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#イノベーション
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日本とアメリカの「社会課題解決の仕方」の決定的な違い 社会変革を起こしづらい原因は、産業・企業を守る「規制」
英治出版
“4回死んだ”起業家が、厳しい環境から立ち直れたワケ 1人から組織を変えていくための7つのステップ
ビジネス・ブレークスルー大学
“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40%低下する 対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件
ビジネス・ブレークスルー大学
人は遠くのお客さまより、目の前の権威者に意識が向く 「関係重視の組織」から「価値創造できる組織」になる方法
ビジネス・ブレークスルー大学
心理的安全性が低い職場は「空気を読み過ぎる部下」にも問題がある 「やる気に満ちたやさしい組織」を作るための2つの要素
ビジネス・ブレークスルー大学
日本は不満を撒き散らす社員が多く、やる気に満ちた社員が少ない 「とんでもなく時代遅れ」な組織が抱える問題点
ビジネス・ブレークスルー大学
書類は郵送、会議は対面、古い自社ルールを押し付ける… みんなで仲良く苦しみたがる「事務作業大国・日本」からの脱却
金沢イノベーションハブ研究会
地方都市が“過去に”抱えていた、人・知識が集まりにくいハンデ 「立地」という絶対的な不公平を越え、可能性を生かす術とは?
金沢イノベーションハブ研究会
人間の“真のニーズ”は、20万年変わっていない? 新規事業のヒントが得られる「系統図」のススメ
プロジェクト・エングローブ
「生態系」を意識しないビジネスはもうありえない 地球環境だけではない、もう1つの「経済的生態系」
プロジェクト・エングローブ
アイデアは外れてもいい、でも“仮想玉入れ”はしてきたか? 『進化思考』で考える、新規事業のチェックポイント
プロジェクト・エングローブ
生態系の生存競争から学ぶ、ビジネスチャンスの見つけ方 『進化思考』著者が語る、「取りこぼし」に隠れた市場の可能性
プロジェクト・エングローブ
「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」 社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点
Playful NetWork
創造性を教えずに奪う、「超バカ」を認めない教育の問題 生物の進化とイノベーションに共通する「2つの知」
プロジェクト・エングローブ
これからの時代は「あれかこれか」ではなく「あれもこれも」 アイデアの枠を飛び越える「重ねる」のマインドセット
Playful NetWork
「創造性」は、才能ではなくルールがある 優れたアイデアを生むヒントは「生物の進化」
プロジェクト・エングローブ
コロナで顕在化した、企業とリモートネイティブ世代の“ズレ” リアル=オフラインの前提を覆す「デジタル的ムード」
Playful NetWork
中途半端を恥じる「完パケ思考」が仕事のネックに 創造的なアイデアをうむ「ジェネレイティブな組織」のすすめ
Playful NetWork
ジョブ型雇用は「自分の仕事だけやってればいい」になりがち 成果を出す組織にある、役割の「のりしろ」
Playful NetWork
社員が一番つらいのは、会社が「方針」を出さないこと 「働き方を元に戻す」論争で考えるべきポイント
Playful NetWork
対面とオンラインの両方がないと「息苦しい」 3人の大学教授が問う、働きたいように働けない組織の問題点
Playful NetWork
ユヴァル・ノア・ハラリ氏「私たちは希望を持つべき」 かつてないほどの事態の悪化に直面する、人類への提言
South by Southwest
過去20年間で、世界で最も賢い人々が取り組んだ問題は? 歴史学者ハラリ氏が指摘する反省点
South by Southwest
人類史の「よくできたストーリー」の多くはフィクション 人々が情報を“真実”と思い込んでしまう心理
South by Southwest
あまりにも急激な変化は「常に災難」 天才歴史学者が語る、革命が普通の人を幸せにしない理由
South by Southwest
企業のインキュベーションを促進する基盤となるプラットフォーム「I-Campus」
アストラゼネカ株式会社
世界に進出する北欧スタートアップ企業の成長を支援する、ノルディック・イノベーション・ハウス
アストラゼネカ株式会社
従来の企業の8倍の価値を創出する「ネットワーク・オーケストレーター」とは
アストラゼネカ株式会社
関西のスタートアップの“ゲートウェイ”に 大阪イノベーションハブが担う役割
アストラゼネカ株式会社
ヘルスケアの未来に貢献する アストラゼネカのオープンイノベーション
アストラゼネカ株式会社
満タンのクローゼットで幸せになれたか? 買いすぎ・捨てすぎ問題から考える、幸せの定義
IVS
現代の「ブランディングの意義」は1つ 元パタゴニア日本支社長が語る、必要とされる事業と環境保全の両立
IVS
アパレル業界は「利益追求型」から「問題解決型」へ 軍地彩弓氏が語る、ブランドに起きている変化
IVS
パタゴニアのミッションが「How」から「Why」に変わった理由 元日本支社長・辻井隆行氏が語る、意志の変遷
IVS
イノベーションのヒントは意外なところに隠されている 重要視すべきは「過去の成功体験」
Makuake Incubation Studio
新規事業は「市場で死ぬ前に社内で死ぬ」 上司を動かすコツは“われわれ”になること
Makuake Incubation Studio
新規事業で“新しいことが生まれない”理由 必要なのは「自由」より「フェアウェイ」
Makuake Incubation Studio
1200年の西陣織の歴史を支えた縦糸 事業の根幹になる「ぶれない軸」の作り方
からやぶり道場
“世界の見本”だった日本のイノベーティブはなぜ失われたのか? 企業における新規事業の現状と問題点
Makuake Incubation Studio
イノベーションを起こすには「承の人材」を育てるべし 経営層と現場をつなぐ“翻訳者”の役割
からやぶり道場
上司を動かす切り札は「外部の声」と「同業他社」 新規事業担当のための壁の乗り越え方
からやぶり道場
イノベーションは結果に過ぎない 新規事業をつくりだす「起承転結」の組織づくり
からやぶり道場
「失敗したら切腹」の武士の文化は日本の弊害 人を活かす2通りのマネジメント
からやぶり道場
半沢直樹VS抵抗勢力の構図を生む「慣性の法則」 新規事業でコンフリクションが避けられないワケ
からやぶり道場
新規事業の成功のカギは「軸」の明確化 オムロン竹林一氏が教える、事業の軸の見つけ方
からやぶり道場
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