#マーケティング 520件

一流企業の一流人材が作った「戦略」が間違ってしまうわけ　「過去の遺物の判断基準」に拠らないために必要なこと

「とにかく数打ちゃあたる作戦」の営業スタイルで疲弊する社内...　中小企業向けの営業が陥っている“錯覚”

人も組織も「言ってることとやってることが違う」と嫌われる　組織の“人格”を統一させる「パーセプション」の使い方

ミドリムシで注目されたユーグレナ社が“ミドリムシ訴求”を封印したわけ　「認知」と「認識」のズレを逆手に取ったブランド戦略

「『うまい、やすい、はやい』を捨てようかとも考えた時もあった」　吉野家CMOが語る、ブランドの軸を作る「メタ認知」の重要性

コミュニティの事業への効果を可視化するわかりやすい指標　コンバージョン率や解約率とは異なる定量的な測り方

「ダサい、イタい」と思われるのは「メタ認知」ができないから　ブランド戦略で「どう認識されているか」を管理すべき3つの理由

真っ先に「炎上」を心配する担当者が施策の前にすべきこと　自社の取り組みでユーザーからの非難の声が気になる原因

ブランドの基本は変えずに「見せ方」を変えるには　新しいニーズが生まれる「パーセプションチェンジ」の5条件

「ピザとビール無料」で人を集めてはいけない理由　参加者が自発的に「ファン」を広げてくれる場の作り方

「認知」が高くても売れない時代、重要なのはどう「認識」されているか　新しい市場をつくる「パーセプション」の5つの要素

自社サービス・商品に「良いイメージ」を持たれる企業の共通点　「AWS」「セールスフォース」「よなよなエール」の事例でわかること

父親の「BTS＝ただのアイドル」のイメージが好転したわけ　家族間の影響でわかる、マーケにおける「想起」の重要性

新しい施策を打つ時「横断部門からの口出し」を減らすには　ひとりマーケターの“がんばり”を社内認識してもらうコツ

社内に「施策」に詳しい人はいないが「顧客」に詳しい人はいる　ひとりマーケターを支える“隠れマーケター”の見つけ方

やることが多すぎて「キャリア詰むんじゃないか」と不安に　ひとりマーケター経験者が考える「専門性」の捉え方

今やアメリカでの採用面接の質問の9割は「パーパス」　日本の採用で優秀な人と残念な人が気にするポイント

大ヒットの原点は「その人だけ泣いてくれたらいいと思った」　大切な1人にしっかり刺さるものを考えることの重要性

他社にマーケで劣っても「選ばれる」商品が備えるもの　知名度・戦略・コンセプトに優れていても売れない理由

500年前に日本人の「美しさの概念」を変え、今も支持者多数　日本最初のクリエイティブディレクターがもたらした衝撃

過去20年間のAppleの時価総額の推移を見てわかること　人がモノを選ぶ時の基準「なんとなく…」をとらえるには？

日本のアニメを世界に広げるには「クールジャパンをやめる」　2大ゲーム会社の戦略でわかる、上手なコンテンツの「売り方」

「検索キーワード×T会員のデータ」で、潜在層のペルソナを可視化　CCCグループの新たなデジタルマーケティング手法

ヤフー、Googleと連携するCCCグループのデジタル広告戦略　約4,000万人のT会員のデータで「購買測定」や「見込み客の発掘」が可能に

その機能は「ムダ」か「付加価値」か？見極めるための3つの質問　会社の営業利益を上げる、キーエンス流の「価値」の作り方

「がんばっていれば結果は自然とついてくる」は本当か？　超高収益企業・キーエンスを作る2つの「戦略」

成功事例を読むだけでは、マーケティングは上手くならない　音部大輔氏が語る「経験」から学ぶことの本質

デジタルマーケの定石に則っても、離脱ユーザーは9割以上　“対話”を顧客の「納得感」につなげる、新たなLTV向上施策

知らない間に損している、ありがちなデザインのミス　ビフォーアフターを見るだけでもいい「センス」の磨き方

「自社都合のDX」で、現場と顧客は置き去りに…　DXがうまくいかない企業がはまる“落とし穴”

大企業のDXは「失敗を繰り返す体力がある」からうまくいく　予算も時間も限られた中でDXを推進させる“つまづきかた”

Z世代は、PRや広告の「言わされている感」に敏感に反応　企業の採用活動でも求められる、就活生に向けた“リアル”な姿

人事が思っている以上に、就活生は「会社のクチコミ」を見ている　Z世代の就活事情と、採用活動で気をつけるべきポイント

公式の情報よりも、SNSの「一般人の投稿」を参考にするZ世代　「失敗したくない」という価値観が強い、Z世代の消費行動

なぜZ世代は「人前で褒められること」を避けたがるのか　 “常に誰かとゆるくつながる”SNSの影響が生んだ「調和意識」

新規事業の戦略は「フック」と「ロック」の2軸　VUCA時代の「選ばれ続ける仕組み」の作り方

確証と確信をつくる、新規事業のコンセプトの磨き方　「課題」と「価値」の解像度を高める、4象限の思考法

部外者が「コミュニティ」の協力を得るために必要なこと　イベント時に、関係者が地域を回ってポスターを貼る意味　

ロジックだけでは突破できない、新規事業の「意思決定」の壁　担当者が作り上げるべき、「いける」と思える2つの要素

東京・巣鴨の「謎解きゲーム」で、“恩返し消費”が生まれたワケ　カギは、消費者とコンテンツの「接触タイミング」

巣鴨の希望は、「『おばあちゃんの原宿』からの脱出」だった　6,300万円超の経済効果を生んだ、巣鴨の「リブランディング」

ライト層とロイヤル層の顧客データは、“混ぜるな危険”　「顧客の実態」を把握するための勘所

7,000万人のTポイントの会員データから分かる、ユーザー像　Cookie規制時代に求められる「自社データ」活用術

多くの企業がPDCAを回せていない「電話業務」の落とし穴　機会損失や残業の原因にもなる、アナログ業務の改善策

歴史は“勝手に”繰り返されるから、暴動や戦争は避けられない　人類史から紐解く、今こそ「リーダーシップ」が必要な理由

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