識・分析・制御の仕組み

学校に通うことは「選択肢の一つ」だから、行かなくて“も”いい　子どもたちに“新たな学びの場”を作った、YouTuber・葉一氏

過去20年間で、世界で最も賢い人々が取り組んだ問題は？　歴史学者ハラリ氏が指摘する反省点

人間は身体全部が脳であり、知能とは身体全部で実現される？　AI専門家が「知能を考える上で、身体を考えない人は“もぐり”」と語る理由

人類史の「よくできたストーリー」の多くはフィクション　人々が情報を“真実”と思い込んでしまう心理

あまりにも急激な変化は「常に災難」　天才歴史学者が語る、革命が普通の人を幸せにしない理由

“うまくいかないこと”で組織は変わり、人も経営者も成長する　組織に「正解」はないから、「正解にする努力」しかできない

当時は「上場する」どころか「生きるか死ぬか」状態だった　組織が強まる契機の1つになった「サバイバル100日プラン」

マネージャーは「中からの登用」の方が、成功率は圧倒的に高い　フェーズごとに大きく変化する、会社組織が求める力

“こと”を成し遂げる動機は「モテたかったから」でもいい　とても難しい「好きなこと」と「損得感情」の切り離し

「めっちゃ面倒くさい」と思う出来事にこそ、価値がある　社会に対する「違和感」に向き合い続けた医療プロジェクト

改めて気づいた、多くの会社が取り入れる“王道”の正しさ　「マネージャーは不要」だった企業が、評価制度を導入したワケ

「趣味は？」と聞かれて悩む「深くないのに語っていいの？問題」　“好き度”を語ればいいワケで、“詳しい度”を語る必要はない

1

...

3 4

5

6 7

...

49