#社会 1760件

お互いが与え合う関係の中に「慈悲」がある　医療と和尚と命の話

「リモートだと、カルチャーのフィット＆ギャップが勝手に進む」　ウィズコロナで見えてきた、人材マネジメントの課題とは？

医療で扱えるのは「生老病」まで　病理医ヤンデル先生が語る、医師にとっての「死」の話

「見えないものは管理しようがない」　カオナビ・柳橋社長が語った、日本の人材マネジメントの課題

医者と患者はお互い「本音」を言いにくい　コミュニケーションの壁に挑む外科医の想い

「死をきっかけとして、生そのものをどう充実させるか」　逃れようのない宿命を恐れない、真言密教の死生観

矢方美紀氏「放射線治療を受けるのが楽しいなと思えた」　がん治療のイメージを変えた、技師のひと言

「死」の実感が薄れている現代社会　漫画『阿・吽』のおかざき真里氏と飛鷹和尚の「死」を巡る対話

医師にとっても難しい「がん告知」　正解のない医療を巡る、医者と患者のホンネの話

「乳がんだけど、仕事はやりたい」　元SKE48の矢方美紀氏が選んだ、闘病しながら夢をかなえる生き方

「体重計に乗りたくない」「お医者さんに怒られたくない」　予防や治療が怖くなくなる、医師と患者の付き合い方

社員のネットワーク資産を、企業はどう活用すべきか？　村上臣氏が語る、個人の魅力が企業活動に与える影響

タニタ社員は不健康ではいられない？　中の人が語る、健康になるための徹底した仕掛け

日本でのキャリアは"ガチャ"で決まる？　リンクトイン・村上臣氏が語る、自ら道を切り開く発想

「かもしれないに囚われて、何もしない」が最も無意味　澤円氏・尾原和啓氏が語る、誰かへの“ギブ”の注意点とは？

シャープとタニタの中の人に聞く、SNS上のコミュニケーションエラーへの対処法

ポスト・名刺時代に必要な「個人SEO」の重要性　リンクトイン・村上臣氏が語る、個人の価値の高め方

質問とは「プレゼン」である　尾原和啓氏が語る、相手に新たな視点をギブする“質問力”の鍛え方

誰が言っても同じ言葉は、体温がなくなっている　シャープ公式アカウントの中の人が語る、SNSでの言葉の届け方

「いかに社員を大事にするか」が企業のブランドと直結し始めた　リンクトイン・村上臣氏が語る、組織と従業員の関係づくり

苦手を人に任せることから"感謝"は生まれる　澤円氏・尾原和啓氏が推奨する「ありがとうの物々交換」

澤氏×尾原氏「相手にとってどれだけ意味ある関係になれるか」　両名が実践する“ポジティブな共依存”とは？

西野氏×尾原氏「書籍の印税は要らない」　2人が語る、本を売るという行為の“遊びしろ”とは？

「プレゼンには、5分に1回の『笑い』か『へ〜！』が必要」　澤氏×尾原氏が考える、聞き手のインプットを止めない話し方

西野氏「尾原さんはドラゴンボールのセルみたい」　旬の人物から情報を吸い取るポジションの注意点とは？

「しゃべりを磨くのでなく、人生を必死で紐解いた」　澤円氏×尾原和啓氏が語る、プレゼンと生き様の深い関係

人の能力の代替ではなく、引き出すテクノロジーが必要　NECが目指す、「意思共鳴型社会」への道筋

“役に立つ”を超えた“意味がある存在”とは？　西野亮廣氏×尾原和啓氏が語る、あえて数字からおりる働き方

ICTの普及が人々の自己実現を後押しする　持続可能な社会をつくる、これからの企業の役割

「コロナ禍は自己変容する大きなチャンス」　小橋賢児氏×尾原和啓氏が考える“不安の捉え方”

目標に縛られるがゆえ、途中で転換できないのは苦しい　小橋賢児氏が語る「本当の自分につながるきっかけ」とは？

「ネットとリアル、それぞれにニーズがあることを忘れてはダメ」　不安なコロナ時代を生き抜く、生命保険業界のこれから

「ドン底に居たからこそ、開き直れた」　尾原和啓氏×小橋賢児氏が考える“何者か”になるためには？

8割近い在宅勤務率でも、過去最高業績を達成　ライフネット生命保険森社長が語る、コロナ禍での生命保険業界の働き方

「コロナ禍では、経営者の発言は毎週変わっても構わない」　DMM亀山会長が模索する、次の10年を生き残る会社作り

副業は個人スキルを上げるが、会社との繋がりを薄める　DMM亀山会長が語る、コロナ時代の本業とのバランス感

DMM・亀山会長「ハグもできないし、花束も渡せない（笑）」　コロナがもたらした会社カルチャーの変化と従業員との関係性

DMM・亀山会長×スマレジ・山本代表が語る、会社と従業員の新しい関係性

情報の「共有」と「浸透」は違う　コロナ休業から復活した老舗旅館の専務が語る、非常時のチームワーク

「業務とプライベートを分けるのは逆にめんどくさい」　創業70年の老舗旅館でグループウェアが受け入れられた意外な理由

ローカル市場に眠る"ブルー・オーシャン"を攻めよ　冨山和彦氏が語る、地域に根差した日本企業の成長戦略

グローバルとローカルを”両立"させるーー　冨山和彦氏が読み解く、人類の永遠の課題への挑戦

「現代人より江戸時代のほうが変容力があった」　愉快な人生に必要な“個人レベル"のトランスフォーム

冨山和彦氏が論ずる、大学の賢いお金の稼ぎ方　知識集約産業の時代に訪れたチャンスとは？

「ボードメンバーの外国人比率は、事業内容に比例すべき」　 “日本人のおっさん”がポジションを独占する日本企業の課題

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