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「認知」が高くても売れない時代、重要なのはどう「認識」されているか　新しい市場をつくる「パーセプション」の5つの要素

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ブランドの基本は変えずに「見せ方」を変えるには　新しいニーズが生まれる「パーセプションチェンジ」の5条件

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ミドリムシで注目されたユーグレナ社が“ミドリムシ訴求”を封印したわけ　「認知」と「認識」のズレを逆手に取ったブランド戦略

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人も組織も「言ってることとやってることが違う」と嫌われる　組織の“人格”を統一させる「パーセプション」の使い方

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「ダサい、イタい」と思われるのは「メタ認知」ができないから　ブランド戦略で「どう認識されているか」を管理すべき3つの理由

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「『うまい、やすい、はやい』を捨てようかとも考えた時もあった」　吉野家CMOが語る、ブランドの軸を作る「メタ認知」の重要性