#イノベーション 177件

「iPhone」「Apple II」「Macintosh」のイノベーションの違いとは　Apple製品でわかる、「破壊的」と「持続的」の2種類の変革

ベンチャー企業の新規事業で、一番いい「領域」の見定め方　競合他社にとって「破壊的」なイノベーションの事例

中小ベンチャー企業が「新規事業」で勝つための7つのステップ　既存の優良企業が見ていない、「新しい市場や顧客」の探し方

「いつかはクラウン」から、カーシェアで十分な時代へ　多くを望まない顧客に向けた「破壊的イノベーション」とは

「パー」が「グー」に負ける、“勝敗の逆転”が起きている　コンピューター業界における「ビジネスの結果」でわかること

自社の優位性を担保するための、AGCの「内製化」のポイント　イノベーションにつなげる、内製と外注のバランスの取り方

納車から廃車まで、お客さまの“車の一生”をケアする　デジタル技術で顧客との「接点」を強化する、SUBARUのDX

新しい発想ができるのは、働きアリじゃなく「うろうろアリ」　組織の中の観点を超えて、「メタ化」できる人の特徴

どちらも一理ある「AかBの議論」の決着の付け方は？　論破でも落としどころ探しでもない、着眼点

新しい価値創造には、1万人調査よりも1人の深い理解が役立つ　「行動観察」で得られる、2つの重要な気付き

イノベーションを妨げる、社内の“3つの壁”の撤去に必要なこと　「新しい価値」を生むための、組織文化のリフレームの重要性

意思決定で重要なのは「正しい問い」を探すこと　“答えを出すための議論”が陥りがちな落とし穴

顧客は「価値の仕様」ではなく、「洞察」にお金を払う　医師の診断と治療の違いに見る、「アブダクション」のプロセス

零細企業の文房具屋が、コロナ禍で年商3倍に　創業100年超の長寿企業に共通する「逆境力」

過去100年の“未曾有の出来事”は、平均6年に1回　創業230年の和菓子屋に学ぶ、「危機は当たり前」というスタンス

顧客も自覚していない「潜在ニーズ」に、“先回り”して気付く　消費者の行動観察を進化させた、「新しい価値」を生む方法論

うまくいくかわからない新規事業を「数字」で評価できるのか？　「武士とニンジャ」で考える、イノベーターのための目標設定

「優秀な人」だけを集めても新規事業はうまくいかない　「起承転結」4タイプで考える、イノベーターのための評価制度

会社陣に染みついた「失敗を減らす」文化は捨てる　「ものづくり大国」がイノベーションを起こすために必要なこと

「誰が何をしているか」がわからない組織がうまく回らない理由　“考えなくても動けるチーム”をつくる、2つの認知モデル

組織に心理的安全性があっても、新しいアイデアは「理解されない」　イノベーションに求められる、「価値」が伝わる情報提供の工夫

成果が出なくなってから手法を変える人は「ゆでガエル」になる恐れ　北大・大学院教授が語る、成功体験に固執してはいけないワケ

日本とアメリカの「社会課題解決の仕方」の決定的な違い　社会変革を起こしづらい原因は、産業・企業を守る「規制」

“4回死んだ”起業家が、厳しい環境から立ち直れたワケ　1人から組織を変えていくための7つのステップ

“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する　対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件

人は遠くのお客さまより、目の前の権威者に意識が向く　「関係重視の組織」から「価値創造できる組織」になる方法

心理的安全性が低い職場は「空気を読み過ぎる部下」にも問題がある　「やる気に満ちたやさしい組織」を作るための2つの要素

日本は不満を撒き散らす社員が多く、やる気に満ちた社員が少ない　「とんでもなく時代遅れ」な組織が抱える問題点

書類は郵送、会議は対面、古い自社ルールを押し付ける…　みんなで仲良く苦しみたがる「事務作業大国・日本」からの脱却

地方都市が“過去に”抱えていた、人・知識が集まりにくいハンデ　「立地」という絶対的な不公平を越え、可能性を生かす術とは？

人間の“真のニーズ”は、20万年変わっていない？　新規事業のヒントが得られる「系統図」のススメ

「生態系」を意識しないビジネスはもうありえない　地球環境だけではない、もう１つの「経済的生態系」

アイデアは外れてもいい、でも“仮想玉入れ”はしてきたか？　『進化思考』で考える、新規事業のチェックポイント

生態系の生存競争から学ぶ、ビジネスチャンスの見つけ方　『進化思考』著者が語る、「取りこぼし」に隠れた市場の可能性

「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」　社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点

創造性を教えずに奪う、「超バカ」を認めない教育の問題　生物の進化とイノベーションに共通する「2つの知」

これからの時代は「あれかこれか」ではなく「あれもこれも」　アイデアの枠を飛び越える「重ねる」のマインドセット

「創造性」は、才能ではなくルールがある　優れたアイデアを生むヒントは「生物の進化」

コロナで顕在化した、企業とリモートネイティブ世代の“ズレ”　リアル＝オフラインの前提を覆す「デジタル的ムード」

中途半端を恥じる「完パケ思考」が仕事のネックに　創造的なアイデアをうむ「ジェネレイティブな組織」のすすめ

ジョブ型雇用は「自分の仕事だけやってればいい」になりがち　成果を出す組織にある、役割の「のりしろ」

社員が一番つらいのは、会社が「方針」を出さないこと　「働き方を元に戻す」論争で考えるべきポイント

対面とオンラインの両方がないと「息苦しい」　3人の大学教授が問う、働きたいように働けない組織の問題点

ユヴァル・ノア・ハラリ氏「私たちは希望を持つべき」　かつてないほどの事態の悪化に直面する、人類への提言

過去20年間で、世界で最も賢い人々が取り組んだ問題は？　歴史学者ハラリ氏が指摘する反省点

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