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#社会
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「権限委譲は放ったらかしではない」 メンバーとリーダーが各々に果たすべき“責任”とは?
Unipos
“週3日3時間働けばいい社会”が訪れたら、会社はなくなる? 様変わりする個人と組織の関係性
LivingAnywhereCommons
いま採用市場で求められるのは、マーケティングの力 SNS・クチコミで分析する、学生たちの声
株式会社スパイスボックス
アンケートで明らかになった、テレワーク時代の課題 Unipos代表が語る「変化に強い自律型組織のつくり方3Step」
Unipos
ヤフー川邊氏「フルオンラインでもパフォーマンスが出た」 リモート前提の新しい働き方と制度
LivingAnywhereCommons
数千万円かけて、丸損覚悟のアニメを作る 『君の名は。』制作会社に学ぶ“失敗の場づくり”
IVS
澤円氏「これからもギブファーストを続けていきたい」 『会社員卒業記念!120分間オンラインショッキング』大団円
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
けんすう氏の「お金の流れを逆にする」法則とは? 思い込みを捨てて得る、常識破りのアイディア
IVS
澤円氏「いい人にばかり出会えている」 類友を引き寄せる出会いの確率論
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
最初に思いつくアイディアは“捨て案” 大ヒット漫画の原作者が明かす、意外性を生み出す鉄則
IVS
澤円氏「僕らは『人をエンパワーするところ』が似ている」 加藤あやか氏と語る、Voicyの魅力
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
取材・原案協力者が語る『アオアシ』誕生のきっかけ Jユースを舞台に描く、サッカー×育成の新しさ
IVS
澤円氏の退職の知らせに「びっくり」と「やっぱり」 リモートワーク時代の退職のかたち
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
オリジナリティは“アイディアの絶妙な掛け算”から生まれる 『君の名は。』制作会社・川口社長が語る、物語の作り方
IVS
紙切れ1枚で「君、転勤しなさい」という時代は終わった 識者が語る、日本で定着しない「社内公募」を続けることの意義
ファザーリング・ジャパン
澤円氏の生き方は、40代・50代にとって「生きた辞書」 変化の時代の“コンパス”になる存在
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
「転勤じゃなきゃできない社員育成って何ですか?」 大学教授&大手企業担当者が語る、社員が働き方を決める時代
ファザーリング・ジャパン
「転勤・単身赴任・社命による異動がない会社」を目指すAIG 多数の社員が「希望勤務地」で働けているワケとは?
ファザーリング・ジャパン
コロナ禍のいま、カルビー&富士通の担当者が語る 各社が推進する「新しい働き方」と「転勤制度の見直し」
ファザーリング・ジャパン
武石恵美子教授が語る「転勤にメリットはあるのか?問題」 効果を期待する企業側と乖離する、従業員側の実感
ファザーリング・ジャパン
「まさに今、医療が変わる瞬間」 LINE上で予約・診察・決済が完結する「LINEドクター」 11月開始予定
LINE株式会社
「育児とは期間限定の“プロジェクトX”である」 ファザーリング・ジャパン代表が語る「イクボス」で目指す社会
ファザーリング・ジャパン
日本のサイズ感は「プラットフォーム化しづらい」 メルカリ・小泉氏が語った、この国でBtoB事業を興す際の心得
国際大学GLOCOM
会社を辞めた澤円氏が実践する“究極の自己中戦略” これからの時代に必要な「コラボレートの意識」とは?
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
時代は「このモデルが憧れ」から「盛れてる自分の顔が好き」へ 変わりつつある、若いコスメ消費者の感覚とは?
C Channel
メルカリ・小泉氏「業績予想を出すことには、基本的に懐疑的」 企業のサスティナブルな成長を支える資本市場の在り方とは?
国際大学GLOCOM
澤円氏の「退職の1つの契機」となった“ある事件”とは? 河原あず氏&藤田祐司氏と語る、会社員時代には属せなかったコミュニティについて
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
C Channel森川社長×ANNA SUI・PRマネージャーが考える 日本のコスメ業界での「ライブコマースの可能性」
C Channel
横石崇氏&澤円氏が語る「これからは“自己中の時代」の真意 ポンコツをもっと開示した方がいいという“学び”とは?
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
いまユーザーに刺さるのは「美容部員さんのリアルな配信」 ANNA SUI・PRマネージャーが語る、コロナ禍のコスメ業界
C Channel
ユニリーバ・島田由香氏「なぜこのタイミングでの退職?」 澤円氏が語る、会社を辞めたことで出来るようになったこと
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
伊藤羊一氏「澤さんは、3年後に何をしていたい?」 会社員卒業記念『澤円アワー やめちゃっていいとも!』
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
フードデリバリー文化定着の鍵は「日常化」 出前館CEOが語る、ニューノーマル時代の挑戦と戦略
LINE株式会社
DX推進に思い悩む企業が陥りがちな 「どの部署・部門が対応すればいいの?」問題
博報堂アイ・スタジオ
PMに求められる「高度な6つのスキル」とは? 3つの事例に見る、DX推進に立ちはだかる壁の乗り越え方
博報堂アイ・スタジオ
博報堂アイ・スタジオ流『顧客体験発想で考えるDX推進』 一度きりの難局ではない「2025年の崖」とは?
博報堂アイ・スタジオ
ハンコ廃止問題で考える仕事の本質とは? 日本企業が陥る「作りたいのはこれじゃなかった」問題
国際大学GLOCOM
メルカリ・小泉会長が、30億近い赤字でも重要視したものは? キーワードは「長い目」
国際大学GLOCOM
「地球善という“倫理”が、人類共通の壁を乗り越えるカギ」 広島県・湯崎知事が語る、発展し続けるために必要なもの
ひろしま平和推進ネットワーク協議会
21世紀の学びは「競争」から「共創」へ 人生100年時代に求められる力と、個人と企業の新たな関係
NEC
グローバル化の主体は国から”個人"へーー 広島県・湯崎知事が提唱する、ネーションステートの新しい枠組み
ひろしま平和推進ネットワーク協議会
満たされた状態ではなかなか「気づき」は得られない 不便さや不満の中で磨かれる能力
NEC
ヤフー・安宅和人氏「世界のトレンドはOpen&Sparseへ向かっている」 ヒトよりモノが動く時代の、都市のあり方
ひろしま平和推進ネットワーク協議会
性的マイノリティの悩みは、差別や偏見だけではない 社会からの孤立を防ぐ、渋谷区のLGBTQ施策
渋谷男女平等・ダイバーシティセンター<アイリス>
年間7700億円の経済効果を生む「SNS発信のための消費」 ソーシャルマーケティングを成功させる“3つの鉄則”とは?
国際大学GLOCOM
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