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#社会
1855件
コロナ後に新陳代謝できる会社と、長期停滞に戻る会社の「決定的な違い」
多摩大学社会的投資研究所
「“母はこうあるべき”は諦めた」 ベンチャーの女性マネージャーらが語る、子育て・起業・転職
Women’s Carrer Cafe × imitsu
コロナで見直されるべき、本当に必要な仕事を支える“普通の人”の価値
Human Potential Lab
「ルール=絶対」に隠された"合理的"な理由 吉藤オリィ氏が語る"古臭い慣習"との付き合い方
ログミーBiz
「最悪なのは、40代になって将来を不安に思うこと」 スマートラウンドCOO・冨田阿里氏らが語る、女性のキャリアプラン
Women’s Carrer Cafe × imitsu
昭和の成功モデルの呪縛は、誰も幸せにしていない 新型コロナで突きつけられた「日本的経営の是非」
多摩大学社会的投資研究所
コロナがもたらす世界規模の課題は「倹約のジレンマ」 気鋭の経済学者が指摘する、大恐慌のリスク
多摩大学社会的投資研究所
夫婦や家族でも近すぎる距離感はストレス ポストコロナで見直される、人間関係の最適化
Human Potential Lab
「役に立つ人」の価値が下がる 吉藤オリィ氏が説く、テクノロジー時代に真価を発揮する人の特徴
ログミーBiz
新型コロナの安定化には4~5年はかかる コロンビア大学客員教授が見た、ニューヨークの現状
多摩大学社会的投資研究所
大都市一極集中の知られざるコスト コロナショックが明らかにした、社会システムの“脆弱性”
多摩大学社会的投資研究所
「必要」じゃなくても「わざわざやりたい」ことはある 吉藤オリィ氏が目指す、古い文化と効率化のバランスとは?
ログミーBiz
佐々木俊尚氏が語る、アフターコロナに郊外への回帰が始まる理由
Human Potential Lab
『コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画』著者が語る、コロナウイルスによる経済危機
多摩大学社会的投資研究所
「言葉がいらなくなった社会」では何が起きる? アート、意識、人間性から中野信子氏がひもとく近未来
ログミーBiz
「スペイン風邪」はナチスドイツ台頭の一因に パンデミックや大災害が人類にもたらしたもの
多摩大学社会的投資研究所
「嫁ターン」や「孫からの問題提起」が地方を変える 人が集まる町づくりの糸口
GLOBIS(グロービス)
なぜオンラインコミュニケーションは難しい? 中野信子氏が説く「言葉にならないもの」の価値
ログミーBiz
好きは夢につながり、憤りは志につながっている やりたいことが見つからない人のためのヒント
Learn by Creation
人は言葉に縛られる生き物ーー脳科学者・中野信子氏が解説する「言語ってなに?」
ログミーBiz
「強制的な学び」から得るものは弊害の方が大きい 子どもの自主性を育むために大切なこと
Learn by Creation
withコロナの「教育格差」は解決できる 苫野一徳氏×尾原和啓氏が説く、学びの個別化と協同化
Learn by Creation
子どもの自由な時間を奪うと好奇心が育たない withコロナ時代に見直すべき大人の役割
Learn by Creation
「業績好調だからこそ、社会的責任を」 リモートワーク歴20年のChatwork・山本代表が取り組む、コロナ下の働き方改革
コロナの"先"へ導く、業界リーダーからのメッセージ
1つのことにこだわる人は“貯金”ができる 精神科医が説く、一点集中のメリット
B&B
誰もが「知の高速道路」に乗れる時代 尾原和啓氏が語る、学びと自由を拡張する方法
Learn by Creation
発達障害かどうかを知る方法は? 精神科医が語る、診断方法と受診のタイミング
B&B
教育における「みんな同じ」が生んだ大きな問題 教育哲学者が説く、150年ぶりの学校システムの変革
Learn by Creation
「コロナうつ」が心配な人は、映像ニュースを避けるべき 自衛のための情報遮断のススメ
B&B
人類の「暴力の歴史」を変えてきたのは哲学と教育 苫野一徳氏が語る、歴史の転換点
Learn by Creation
心理カウンセラーを選ぶときに注意すべきことは? 悪徳業者にだまされないための見分け方
B&B
「苦手なこと」を認めるほうが生きやすくなる 発達障害ライターが語る、気づきの大切さ
B&B
発達障害ライター×精神科医が送る「なんとなく生きづらい人」のためのライフハック
B&B
「直売×自社EC」で変わるアパレル業界 生き残りのカギは、ブランドの個性とストーリー(後編)
コロナの"先"へ導く、業界リーダーからのメッセージ
「定価で買う人がバカを見ていた」 人気ブランド代表が語る、コロナ苦境のアパレル業界が為すべき構造改革(前編)
コロナの"先"へ導く、業界リーダーからのメッセージ
DMM亀山会長「PLの救済より前に、BSのロックダウンを」 国民と経済を守るための提言
コロナの"先"へ導く、業界リーダーからのメッセージ
オフィスは「仕事をする場所」ではなくなる さくら・田中社長が目指す アフター・コロナの会社組織(後編)
コロナの"先"へ導く、業界リーダーからのメッセージ
DMM亀山会長「借金は返すな、家賃は払うな」 コロナ下の経営者に贈る"100年に一度の禁じ手"
コロナの"先"へ導く、業界リーダーからのメッセージ
コロナで顕在化した”情緒"の価値とは? さくらインターネット・田中社長が インフラ業界の未来を語る(前編)
コロナの"先"へ導く、業界リーダーからのメッセージ
日本の文化財施設の客単価は安すぎる? 地方の社寺が見落としがちな“マネタイズの着眼点”
公益社団法人京都市観光協会
見るだけの「観光」は過去のもの 世界遺産の仁和寺・下賀茂神社、“攻めの観光施策”
公益社団法人京都市観光協会
民間主導で“とがった地域”を目指す――経営者が町づくりに注力し始めている理由
GLOBIS(グロービス)
なぜ天王洲に私費100億を投入したのか? 寺田倉庫CEO、儲け度外視の「アートの島」への想い
GLOBIS(グロービス)
日本人の“政治離れ”は止められるか わかりやすく公平な政治情報を届ける『JAPAN CHOICE』のビジョン
KIFUBAR運営事務局
バリアをあとからなくすにはお金も時間もかかる 作家・岸田奈美氏が語る、障害をつくらない考え方
KIFUBAR運営事務局
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