#社会 2060件

日本の若者は「2人に1人」が毒親の影響でトラウマを抱えている　自分への“偏った評価”からの解放で発揮される、天才性とは？

「課題を解決して誰かを笑顔に」を持続できれば、お金は巡る　金融テクより大切な、“偏愛と夢中”を感じるためのアート思考

「広さ×長さ×深さの積分値」が社会を変えた量になる？　時代とともに多様化する「起業・イノベーションのあり方」

旧来、日本では「失敗しない企業文化」が勝ちパターンだった　いまの変化の時代に必要なのは「正解」から「納得解」への変更

いかにコンセプトが良くても「機能だけ」ならパクられて終了　コピーできないものを生む“いびつな熱量の掛け算”

自己肯定感を下げる「呪いの言葉」に注意　過去の“呪縛”から解かれ、自由に生きるためのヒント

「君みたいな人、何人も来てはすぐ辞めてるから協力できない」　起業当初は苦戦した『食べチョク』の根底にある、代表の想い

「安いだけのエアライン」を「戦争をなくす事業」へ　仕事を“自分ごと化”できる人の発想法

「期待値の調整」を怠った上司が、部下から受けた強烈な一言　事前に伝えるべきだったのは「あなたに何を求めているか？」

「仕事がやりづらい」と思われてしまう人の特徴とは？　元経営コンサルが説く、“一緒に仕事をしやすい人”になる心得

本来、日本人が得意とする「正しい議論、正しい擦り合わせ」　トップのビジョンに共感できない時の「辞める」以外の選択肢

IKEAだけが気づけた、世の中の家具に足りないもの　着目すべきは「どう解決したのか」より「なぜ問題に気づけたか」

ボトムに合わせた制度設計が生む「トップが活躍できない組織」　統制型一辺倒の反省点と、求められる“変化への正しい評価”

実は給料が高い仕事ほど、AIに置き換えやすい　「正解を出す能力」で競い合うことの“落とし穴”

初対面の人とは、まず「好き嫌い」を共有するといい？　普段は出てこない「内なる価値観」の発露で高まる、信頼関係

「誰に何を頼るべきか」が分からない組織で、共創は生まれない　 得手不得手・職歴・境遇の相互開示が生む“合体ロボ”の世界

「歴史に類を見ないほどボロ負け」した、日本の巨大産業　従来の典型パターンとは異なる“敗因”

「気持ち」を変えても「自分のあり方」は変わらない　見直すべきは“口癖と普段のちっちゃな行動パターン”

日本人が大好きな「二項対立」が生み出す、思考停止　組織のあり方は、統制型もオープン型も“どちらも正しい”

「偏差値が高い」「正解を出せる」ことよりも必要な能力　多くの人が陥っている、時代遅れな“誤解”

「つらい自分・感情的に怒っている自分を、客観視して笑おう」　英国のエリート校で徹底的に教えられる、ユーモアの概念

「本音を言っても得しない組織」で生まれがちな、隠蔽体質　コンプライアンスは“統制”でなく“言える環境作り”で向上する

「いい奴だ」と言われる人と「優秀だ」と評価される人の違い　山口周氏が語る“優秀さの定義”の変化

リーダーが持つべきは「自分の無知」をさらけ出していく勇気　心理的安全性のある“恐れのない組織”づくりのポイント

叱る時のみ登場し、工夫・過程は評価せず、主体性を奪う…　上司の「やりがち行動」と「リスペクティング行動」5本ノック

部下への「正解を当ててみて？」的マネジメントは、もう限界　航空自衛隊を例にみる、企業が直面する課題解決のヒント

「よく分からないからテレワークはNG」という上司に欠けるもの　大切なのは、部下の“プロとしての成長”を邪魔する障害の排除

プレッシャーをかけずに話を促す「で？」は、最上位の質問　組織全体でリスペクトするといい、問い・傾聴のスキルとは？

「言われた事を真面目にやっていればいい組織」が奪う、主体性　管理職ですら陥る“指示待ち状態”を抜け、DXを目指すには？

夢や目標を見失わないためには、思考の“断捨離”が大切　植松努氏が「好きなものの共通点」から導いたヒント

日本の文化では「人の話を聴く場面」がとても少ない？　耳だけで“聞く”のでなく、五感すべてで聴くことの大切さ

古い論理で人を潰し、新人に冷たく、皆で仲良く苦しみたがる…　不健全な組織風土を抜けるため、満たすべき「3つの承認欲求」

日本では「幸せになるには勝たなきゃいけない」と教えられる　植松努氏が目指す、競争ではなく尊重し合う社会

「どんなに周りから『ダメだ』と言われた人でも、絶対変わる」　“コーチのコーチ”中竹竜二氏が信じる、人間の可能性

仕事に違和感があるけれど、転職する勇気がない時どうする？　心に“火事”を起こす、人それぞれのトリガーの見つけ方

過去60年の日本は「社内に答えがあり、上にならえば勝てた」　答えが中にない“これから”の個人・組織の必須スキルとは？

学校に行けなくても成績が悪くても、誰でも身につけられる“ある能力”　植松努氏「『問題を解決する人』には、絶対に必要なものがある」

社員が意識しない“日常”にこそ、企業カルチャーは表れる？　中竹竜二氏×篠田真貴子氏が語る「組織文化と心理的安全性」

「お金の使い方がうまい人」がしていることは？　使った額以上に得るものがある、“自分にしかできない”お金の使い方

「こと」ではなく「人」を否定する行動が、組織の共創を妨げる　マネージャーの新常識「リスペクティング行動」ってなに？

自信をなくした人は“自分以下”を作ろうとする　植松努氏が教える、「どうせ無理」に負けないマインド

岸田奈美氏、『もうあかんわ日記』は泣きながら書いていた　自分を救うためにこそユーモアが必要な理由

「自分は人よりできる」は間違った自信のつけかた　植松努氏が考える、いじめ・パワハラ・自殺の“元凶”

同じ傷を持つ人が、“幸せの抜け駆け”をすることが許せない　マイノリティの人々が抱える「永遠の課題」

植松努氏が教える、夢をどんどん叶える秘訣　“赤点の帝王”と呼ばれた少年が、ロケット開発者になれたワケ

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