#社会 2125件

伊達公子氏が「無理だった」と語る、世界でのプレッシャー　伝説のテニスプレイヤーが「25歳で引退」の決断を下したワケ

研修が、忙しく働く社員への「アドオン業務」になってしまう問題　メンバーの“逃げ道”を作らないための、企画者自身の積極的参加

「深い人付き合いが苦手」になる原因は、過去の傷つき体験　ぬるゲーではない人生で、“対人ガチャ”を回し続ける大切さ

ベテランからの“あえての”質問が、若手の「知識の糧」となる？　「聞いたら馬鹿にされる」から「積極的に質問しよう」への変化

クリエイターは、すべての問題を解決できる「神」ではない　ミスらないことより大事なのは、問題が起きた後の対処法

ベテラン上司と若手メンバーの間で起きている「静かなる分断」　「あきらめ」と「違和感」の積み重ねで徐々に広がる“溝”の存在

「現実よりもきれいに縁を切れる」新しい人間関係のあり方　空気を読みすぎる優しい人を、ゲームの世界が救う理由

他人に合わせることで衝突を防ぐ、「NO」と言えない人々　「自分とは違う」から始まる、信頼関係の築き方

「ゲームのつながりがちょうどいい」現実に疲弊する若者　コロナ禍で拍車がかかった、“リアルな対人関係”の回避

“恋愛で人生が逆転するストーリー”は絶対に作りたくなかった　女性同士の「友情」を描いた、『サガフロ』の先見性

「王道のヒーロー」よりも「型破りなキャラ」が求められる時代？　女性ゲームプランナーが目指した、誰もが“自分”を重ねられる物語

深い人付き合いを回避する、現代的な「生きづらさ」の正体　人間関係に疲れた時にこそ、ゲームで“心のリハビリ”を

「死にたい」ほどじゃないけど、「今の自分をちょっとやめたい」　ゲームの世界の中にある、自分を偽らずに生きられる“居場所”

じつは困っていて、互いに悩みを聞いて欲しいマネージャーたち　ディスカッションして、悩みごとを言語化できる“場”の設け方

すぐに結果が出ないときは「切り替える」よりも「受け入れる」　現状の中で自分を磨く、高橋由伸氏の仕事の哲学

20年前に課長になった人は、当時の常識で指導・管理し続ける　悪気なく固執する「古いやり方」からの、アップデートの必要性

“ドン底”の13連敗を経験した、高橋由伸元監督　「逃げたら先に進めない」困難に立ち向かうための原動力

「ITに疎い上司、共創を潰す上司」は冷遇・降格されていい　IT活用で“つながる垣根”を低くする、デジタルエクスペリエンス

「プロ野球の世界で、自分はなにが勝てるのか？」　巨人・高橋由伸氏が語る、戦い抜くための「変化」

ドリップ型コーヒーが廃れる一方、カプセル型は二桁成長するワケ　ヒット商品に繋がる「新しい現実が生む、新しい問題」への注目

エリートほど、犯罪者になる確率が高い理由　世の中を悪くするのは、「悪人」よりも“無批判な優等生”

「同調圧力的な職場」からの脱却で生じる、変わる苦しみ　変革とは、上司・担当者・組織すべての“正しい”アップデート

『∞プチプチ』開発者がこだわる「弱いまま勝つこと」への研究　ヒット商品を生む、妄想・計画的偶発性理論・甘えん坊作戦

「40歳になるまでは、すべてに対して『イエス』と言え」　“3足のわらじ”をはく医師が得た、自分だけの人生の選択肢

ボーナスを弾むと、人間の“問題解決能力”は著しく低下　「がんばっている人」が「夢中になっている人」には勝てない理由

直前まで抱え込んで、整理されてない仕事を「ごめん！」とゲボる　成果につながる助け合いに欠かせない「ヘルプを出す訓練」

「消費者は猫に何を求める？」→「フェリシモ猫部さんに聞こう！」　共創による潜在ニーズ探索が生んだ“猫みたいな”癒しグッズ

日本はいまだに「ベテランの声が通りやすい社会」　“使い物にならない”と一蹴されがちな、若手社員が持つ可能性

組織を「助け合えないチーム」にしてしまう、お互いの無関心　ITツールの不使用や、席の固定化で失われる“知る機会”

「成功した起業家」と「大企業の雇われ経営者」の3つの違い　完遂する力、自分で実現する力、他人を説得する強い情熱

人間には「白目」の動きで相手の気持ちを読む能力がある　面接を「対面」で行うのは、“本気度”を見るための本能

IKEAやAppleにできて、日本企業には“足りなかったもの”　「正解」を追い求めることが招く、ビジネスの最悪の事態

「周囲に援助を求める行動＝立派なビジネススキル」という発想　互いの助け合いが「結果を出せるチーム」への成長を促すワケ

顧客の問題が大きければ大きいほど、商品は“必ず”売れる？　元ネスレ日本・高岡氏が語る、アイデアへの「目利き」の大切さ

なぜ人は“他人からの評価”に振り回されるのか？　人類学者が説く、現代人が抱える「不安」と「承認欲求」の正体

近い将来、「経済成長しない社会」が到来する　山口周氏が語る、テクノロジーが“生産性を上げる”という誤解

昔の日本社会は「24時間戦える男性正社員のみ」が活躍できた　壁を壊し、多様な感性を解放することで生まれる“新たな価値”

同調を求め、裁量を奪うことで妨げられる、ダイバーシティ推進　女性活躍の最前線から学ぶ「ヘルプシーキング行動」とは？

「アルコール依存症」と「組織の課題解決」にある類似点　表の問題を解決すると“裏での困りごと”が手つかずになる？

人間は「勝ちたい」と「負けたくない」を混同している　相手と対等であるために、“あえて勝とうとしない”ゴリラの生態

向き合うべきは「上司の顔色」ではなく「会社のミッション」　意外とみんなできていない「他人を意識しすぎない」行動

失注ばかりで困ったときに考える「もっと失注を増やすには？」　反転的な発想で見い出す、意外な原因と今後の手立て

“サル化”している人間社会に足りないのは「共感力」　弱者も平等に扱う、ゴリラから学ぶリーダー像

企業の存在意義である「ミッション」を、組織に浸透させるカギ　「知らない間に決まった」と言わせないための、決定過程の公開

解決を急ぐと疎かになる「なにが問題なのか？」の掘り下げ　課題を深掘る質問は「why？」でなく「What・How・When？」

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