#社会 2182件

顧客の問題が大きければ大きいほど、商品は“必ず”売れる？　元ネスレ日本・高岡氏が語る、アイデアへの「目利き」の大切さ

なぜ人は“他人からの評価”に振り回されるのか？　人類学者が説く、現代人が抱える「不安」と「承認欲求」の正体

近い将来、「経済成長しない社会」が到来する　山口周氏が語る、テクノロジーが“生産性を上げる”という誤解

昔の日本社会は「24時間戦える男性正社員のみ」が活躍できた　壁を壊し、多様な感性を解放することで生まれる“新たな価値”

同調を求め、裁量を奪うことで妨げられる、ダイバーシティ推進　女性活躍の最前線から学ぶ「ヘルプシーキング行動」とは？

「アルコール依存症」と「組織の課題解決」にある類似点　表の問題を解決すると“裏での困りごと”が手つかずになる？

人間は「勝ちたい」と「負けたくない」を混同している　相手と対等であるために、“あえて勝とうとしない”ゴリラの生態

向き合うべきは「上司の顔色」ではなく「会社のミッション」　意外とみんなできていない「他人を意識しすぎない」行動

失注ばかりで困ったときに考える「もっと失注を増やすには？」　反転的な発想で見い出す、意外な原因と今後の手立て

“サル化”している人間社会に足りないのは「共感力」　弱者も平等に扱う、ゴリラから学ぶリーダー像

企業の存在意義である「ミッション」を、組織に浸透させるカギ　「知らない間に決まった」と言わせないための、決定過程の公開

解決を急ぐと疎かになる「なにが問題なのか？」の掘り下げ　課題を深掘る質問は「why？」でなく「What・How・When？」

サルは「腕力」で、ゴリラは「愛嬌」でリーダーが決まる　サルとゴリラの“理想のオス像”に見る、意外な違い

500人規模の組織になってからではできない、根底文化づくり　応援されるチームとなるための「社会に資する」という考え方

「目的が不明な1on1」を無理に制度化すると起きる、悪循環　「やってみよう！」的なノリで始めると良い、4人1組の2on2

解決策がなく、緩やかだが確実に悪化する「組織の慢性疾患」　不快な状況を緩和するのは「1on1」でなく、新たな手法「2on2」

監視だらけで、すべての意見を否定され、息が詰まる…　“組織の慢性疾患”から脱却する「2on2」の可能性

「本人の予想以上の昇給」は、あまり良いことではない？　上方向のサプライズが生んでしまう“謎の期待値”

上司が考えておくべき「自由放任」と「ちゃんと任せる」の違い　任せたという“約束”に、責任を取れる状態にし続けられるか

人材が組織に定着、成長し、成果を出すための「期待値合わせ」　ある人事MGが部下に開示した「会社から自分への期待値」

今までの管理職は、悪気なく“今までの管理職像”で突き進む　オープン型の働き方に必ず求められる「管理職育成への投資」

YouTubeや質問サイトで独学した、86歳の現役プログラマー　「経験」と「失敗」を繰り返して成長する、若宮正子氏の心得

社員がしらける、上司の「ミッション･バリューからズレた」行動　自律人材が活躍するには、一貫した意思決定基準があればいい

テレワーク普及に伴い、中間管理職が不要になるって本当？　起きつつある「役割の変化」と、必要な「定義のアップデート」

86歳になっても「とりあえずやってみる」姿勢を忘れない　Appleにも認められた、現役プログラマーのチャレンジ精神

5年で「60人→1800人」に急拡大したメルカリで、人事を担当　組織づくりのプロ・石黒卓弥氏と考える、自律型人材の育成論

組織・人材の「本来の価値発揮」を妨げる、アナログな制約条件　時間と場所の制約がない“理想的な環境”を生む、デジタル活用

“お荷物社員”の人生を変えた、58歳でのパソコンとの出会い　独学でゲームアプリを開発した「世界最高齢プログラマー」の軌跡

「人海戦術と固定的な働き方」に最適化し過ぎた、戦後の日本　旧態依然とした組織に足りない「デジタル・エクスペリエンス」

過去60年の日本は、従業員に「ルールを守らせれば」勝てた　古い成功法則で答えが出しにくい現代、求められる“鍵”とは

「社会の役に立たない」とか、そんなことは気にする必要がない　自分が幸せであれば、社会はそれで「プラス1」になるという発想

同調圧力の強い日本で幸せに生きるための「接続」の大切さ　そして、今ではなく過去から心を整える「トゲ抜き」について

日本の若者は「2人に1人」が毒親の影響でトラウマを抱えている　自分への“偏った評価”からの解放で発揮される、天才性とは？

「課題を解決して誰かを笑顔に」を持続できれば、お金は巡る　金融テクより大切な、“偏愛と夢中”を感じるためのアート思考

「広さ×長さ×深さの積分値」が社会を変えた量になる？　時代とともに多様化する「起業・イノベーションのあり方」

旧来、日本では「失敗しない企業文化」が勝ちパターンだった　いまの変化の時代に必要なのは「正解」から「納得解」への変更

いかにコンセプトが良くても「機能だけ」ならパクられて終了　コピーできないものを生む“いびつな熱量の掛け算”

自己肯定感を下げる「呪いの言葉」に注意　過去の“呪縛”から解かれ、自由に生きるためのヒント

「君みたいな人、何人も来てはすぐ辞めてるから協力できない」　起業当初は苦戦した『食べチョク』の根底にある、代表の想い

「安いだけのエアライン」を「戦争をなくす事業」へ　仕事を“自分ごと化”できる人の発想法

「期待値の調整」を怠った上司が、部下から受けた強烈な一言　事前に伝えるべきだったのは「あなたに何を求めているか？」

「仕事がやりづらい」と思われてしまう人の特徴とは？　元経営コンサルが説く、“一緒に仕事をしやすい人”になる心得

本来、日本人が得意とする「正しい議論、正しい擦り合わせ」　トップのビジョンに共感できない時の「辞める」以外の選択肢

IKEAだけが気づけた、世の中の家具に足りないもの　着目すべきは「どう解決したのか」より「なぜ問題に気づけたか」

ボトムに合わせた制度設計が生む「トップが活躍できない組織」　統制型一辺倒の反省点と、求められる“変化への正しい評価”

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