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AIが囲碁・将棋で人間に勝てるのは「迷路を解ける」から？　「10分でわかるAI講座」で解説する、認識・分析・制御の仕組み

学校に通うことは「選択肢の一つ」だから、行かなくて“も”いい　子どもたちに“新たな学びの場”を作った、YouTuber・葉一氏

過去20年間で、世界で最も賢い人々が取り組んだ問題は？　歴史学者ハラリ氏が指摘する反省点

人間は身体全部が脳であり、知能とは身体全部で実現される？　AI専門家が「知能を考える上で、身体を考えない人は“もぐり”」と語る理由

人類史の「よくできたストーリー」の多くはフィクション　人々が情報を“真実”と思い込んでしまう心理

あまりにも急激な変化は「常に災難」　天才歴史学者が語る、革命が普通の人を幸せにしない理由

“うまくいかないこと”で組織は変わり、人も経営者も成長する　組織に「正解」はないから、「正解にする努力」しかできない

当時は「上場する」どころか「生きるか死ぬか」状態だった　組織が強まる契機の1つになった「サバイバル100日プラン」

マネージャーは「中からの登用」の方が、成功率は圧倒的に高い　フェーズごとに大きく変化する、会社組織が求める力

“こと”を成し遂げる動機は「モテたかったから」でもいい　とても難しい「好きなこと」と「損得感情」の切り離し

「めっちゃ面倒くさい」と思う出来事にこそ、価値がある　社会に対する「違和感」に向き合い続けた医療プロジェクト

改めて気づいた、多くの会社が取り入れる“王道”の正しさ　「マネージャーは不要」だった企業が、評価制度を導入したワケ

「趣味は？」と聞かれて悩む「深くないのに語っていいの？問題」　“好き度”を語ればいいワケで、“詳しい度”を語る必要はない

「白か黒か」の質問では見えなかった、医療のグレーゾーン　NHKディレクターが志す“一発屋”からの脱却

学生に指摘されて気づいた、自社ビジョンの“新しくなさ”　意識を変え、考えるようになった「外から見て正しいかな？」

ある新聞への寄稿文を例に見る「経験は無駄にならない」理由　“何か”を掘り下げるといつか訪れる、“別の何か”への接続

成人のがん患者は「2人に1人」、小児がんは「1万人に1人」　小児科医が考える、“マイノリティの病気”を切り捨てる弊害

「自己理解」「自己の深堀り」は、他者との対話で磨かれていく　1人だけで深めるのは難しく、本当のことを言える“誰か”が必要

がん患者とNHKディレクターの出会いが生んだプロジェクト　がん治療研究に風穴を開けた『deleteC』の意義

KPI・リターン・前例など、最近の企業文化は“サイエンス偏重”　そんな中、イノベーションの成就率を高める「好奇心のお砂場」

目上と話すときは「シンプルに答え、わからなければ聞き返す」　偉い人は“ヨイショされたい”のでなく、意見をぶつけ合いたい

“がんが治る未来”は待っていても来ない　ステージ4のがん患者が、病に「明るく、軽く、柔らかく」挑む理由

心療内科医が不調の人に言う「快・不快のことを追いかけて」　「快い」という感覚を、もう1回拾いに行くためのアドバイス

ウザい上司を味方につけ「意見を聞いてくれる状態」にするコツ　“老害”に接する時は、実績を素直に受け入れ、素直に褒める

「がん」は“触れちゃいけないテーマ”じゃない　漂うタブー感を打ち破る、ユーモアあるがん治療支援

「最初は面倒でも、やってみると楽しい」パターンを生む　“好奇心の初速”と“新しい領域への探索コスト”の重視

面接を「アピールの場」と思っている人は“話の通じない人”　9割が「聞かれた質問に答えない」から、残り1割になればいい

仕事・私生活ともにありがちな、好奇心に求める“元本保証”　「それ、やる意味あります？」「もしつまんなかったら嫌」の思考

採用面接の「最後、何か質問は？」で聞くべき、たった2つの問い　絶対に答えがあり、面接官への興味を示せる“鉄板質問”

社会に出ることを恐れる学生が悩む“好きと仕事”の折り合い　『考好学研究室』主催・吉田将英氏が行う、若者・好奇心の研究

営業って基本的には“ウザいもの”　それでも人の3倍の成績を叩き出す「15個の分類」

“がっつり死にたい状態”の人物を救った、とあるゲームソフト　「生きるのがつまんない」を緩和する、なにかしらの“フック”

『ホリエモン万博』では、面識なしの著名ゲスト相手に5時間MC　「初対面が最も苦手」と語る寺田有希氏の“話のきっかけ探し”

事故を起こした自社の車に「不具合は絶対にない」　“ネット世論”を追い風に、毅然とした対応で大絶賛される企業

「死にたい」まで思わないけど「生きているのはつまらない」　そんな人が“退屈な人生”を打開するための、好奇心の大切さ

『ホリエモンチャンネル』寺田有希氏×キャスター石倉秀明氏　似た“苦手”を持つ2人が語る「苦手な仕事で成果を出す方法」

“される側”なのに、人種差別にアンテナが立たない日本人　「アジア人への差別ポーズ」を取られても怒らない、不思議さ

「日報」は、気持ちを全面に書いた“ポエム”でいい　社員が楽しめる、オンラインコミュニケーションのあり方

“嫌われ企業”は何をやっても批判され、揚げ足を取られる　「あいつらは叩いてOK」という空気から脱する、唯一の手段

リモート下での“雑談”は、手段であって目的ではない　社員のエンゲージメントを高めるために、本当に必要な環境

「善意によるデマ」が生んだ、トイレットペーパー買い占め騒動　とある製紙会社の“神対応”と、未だ根強いテレビの影響

雑談を積極的に聞きに行く、“雑談責任”のススメ　日常会話が消えたリモートワーク下の組織づくり

口コミサイトへの書き込み問題、企業はどう対応すべき？　SNSより影響の大きい「Googleマップ」の永続性

仕事を抱えすぎて、“すき家のワンオペ状態”になる社員　リモートワークで見えなくなった「業務負荷」に気づくには

高く評価された、ある企業の“自社に向けられたデマ”への対応　「発信者を批判する」以外にも、スマートなやり方は存在する

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